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    執行力離不開溝通這個前提，只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰略人人皆知、落實到人。執行力其實也是外部資源獲取的過程，我們不能只關注結果，在執行的過程應該隨時監督、隨時糾偏，使執行做到事半功倍。當然，執行的過程中還需要信息反饋來支持，只有執行沒有反饋，執行也是不能全面的、務實的，執行的效果如何，執行的困難在哪里，下一步如何調整，都需要在執行的過程暴露出問題，而不是遮蓋、忽略，要善于找到問題的解決方案，明確責任，獎罰分明，最終完成執行什么和為什么執行的目標。管理的真諦不是束縛人，而是激勵組織中的每個人創造效益，為顧客創造價值。同樣執行力靠模仿也是永遠得不到本質上的提升，只有立足企業自身的實際，把執行力的價值體現在整個組織的每個鏈條中，執行才能體現效率，體現出競爭力。

    沒有人可以隨便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言敗，不折不扣地去執行。“成功是失敗之母”，企業的成功永遠只是階段性的成功，成功與失敗始終貫穿于企業的戰略與管理中，波峰浪谷，榮辱興衰，自然法則。惟有執行才是迎接無數次成功的不二法門。我希望從現在開始，中國企業，尤其是國有企業不要諱疾忌醫，從根本上把戰略執行中的硬傷治愈，以自身的強大來迎接經濟全球化浪潮下“資本與技術雙雄”的跨國企業的挑戰，真正為民族企業的昌盛與繁榮書寫多彩華章。