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來源：價(jià)值中國  作者：張超妮

     過剩時(shí)代，并購重組潮涌，在這紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境之中，即使像阿海琺這樣的核工業(yè)巨頭也面臨著由大象變螞蟻，深陷債務(wù)危機(jī)而不得不依靠并購重組來尋找出路。
    中國裝備制造行業(yè)的產(chǎn)能過剩危機(jī)，核心零部件技術(shù)的嚴(yán)重依賴進(jìn)口，低價(jià)無序競爭等等，決定了目前中國裝備制造企業(yè)的日子更加艱難，此情此景，在這個(gè)泥沙俱下，大浪淘沙的市場環(huán)境中，裝備制造企業(yè)如何逆勢生長？中工聯(lián)創(chuàng)通過深入2000多家企業(yè)調(diào)研，通過對裝備制造業(yè)的持續(xù)追蹤研究發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)并購重組潮涌的過剩時(shí)代，裝備制造企業(yè)要想逆勢生長，就需要從以下幾方面著手夯實(shí)提高。
    首先，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。
    與時(shí)俱進(jìn)，首先就是要打破思想禁錮，勇于革新，并結(jié)合先進(jìn)的理念、思想、技術(shù)等對企業(yè)管理的理念、方式進(jìn)行適時(shí)的變革、調(diào)整。物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、DT(Data technology)時(shí)代、3D打印、無人機(jī)等等顛覆性技術(shù)層出不窮，智能機(jī)器人掀起的第四次工業(yè)革命也足以改變很多產(chǎn)業(yè)的生態(tài)結(jié)構(gòu)。時(shí)代在發(fā)生巨大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念及方式，很多都已經(jīng)無法跟上快速發(fā)展的時(shí)代步伐，只有不斷融入新的管理理念、變革不合理的缺乏時(shí)代氣息的管理方式，方才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
    緊跟時(shí)代潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，本質(zhì)上關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)要主動進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，一定要富有創(chuàng)新精神，勇于進(jìn)取，主動的、前瞻的增強(qiáng)競爭力以應(yīng)對市場競爭的需求，而不是像阿海琺、柯達(dá)等昔日巨頭的隕落一樣對市場反應(yīng)遲緩而坐以待斃。緊跟時(shí)代潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，要根據(jù)市場需求及自身業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)判斷，那些業(yè)務(wù)可以擴(kuò)張或提升，那些業(yè)務(wù)已經(jīng)窮途末路必須轉(zhuǎn)型或放棄，大互聯(lián)時(shí)代，做適合企業(yè)自身的加減乘除，才能在市場大潮中立于不敗之地。
    其次，提升核心競爭力，打造過剩時(shí)代的突出競爭優(yōu)勢。
    企業(yè)的核心競爭力指企業(yè)所擁有的、基于獨(dú)特知識技術(shù)積累的一種競爭能力。一個(gè)成功的企業(yè)，總有一種能夠使其贏得和維持競爭優(yōu)勢的核心競爭能力。正是核心競爭力使其在激烈的市場競爭保持競爭優(yōu)勢并勝出。這種競爭能力的表現(xiàn)是多層次的、多樣化的，包括獨(dú)特的技術(shù)、難以模仿的技術(shù)訣竅、合理的組織方式、良好的營銷網(wǎng)絡(luò)、與眾不同的企業(yè)文化或管理模式、較強(qiáng)的已有資源重組能力或者融合能力、穩(wěn)定的客戶資源等等，都是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的有效元素，過剩時(shí)代，打造并提升企業(yè)的核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢，才能不懼市場競爭寒潮的到來。
    提升企業(yè)的國際競爭力，是中國裝備制造企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)能過剩危機(jī)挑戰(zhàn)的必然選擇。要打造國際競爭力，首先需要結(jié)合自身實(shí)際制定相應(yīng)的國際化戰(zhàn)略，并以此戰(zhàn)略為依托，走出一條具有中國特色、企業(yè)自身特色的國際化之路。從目前中國企業(yè)國際化實(shí)踐來看，中國企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略普遍需要加強(qiáng)，在質(zhì)量、技術(shù)雙輪驅(qū)動及個(gè)性化服務(wù)方面都有待加強(qiáng)，然而，最為重要的是，中國裝備制造企業(yè)的自主創(chuàng)新乃是形成和提升企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵。
    最后，注重協(xié)同效益，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)的聚合效應(yīng)。
    發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)的聚合效應(yīng)，無論是在在并購重組還是上新項(xiàng)目時(shí)，首先應(yīng)注意各條產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)性，以創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為突破口，對組織架構(gòu)、戰(zhàn)略、職能管理、信息進(jìn)行整理，建立一個(gè)集權(quán)中心式的管控平臺，匯集各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的信息，構(gòu)建一套完整的信息交流體系。構(gòu)建完整信息交流體系，就需要進(jìn)行適度的管控，及時(shí)有效的信息反饋。其次，要進(jìn)行業(yè)務(wù)、品牌效應(yīng)、甚至企業(yè)文化等方面的實(shí)質(zhì)性整合，這樣才能使產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)的聚合效應(yīng)真正發(fā)揮出來。