作者：胡八一，本文為柏明頓管理咨詢原創(chuàng)
關(guān)鍵字：阿米巴經(jīng)營 阿米巴管理 阿米巴落地 阿米巴案例 阿米巴模式
最近一周，雷士照明（02222）可謂是“動作不斷”。繼3月31日發(fā)布《延遲刊發(fā)二零一五年年度業(yè)績以及停牌》與《停牌》兩份公告，4月5日晚間，雷士照明相繼發(fā)布了《截至2015年12月31日止年度之全年業(yè)績公告》與《恢復(fù)股份買賣》兩份公告。從公告可以得知，雷士照明去年實現(xiàn)了“扭虧為盈”賺5576萬，并于今日申請復(fù)牌。 全球經(jīng)濟放緩使包括照明行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗。不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中被遺忘，而雷士照明屬于前者。從2015年4月至今，整整1年，雷士照明為應(yīng)對市場快速變化帶來的沖擊，默默積蓄能量。
多年來，從創(chuàng)立品牌專賣店、到渠道運營中心模式、到互聯(lián)網(wǎng)O2O模式，敢于創(chuàng)新變革一直是雷士致勝的法寶。面對包括國際照明龍頭企業(yè)在內(nèi)的重組潮，這一年，雷士照明選擇了阿米巴經(jīng)營模式。 近年來，隨著雷士照明公司的不斷發(fā)展和壯大，利潤確實一直沒有突破，企業(yè)的效率和效益也難以提升。2015年4月，雷士照明總部人力資源中心楊部長參加了一次柏明頓阿米巴經(jīng)營模式分享會，阿米巴經(jīng)營模式的系統(tǒng)和理念深深引起了楊部長的興趣。
雷士照明特有的敢為人先、勇于創(chuàng)新的精神此時體現(xiàn)了出來。雷士照明堅定地認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營模式的巨大優(yōu)勢和活力，柏明頓集團多年沉淀的中國式阿米巴項目經(jīng)驗，正是他們一直在尋求的。
2015年5月22日，雷士照明邀請柏明頓資深顧問、阿米巴商學(xué)院院長陳揚名老師前往雷士照明工業(yè)園，為雷士照明公司高管進行阿米巴經(jīng)營模式落地輔導(dǎo)。陳老師不僅闡述了阿米巴經(jīng)營模式的哲學(xué)與實學(xué)內(nèi)容，還通過多個實操案例，現(xiàn)場剖析阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的方法和工具。此外，結(jié)合雷士照明的公司狀況，陳老師指導(dǎo)雷士照明進行阿米巴單元劃分與經(jīng)營核算。這一次阿米巴落地輔導(dǎo)，給雷士照明轉(zhuǎn)型奠定了方向。楊部長不僅直言：“你們這個阿米巴，實用！”并進一步邀請陳老師進行阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入指導(dǎo)。
這一年，扭虧為盈賺了5576萬，阿米巴經(jīng)營模式自然功不可沒。尤其在生產(chǎn)及采購領(lǐng)域，阿米巴經(jīng)營模式的引入，從機制上改變了各生產(chǎn)基地的管理制度，完善了各生產(chǎn)基地及供應(yīng)商的質(zhì)量管理制度。在供應(yīng)鏈管理方面，對供應(yīng)商建立分級體系，淘汰不合格供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，從而大幅降低生產(chǎn)及采購成本，提高整體運營效率。
不管市場上有多少的流言蜚語與質(zhì)疑，這一年，雷士照明通過改變自己所積淀的能量爆發(fā)出來了，并且還在持續(xù)。一年從虧損到凈賺5576萬，試問有幾人能做到？但阿米巴經(jīng)營模式做到了，雷士照明做到了！
最新課程預(yù)告：《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營總裁訓(xùn)練營》 2016年4月22日-24日北京開課，歡迎致電13718601312咨詢！ |
您的位置：
