現(xiàn)在的市場(chǎng)充滿了機(jī)會(huì)，充滿了誘惑，浮躁、急功近利的心態(tài)表現(xiàn)在各個(gè)方面，一些企業(yè)也有著類似的情況。
眾森咨詢接觸過(guò)不少老板很重視管理，重視學(xué)習(xí)，指望依靠實(shí)施一些流行的管理工具改進(jìn)管理。一家生產(chǎn)地方風(fēng)味食品的企業(yè)老板每次出差處理完業(yè)務(wù)上的事情后，第一件事就是逛書(shū)店，買回一大堆關(guān)于企業(yè)管理的光盤、資料，拿回工廠給員工、管理人員看。這樣過(guò)了一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)管理上還是沒(méi)有起色。老板覺(jué)得問(wèn)題可能出在自己身上，不惜重金參加了高端管理培訓(xùn)班，學(xué)來(lái)一些管理權(quán)謀、中國(guó)人的管理智慧等學(xué)問(wèn)，回到工廠，與人溝通，處理事情來(lái)也有了一定的章法。但管理上的老問(wèn)題依舊沒(méi)有解決。一來(lái)二去，學(xué)到的東西沒(méi)有辦法在工廠實(shí)行下去，工廠管理還是老樣子，老板迷茫了。
這時(shí)，老板想到了在企業(yè)實(shí)行ISO9000和HACCP管理體系。開(kāi)始，老板很重視，每次培訓(xùn)都參加，公司也制定了實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，文件、制度制定的很詳細(xì)，很具體。實(shí)行一段后，老板松懈了，其他管理人員也跟著松懈了，管理體系進(jìn)入了一緊、二松、三跨臺(tái)的惡性循環(huán)中.雖然企業(yè)通過(guò)了ISO9000和HACCP管理體系認(rèn)證，管理也相對(duì)規(guī)范了，過(guò)一段時(shí)間，還是覺(jué)得以前的管理相對(duì)駕輕就熟，企業(yè)各方面管理基本回到了以前的狀態(tài)，只是多了一些表格記錄。企業(yè)經(jīng)過(guò)了幾年的管理摸索，又回到了原點(diǎn)，而企業(yè)也付出了相當(dāng)大的人力、物力和資源耗費(fèi)。
上述現(xiàn)象在一些企業(yè)里有一定的表現(xiàn)，一些企業(yè)在一定的發(fā)展階段也出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象。很多企業(yè)的企業(yè)主開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)是出于簡(jiǎn)單的謀生需要，生存壓力是很多企業(yè)主發(fā)展企業(yè)的第一驅(qū)動(dòng)力，市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供給很多食品企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，以前只要肯干，就可以賺錢，抓住機(jī)會(huì)，企業(yè)就發(fā)展了，有時(shí)企業(yè)的發(fā)展速度連企業(yè)主本身都沒(méi)有想到，錢來(lái)得容易，管理規(guī)劃、目標(biāo)等都沒(méi)有仔細(xì)的考慮，市場(chǎng)環(huán)境改變了，企業(yè)大發(fā)展的機(jī)會(huì)過(guò)去了，錢不那么好賺了，在這種情況下，一些企業(yè)主依舊是以前的經(jīng)營(yíng)模式，想找到賺大錢的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和項(xiàng)目，或者指望著一種立竿見(jiàn)影的管理妙方。食品企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高、機(jī)會(huì)大的轉(zhuǎn)型市場(chǎng)。
小企業(yè)老板大多歷經(jīng)磨難，急于被承認(rèn)，渴求受到關(guān)注,采取短視行為成為必然。企業(yè)決策系統(tǒng)和制度不夠成熟，企業(yè)大多實(shí)行“人治”而非“法治”的家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度迭合,決策權(quán)高度集中。企業(yè)管理的任意性、易動(dòng)性大,企業(yè)整個(gè)決策沒(méi)有原則性、穩(wěn)定性。佛家講：心定則慧生。心不定是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)智慧的產(chǎn)生。
（信息來(lái)源：沈陽(yáng)眾森咨詢） |
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