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作者：常保軍

在內(nèi)審行業(yè)滾打近10年，在國企、民企都從事過相關(guān)崗位，也經(jīng)歷了制造業(yè)、商貿(mào)、化工等很多行業(yè)，但不管怎么說，內(nèi)部審計工作是存在共同點的，尤其是作為一個成熟的內(nèi)部審計人員，能夠在任何企業(yè)勝任管理崗位的角色，不是說能夠考個cia證書，或者cpa就能解決問題的，如果是能夠通過考試發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)存在的各種風(fēng)險和內(nèi)控體系管理情況，那咱們就天天去考試啦，理論雖然可以知道實踐，但實踐終歸是實踐，不是想象的那么完美和諧，需要作為審計人員的我們逐層將其還原本來面目，所以，在我認為，或多或少，或深或淺，作為內(nèi)審人員，必須著力于以下10個方面的能力提升，不是說需要成為每一個行業(yè)的專家，但必須要深悟其中的真諦，為我們工作所用。
 
1、對知識結(jié)構(gòu)的完善能力。作為審計人員，所接觸和面臨的工作項目千變?nèi)f化，在工作任務(wù)下達之后，最起碼你的知道如果去做？怎么做？具體想干什么？這幾個為什么之后，是尋求資源還是自己首先下手，就有個一二三在心中啦，這些知識主要包括財務(wù)會計、法律（包括稅法）、資產(chǎn)評估、工程造價及信息系統(tǒng)管理等方面的問題，只有對這些問題有個基本掌握，才知道如果尋求幫助或者如何下手，一問三不知，那這審計總不能天天讓審計負責(zé)人去干吧。
 
2、管理能力。在一個企業(yè)里面，尤其從事內(nèi)審工作，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力是非常重要的，只有你能夠?qū)�審計發(fā)現(xiàn)進行系統(tǒng)、全面的分析之后，站在管理和服務(wù)支持的角度上提出建議，既可以得到被審計單位的接受，還可以實現(xiàn)管理改善的目的，從而實現(xiàn)內(nèi)審的價值，所以在日常工作過程當(dāng)中，應(yīng)該強化工商管理、流程、項目管理、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)運營等方面的管理知識。要做到假如那一天，將你放到管理崗位，你能夠輕車熟路的高效完成任務(wù)，這是一個內(nèi)審人員對自己最基本的規(guī)劃和要求。
 
3、業(yè)務(wù)循環(huán)關(guān)鍵風(fēng)險和控制點的掌握能力。在制造行業(yè)，有8大業(yè)務(wù)循環(huán)，當(dāng)然有個人認為是6大或者幾大的都不重要，我認為銷售與收款、采購與付款、貨幣資金、籌資與投資、固定資產(chǎn)、人力資源與薪酬、生產(chǎn)與庫存、研發(fā)管理的等8個業(yè)務(wù)循環(huán)是我們在制造行業(yè)從事審計工作的人必須掌握的，不僅需要吃透理論知識，還得學(xué)會靈活應(yīng)用，不能生搬硬套，對業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)掌握啦，對癥下藥，對審計效率和質(zhì)量的提升是很有幫助的。
 
4、溝通能力。這是在內(nèi)審工作中非常重要的一個能力，但必須是建立在對業(yè)務(wù)、對審計事項進行充分研究、分析之后的溝通和交流，不善于溝通交流的人，在內(nèi)審工作中是非常被動的，甚至我敢斷言，是不會有所提升的。就像我經(jīng)常說的那樣，一個善于溝通的內(nèi)審人員，在與被審計單位聊天的過程中，就會知曉甚至發(fā)現(xiàn)審計的思路和計劃，這就需要溝通到位，及時與審計發(fā)現(xiàn)進行印證和分析，再確定方案。
 
5、歸納總結(jié)和深入分析的能力。這里面包含兩個層次，一是對審計發(fā)現(xiàn)進行的趨勢、比例、比較分析，既包括定量的，也包括的定性的，只有對千頭萬緒的審計問題進行一一歸納，進行梳理，從中發(fā)現(xiàn)具有規(guī)律性的問題，才能夠首先審計突破的目的。二是內(nèi)審人員自我進行的總結(jié)，這是非常關(guān)鍵的，每個項目，事后必須進行總結(jié)，查找差距，尋求原因，方能實現(xiàn)提升。
 
6、寫作能力。審計報告的撰寫是一個人寫作能力的體現(xiàn)，如果僅僅羅列數(shù)據(jù)和資料，那一個審計報告我認為是非常蒼白的，一個報告我認為需要在審計人員的筆端，成為一個有血有肉，有型有色的工作體現(xiàn)，不僅可以實現(xiàn)審計報告的目的，還給人一種有邏輯，有條理，有理有據(jù)，讓管理層感覺到非常舒服的感覺，畢竟審計報告就是審計人員的產(chǎn)品，當(dāng)你把一個充滿瑕疵的產(chǎn)品推銷給消費者的話，估計連你自己都沒有信心。當(dāng)然沒有良心的人除非。
 
7、抗壓能力。由于內(nèi)審所接觸的審計事項，大多存在這樣那樣的工作失誤，甚至是舞弊的行為，這樣在無形中就會給審計人員形成壓力，有時候還會得到威脅之類的，所以一個人如何客觀公正的對待審計中發(fā)現(xiàn)的任何一個問題，放平心態(tài)，能夠及時調(diào)整自己的情緒都是非常重要的，在審計中，經(jīng)常會聽到一句話說對事不對人，但事是人做出來的。
 
8、判斷和懷疑能力。對于被審計單位提供的資料，訪談記錄等，都必須帶著判斷和懷疑的態(tài)度去審核，根據(jù)經(jīng)驗，結(jié)合項目實際，進行充分的驗證和溝通，直到一個一個的將一點突破位置，如果沒有任何的判斷和懷疑能力，那我可以說，這樣的審計人員也是沒有任何前途的，只會收集一些資料，進行一些存貨盤點的藍領(lǐng)工作。
 
9、利用信息系統(tǒng)、IT技術(shù)的能力。目前是一個大數(shù)據(jù)的時代，估計目前沒有記錄手工帳的公司吧，所以作為一個審計人員，必須要有意識的去學(xué)習(xí)，研究公司使用的信息系統(tǒng)，任何事情，只怕認真二字，一旦認真啦，學(xué)會一個信息系統(tǒng)的邏輯原理和查詢使用那是非常簡單的。所以只有借助于現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，那樣我們的審計工作才會更加高效和準確。
 
10、學(xué)習(xí)能力。在我認為以上的9種能力都是建立在學(xué)習(xí)能力基礎(chǔ)上的，只有具備了不斷吸納新知識、更新知識系統(tǒng)，強化知識結(jié)構(gòu)，取長補短，不管是審計方面需要的能力，還是生活能力，都需要我們用心去學(xué)習(xí)，去感受，一個人如果對新鮮事物失去了關(guān)注和關(guān)心，那就如同行尸走肉，沒有活著的價值啦，尤其是一個組織、一個團隊，應(yīng)該鼓勵學(xué)習(xí)，幫助能力提升，不僅為了成就組織成員，更多的時候也是成就了團隊領(lǐng)袖，所以，內(nèi)審負責(zé)人應(yīng)該身先士卒，做好帶頭作用，提高學(xué)習(xí)氛圍，打造一個真正意義上的學(xué)習(xí)型審計團隊。
 
說了這么多，有人可能認為我說的是需要將一個內(nèi)審人員打造成一個全才，但看完這篇文章之后，你慢慢的將自己的工作情況細細回味10分鐘，有些東西不是需要刻意天天去學(xué)的，而關(guān)鍵是你對每個審計項目是否上心啦，這才是總關(guān)鍵的，一旦將每一個審計項目，像自己結(jié)婚那樣去靜心的準備、策劃，過程控制、成本效益分析，就沒有干不好的內(nèi)部審計。