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   截至2005年，我國大企業(yè)集團(tuán)的數(shù)目達(dá)到2845家。這些集團(tuán)企業(yè)一般具有相對(duì)較好的基礎(chǔ)信息化架構(gòu)，但是下屬單位信息化應(yīng)用水平參差不齊、集團(tuán)對(duì)下屬單位管控力度較弱等已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題，而以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)的集團(tuán)管理系統(tǒng)應(yīng)用就成為目前的市場熱點(diǎn)。通過加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，不僅規(guī)范并提升集團(tuán)企業(yè)的信息化水平，并直接提升集團(tuán)企業(yè)在統(tǒng)一管理模式下的綜合競爭力。

    賽迪顧問對(duì)中國集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件市場的研究表明，2006年，我國集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件市場規(guī)�？偭窟_(dá)到8.15億元，比去年同期增長24.8%，是中國企業(yè)管理信息化投資中的亮點(diǎn)。目前，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件的主要應(yīng)用于全面預(yù)算、資金管理、合并賬務(wù)、合并報(bào)表、績效管理、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理及其它。除了基礎(chǔ)的賬務(wù)處理，預(yù)算的集中掌控和資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控是集團(tuán)企業(yè)管理的兩大要素，而財(cái)務(wù)分析、績效管理等作為相對(duì)較高層次的應(yīng)用，目前尚未得到集團(tuán)用戶的普遍重視。

    目前，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在以下幾方面問題：一是集團(tuán)及各下屬單位財(cái)務(wù)信息不統(tǒng)一，管理層無法獲得有效信息。由于各下屬單位財(cái)務(wù)信息化水平不一，應(yīng)用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也不統(tǒng)一，致使集團(tuán)總部往往難以通過匯總下屬單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，管理層所需要了解的財(cái)務(wù)信息往往需要財(cái)務(wù)人員增加大量手工工作，降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。二是財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，不及時(shí)，存在管理漏洞。由于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，使得財(cái)務(wù)信息政出多門，集團(tuán)管理層往往無法判斷下屬單位提交的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)的隨意性較大，增大了管理漏洞。三是對(duì)集團(tuán)資金的管理松散，監(jiān)控不足，不能有效利用。目前多數(shù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金的管理方式落后，管理不嚴(yán)格，下屬單位資金使用隨意性較大，使用效率不高，集團(tuán)管理層對(duì)資金的投入方向和過程也不能進(jìn)行有效監(jiān)控。四是管理分散，集團(tuán)對(duì)下屬單位的戰(zhàn)略控制力不足。多數(shù)集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上過度分權(quán)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)過于松散，集團(tuán)難以從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌規(guī)劃資金調(diào)度。五是過度分權(quán)，面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)內(nèi)部下屬單位在各自為政的狀態(tài)下，過于強(qiáng)調(diào)局部利益，集團(tuán)對(duì)下屬單位資金、資產(chǎn)、預(yù)算、成本等都不能實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控，缺乏事前預(yù)警和全過程監(jiān)控，在缺少約束機(jī)制的情況下加大了集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是缺乏系統(tǒng)化規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)資源整合利用受制。在經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國際化競爭的形勢(shì)下，集團(tuán)的競爭力和業(yè)績?cè)诤艽蟪潭壬嫌上聦賳挝坏母偁幜Q定，而統(tǒng)一、系統(tǒng)、規(guī)范、有效的財(cái)務(wù)管理信息是管理決策的重要因素。如何以財(cái)務(wù)信息為切入點(diǎn)，有效整合利用集團(tuán)資源，提升集團(tuán)整體競爭力成為集團(tuán)管理層面臨的重要問題，尤其是中國的企業(yè)在向世界500強(qiáng)沖刺并謀求排名提升的過程中，集團(tuán)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化管理更是需要首先解決的問題。七是預(yù)算管理不能有效執(zhí)行。全面預(yù)算管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，但是只有在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系下，才能執(zhí)行真正的預(yù)算管理，對(duì)下屬單位的預(yù)算編制及執(zhí)行進(jìn)行有效指導(dǎo)和監(jiān)控。

    由于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)廠商的技術(shù)積累以及管理經(jīng)驗(yàn)積累都有相對(duì)較高的要求，因此，目前國內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件提供商比較集中，主要有浪潮、用友、金蝶、東軟、SAP、Oracle、新中大、金算盤等。相對(duì)于其它多數(shù)軟件產(chǎn)品，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)服務(wù)的要求更高，服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系著項(xiàng)目的成敗以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理給用戶帶來的價(jià)值。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件項(xiàng)目往往都需要廠商提供個(gè)性化開發(fā)、數(shù)據(jù)編碼、培訓(xùn)、運(yùn)營維護(hù)、測試等服務(wù)，咨詢服務(wù)也受到用戶的普遍重視。集團(tuán)企業(yè)用戶在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件選型時(shí)，對(duì)廠商的服務(wù)能力和專業(yè)性要求也較高。

    賽迪顧問研究發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)用戶選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件提供商的標(biāo)準(zhǔn)主要從產(chǎn)品功能、服務(wù)水平、整體解決方案能力、品牌知名度等幾個(gè)方面綜合考慮。其中“產(chǎn)品實(shí)用性強(qiáng)，滿足業(yè)務(wù)需求”、“提供商具有較高服務(wù)水平”、“整體解決方案集成和開發(fā)能力”是集團(tuán)企業(yè)用戶選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件提供商的最主要三個(gè)考慮因素。集團(tuán)企業(yè)用戶在選型時(shí)對(duì)軟件價(jià)格敏感度并不高，而更重視產(chǎn)品功能及廠商服務(wù)能力和開發(fā)能力，這一方面印證了集團(tuán)企業(yè)用戶以高端用戶為主，另一方面也說明用戶選型很理性，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理上線所能帶來的管理價(jià)值寄予厚望。

    未來國內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件市場將持續(xù)快速增長，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的普及，并以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)向集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理拓展，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范化管理，并提升企業(yè)的國際化競爭能力。

    來源：金融界