據(jù)《the role of the chief financial officer in 2010》報告中的分析、總結(jié)，他2010年CFO的職能將沿著如下十大變遷趨勢演進：
1．高瞻遠矚的人
2．掌控企業(yè)信息流
3．從事務(wù)性工作中脫身
4．保障企業(yè)資金流
5．成為企業(yè)流程的主人
6．置身業(yè)務(wù)之中，又超然業(yè)務(wù)之外
7．首席計劃官(chiefplanning officer)
8．企業(yè)資源整合者
9．關(guān)注全球市場
10．企業(yè)內(nèi)外部溝通的使者
五年的時間并沒有讓這份清單顯得過時，雖然今天的CFO已經(jīng)在很大程度上與這份指南趨同，但隨著外部競爭環(huán)境和企業(yè)治理的變化，CFO的職能方向也在不斷的修正中。主要體現(xiàn)在以下五大趨勢：
趨勢1：連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶
企業(yè)對內(nèi)部人才的要求是根據(jù)市場運作需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的。目前已經(jīng)有許多CFO參與公司的兼并、收購、資產(chǎn)重組等工作，提供公司有關(guān)經(jīng)營、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組等方面的詳細商業(yè)資料，未來更多的財務(wù)和戰(zhàn)略計劃將被納入CFO的工作日程。這是因為：
首先，由于CFO經(jīng)常分析企業(yè)存在的缺陷、漏洞和風(fēng)險，所以能夠規(guī)劃戰(zhàn)略。CFO是系統(tǒng)管理的執(zhí)行者和設(shè)計者，因此他們能夠了解每個環(huán)節(jié)、每個運行過程。
第二，CFO還是企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計者和執(zhí)行者。作為保證財務(wù)運轉(zhuǎn)體系正常運轉(zhuǎn)的CFO，需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相匹配的預(yù)算目標(biāo)，并且分配到每個環(huán)節(jié)。考慮完成目標(biāo)后分得多少收益，并解決好收益均衡性的問題。此外，為了保證企業(yè)的財產(chǎn)、資源得到有效的使用，并且能夠保證它的安全，必須制定一整套內(nèi)部控制制度。這些關(guān)鍵的任務(wù)意味著，CFO的角色實際上已經(jīng)把其管理行為貫穿到整個企業(yè)的全過程。
此外，整個商業(yè)社會充斥著權(quán)宜之計，公司沒有長遠的規(guī)劃是很常見的現(xiàn)象。有計劃的信息流會給會計人員帶來很大的方便。CFO需要改變以往過分強調(diào)低成本低費用的傾向，爭取支持和資金進行先進科技的投資，比如進行IT投資。
從長遠的角度考慮，如果財務(wù)的相關(guān)工作能走到前頭會節(jié)省很多的時間、金錢。這些工作包括保證數(shù)據(jù)的完整性，建立自動程序，與同行建立鏈接，經(jīng)營中的支持等等。相對完善的IT系統(tǒng)，能有效地節(jié)省時間、精力和資源，對公司產(chǎn)生積極的影響。在公司的諸多問題中，很多是缺乏IT資源和組織技巧造成的。
因此，將來在財務(wù)服務(wù)的功能上，CFO的原有權(quán)力會發(fā)生潛在的下放，CFO將是商業(yè)戰(zhàn)略、流程和信息的連接點，是保證動態(tài)性更強的業(yè)務(wù)模型中的關(guān)鍵構(gòu)件有機地結(jié)合在一起的人。
趨勢2：構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的財務(wù)團隊
在企業(yè)內(nèi)CFO必須與其他部門的人員配合處理，如采購、銷售等部門，各部門之間是環(huán)環(huán)相扣的，只有協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)才能將出現(xiàn)的問題妥善解決，CFO的協(xié)調(diào)能力將直接關(guān)系到其處理重大問題的結(jié)果。
同時，CFO的原有權(quán)力將會擴張。在商機稍縱即逝的市場經(jīng)濟中，許多成熟的公司都會賦予CFO最重要的優(yōu)先權(quán)，特別是他們在財務(wù)戰(zhàn)略方面的優(yōu)先權(quán)。在競爭日益激烈的市場上，公司的財務(wù)不僅僅是CFO在主持，更多的需要一個內(nèi)外結(jié)合的財務(wù)團隊和組織來協(xié)同處理完成公司的戰(zhàn)略。比如與專業(yè)的財務(wù)外包機構(gòu)溝通合作等。
組建專業(yè)的財務(wù)隊伍，擁有一批財務(wù)專家是CFO更好地進行戰(zhàn)略制定、規(guī)劃的需要。你可能很難明白律師對商標(biāo)的研究或者中醫(yī)把脈的技巧，因為這些不是我們都能了解到的，隔行如隔山。同樣，公司也需要專業(yè)的團隊來進行專業(yè)的服務(wù)和工作，比如企業(yè)兼并、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組、經(jīng)營轉(zhuǎn)變、創(chuàng)造或者更新企業(yè)的運行模式等。這就要求組建、培訓(xùn)公司的財務(wù)人員，保證專業(yè)知識和能力有條例地、穩(wěn)步地貫穿到公司的商業(yè)運行中。
商業(yè)運作的復(fù)雜性要求專業(yè)的知識和高度嫻熟的管理技巧。一個很有經(jīng)驗的執(zhí)行團隊去支持CFO，去分擔(dān)CFO的責(zé)任，能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
趨勢3：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)協(xié)作平臺
管理不僅僅是一份工作，還是一種藝術(shù)。它要求CFO反應(yīng)很快，對事情做出很快的調(diào)整，需要CFO和其他人很好地進行配合。
未來公司會在共同服務(wù)為核心的前提下緊密合作。企業(yè)會逐漸意識到財務(wù)服務(wù)、客戶服務(wù)，IT和人力資源是凝結(jié)在一起的。正如很多CFO已經(jīng)意識到創(chuàng)建獨立的服務(wù)部門提供公司所需要服務(wù)的價值。這種優(yōu)勢很明顯，服務(wù)部門將會提供多方位的服務(wù)，包括基本的管理計算。每個部門的財務(wù)經(jīng)理都是本部門的財務(wù)指導(dǎo)師，他們都會提供有關(guān)公司戰(zhàn)略思想的幫助。
CFO的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理更加緊密地聯(lián)系在一起。很多部門經(jīng)理將會變得更加活躍，經(jīng)營團隊將會把風(fēng)險管理當(dāng)作是他們的責(zé)任，積極參加風(fēng)險的消除和經(jīng)營。這也意味著傳統(tǒng)的財務(wù)角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，其中有兩方面：簡化風(fēng)險管理的任務(wù)，對所選擇的項目進行風(fēng)險擔(dān)保、內(nèi)部控制工作的核查。
趨勢4：全球視野下的投資管理
在未來幾十年，這會變得更加復(fù)雜。處于資產(chǎn)或者債務(wù)的考慮，公司將會去很多不同的地方。越來越多的公司將會有更多的國外股東，這個趨勢有加速的跡象。這種發(fā)展是和公司財務(wù)報表同步進行的。因此，在這種情況下，公司的CFO對投資關(guān)系的熟悉就顯得非常重要了。
對于CFO來說，在全球市場中經(jīng)營好公司是種挑戰(zhàn)，商業(yè)運作將會變得更加復(fù)雜，許多公司的業(yè)務(wù)要按區(qū)域處理，會和當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)伙伴一起開辦合資企業(yè)。這樣，了解當(dāng)?shù)氐奈幕屯顿Y環(huán)境就顯得特別重要了。
趨勢5：關(guān)注企業(yè)責(zé)任
在未來，出具完整的環(huán)境的報告對企業(yè)是無法避免的，安全往往是衡量項目成敗與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，搜集、整理環(huán)境方面的數(shù)據(jù)是很重要的，未來的投資者會把環(huán)境以及民族、本地化特點和公司的管理、風(fēng)險經(jīng)營等同看待。到那時候，我們會發(fā)現(xiàn)執(zhí)行管理的團隊對風(fēng)險理解得更為深刻。風(fēng)險、安全和環(huán)境問題將會被經(jīng)常提到，對環(huán)境問題經(jīng)常進行探討。
在資源的轉(zhuǎn)化過程中，在企業(yè)的運行過程中，都會涉及到自然環(huán)境和社會環(huán)境的因素。切實處理好企業(yè)的運行環(huán)境以及環(huán)境責(zé)任問題，在保證企業(yè)發(fā)展，尤其是合理的成本控制的前提下承擔(dān)例如環(huán)境等社會責(zé)任對未來CFO來說是責(zé)無旁貸的。。
CFO在現(xiàn)代企業(yè)中在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理、消除財務(wù)隱患、為企業(yè)運營提供財務(wù)支持等諸多方面作用明顯。需要很強的綜合素質(zhì)去應(yīng)對不斷出現(xiàn)的問題，整合內(nèi)外的資源，實現(xiàn)更好的信息管理和富于彈性的管理架構(gòu)，充分利用各種技術(shù)投資和降低運行成本，最終達到資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)公司的良性運轉(zhuǎn)。
來源：金融界 作者：李黨青 |
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