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    (來源：中國總裁培訓(xùn)網(wǎng) 作者：潘玉章)

    著名華人導(dǎo)演李安執(zhí)導(dǎo)的經(jīng)典作品《臥虎藏龍》，榮獲2001年奧斯卡最佳外語片、最佳攝影、最佳服裝與最佳音樂四項(xiàng)大獎(jiǎng)，許多影迷對片中濃郁的人文氣息、精彩創(chuàng)新的武打畫面，一直津津樂道。在美國著名的商學(xué)院里（例如麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院），《臥虎藏龍》卻被多次用來當(dāng)作企業(yè)倫理的個(gè)案討論教材。你能想得明白這是為什么嗎？那是因?yàn)椋何涔ιw世、能飛檐走壁如履平地的大俠李慕白（周潤發(fā)飾），在禮教觀念的規(guī)范下，明明與女俠俞秀蓮（楊紫瓊飾）互相愛慕，表達(dá)愛意的最大尺度卻僅止于握手而已。這里面有著十分強(qiáng)烈的自我克制精神。對企業(yè)的高階主管而言，再嚴(yán)密的法律規(guī)范總有被破解的時(shí)候，只有建立在正確價(jià)值觀之上所產(chǎn)生的自制行為，才是實(shí)踐企業(yè)倫理的最好辦法。因此，在《臥虎藏龍》一片中，當(dāng)眾人都在爭奪神兵利器“青冥劍”，或想偷學(xué)武當(dāng)派奇妙的武功招式“玄牝劍法”時(shí)，李慕白失望地將“青冥劍”扔到河里，感嘆地說：“沒有正派的武功心法，空有寶劍和招式又有何用？”而想要追求財(cái)富的投資人，最重要的是在資本市場中找到人品與武功都是上乘的“李慕白”。

    每個(gè)企業(yè)經(jīng)理人都想練就一身高強(qiáng)的管理武功，而財(cái)務(wù)報(bào)表可以協(xié)助經(jīng)理人鍛煉出“五大神功”。這五大神功分別是：

    1．堅(jiān)持正派武功的不變心法：雖然聽起來有點(diǎn)兒八股，但是這個(gè)不變的武功心法值得一說再說——財(cái)務(wù)報(bào)表的核心價(jià)值是實(shí)踐“課責(zé)性”。

    2．活用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的兩個(gè)方法：財(cái)務(wù)報(bào)表是利用“呈現(xiàn)事實(shí)”及“解釋變化”這兩種方法，不斷地拆解會(huì)計(jì)數(shù)字來找出管理的問題。

    3．確實(shí)掌握企業(yè)的三種活動(dòng)：財(cái)務(wù)報(bào)表最大的威力，是系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)有關(guān)經(jīng)營（operating）、投資（investing）與籌資（financing）這三種活動(dòng)，并說明這些活動(dòng)間的互動(dòng)關(guān)系。

    4．深刻了解四份財(cái)務(wù)報(bào)表透露的經(jīng)營及競爭訊息：任何企業(yè)活動(dòng)都可以匯整成“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”與“所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表”四份財(cái)務(wù)報(bào)表。

    5．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者必備的五項(xiàng)管理修煉：根據(jù)麻省理工學(xué)院著名的“斯隆領(lǐng)導(dǎo)模型”（SloanLeadershipModel），領(lǐng)袖必須具有形成愿景（visioning）、分析現(xiàn)況（analyzing）、協(xié)調(diào)利益（relating）、嘗試創(chuàng)新（inventing）及激勵(lì)賦能（enabling）五項(xiàng)核心能力。