“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競爭了，因為除此之外他們一無所有”。
——一語道出企業(yè)品牌在國際商務(wù)中的地位！
越來越多的中國企業(yè)開始加快了進軍國際市場的步伐。當(dāng)我們站在國際市場上審視自己的時候，卻驀然發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在世界品牌之林集體缺席，品牌成為中國企業(yè)分享國際盛宴共同面臨的致命“短板”。
當(dāng)企業(yè)之間的競爭日益升級，當(dāng)產(chǎn)品日益同質(zhì)化，越來越多的企業(yè)陷于價格戰(zhàn)的泥潭苦苦掙扎；面臨越來越激烈甚至于“慘烈”的競爭，企業(yè)通過什么樣的手段突出重圍，找到一條長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的道路？什么是品牌？怎樣建設(shè)品牌？誰來經(jīng)營品牌？怎樣找到品牌高級管理人才和品牌建設(shè)方法？如何培養(yǎng)品牌高級管理人才？在哪里能找到品牌管理高端培訓(xùn)課程？一直困擾著中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。品牌，已經(jīng)成為中國企業(yè)共同面臨的一個問題。
北大中國品牌領(lǐng)袖（BMBA）高級研修班應(yīng)運而生。
BMBA——一個在品牌管理中的MBA，它的出現(xiàn)帶給行業(yè)的影響不亞于當(dāng)前的“汶川地震”，中國品牌管理研究中心的主任王漢武這樣概括到：“他為中國品脾理論發(fā)展與應(yīng)用提升了一個全新的檔次；以往，中國的品牌管理模式與知識都是零散的，沒有任何一個機構(gòu)或者部門來進行整合與系統(tǒng)化；而北大此次的BMBA從專業(yè)性、系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性等多層面對品牌管理與應(yīng)用進行真正的概括，它凝聚了可口可樂、GE、IBM、達(dá)能、百威、寶潔、海爾、蒙牛等眾多國際和國內(nèi)頂級品牌公司高級管理者的品牌實戰(zhàn)經(jīng)驗和操盤模型，理論與實際緊密結(jié)合，采用全案例的教學(xué)方法，沙盤演練，注重教學(xué)之間的雙向互動。”
從學(xué)員這個層面上看：幫助學(xué)員從課堂討論、案例分析和理論研究中獲得系統(tǒng)的品牌管理和品牌營銷的真知灼見，解決企業(yè)品牌建設(shè)的實際問題。
幫助學(xué)員全面掌握品牌生態(tài)管理的知識體系，運用全球頂級企業(yè)品牌管理的工具和方法，指導(dǎo)企業(yè)建立實用有效的品牌戰(zhàn)略構(gòu)架，提升品牌管理的水平和實際操作能力，從而加強企業(yè)的核心競爭力，把握新經(jīng)濟時代品牌經(jīng)營制勝的法則。并找到適合中國企業(yè)擺脫品牌成長的困局——從優(yōu)秀走向卓越的有效途徑。
幫助企業(yè)建立以品牌建設(shè)為中心的全新運作模式。
幫助學(xué)員清除品牌知識碎片，建立品牌生態(tài)管理體系（BMBA）的結(jié)構(gòu)化思維。
基業(yè)常青，打造百年品牌已經(jīng)不再是企業(yè)家的夢想；從在北大“中國品牌領(lǐng)袖”高級研修班學(xué)習(xí)開始，這一切皆有可能。 |
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