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評(píng)謝付亮、張美芳之“品牌,仁義值千金”

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-9-12 17:47:45

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 “讀《增廣賢文》,悟品牌大道”十一:品牌,仁義值千金

  謝付亮、張美芳觀點(diǎn)一:

  品牌只有胸懷“仁義值千金”的崇高信念,視“錢財(cái)如糞土”,才能不斷贏得消費(fèi)者的崇敬和信任,成就百年基業(yè)。當(dāng)然,這里不是要求品牌舍“利”取“義”,而是要求品牌能夠先“義”后“利”,先滿足消費(fèi)者的需求,然后再?gòu)闹蝎@“利”。也就是說,品牌應(yīng)“君子愛財(cái),取之有道”,應(yīng)該以消費(fèi)者為中心,誠(chéng)心對(duì)待消費(fèi)者。

  草樹先生評(píng)析:

  仁義是寶貴的,也的確是成就百年品牌基業(yè)的必由之路。但是,僅僅依靠“仁義之心”是不可能成就一個(gè)百年品牌的。避開道德而講仁義只能靠投機(jī)而成就短期的品牌霸業(yè)罷了。在上世紀(jì)90年代中期以前所創(chuàng)建起來的眾多稱霸一方的本土品牌中,到了2000年基本上也就是九死一生了,平均壽命還不到五年就是很好地證明。要想成就百年品牌還得需要“道德”的幫助。故《反經(jīng)》曰:“王者制人以道,降心服志”、“霸主制士以權(quán),結(jié)士以信,使士以賞!

  道、德、仁、義之間的關(guān)系是上下游、前因與后果的關(guān)系--道是德之因,德是仁之因,仁是義之因。所以,不認(rèn)識(shí)或不遵守事物發(fā)展的自然規(guī)律--大道的話,行為也就不可能總是能夠達(dá)到德的要求(即使有實(shí)行德行的善心又有何用?),沒有真正達(dá)到德的要求也就不會(huì)有真正的仁心(即使有仁慈之善心又有何用?),沒有真正的仁心也就不會(huì)有真正的義舉(即使有仗義之善心又有何用?)。所以老子曰:“大道廢,案有仁義”。意思是說,人因?yàn)閷?duì)事物發(fā)展的自然規(guī)律的無知,才會(huì)片面的提倡仁義之心,然而避開道德只講仁義只能使人善心有余而善舉不足罷了。西方哲學(xué)家也認(rèn)為,惡是因?yàn)闊o知的原因,而善則是因?yàn)楂@得了真知的緣故,人類真正意義上的進(jìn)步是因?yàn)閷?duì)真知的不斷積累。

  謝付亮、張美芳觀點(diǎn)二:

  很多品牌都是滿口的“仁義道德”,滿肚子的“男盜女娼”。為什么?主要原因還是品牌塑造者自身的人生境界不高,僅僅停留在“逐利”的功利境界。

  草樹先生評(píng)析:

  對(duì)于連仁義之善心都不具備企圖依靠坑蒙拐騙而成就長(zhǎng)久品牌偉業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們,他們的命運(yùn)都將注定是不得好死的。因?yàn),天、地、人之間是絕對(duì)容不下這樣的人和事物長(zhǎng)壽久安的。在文章中也他們也提到,在保健、美容、化妝品行業(yè),連仁義之心都不具備的現(xiàn)象目前是最為普遍的。事實(shí)也證明,這些行業(yè)的品牌平均壽命也是最短的。

  謝付亮、張美芳觀點(diǎn)三:

  品牌的生死存亡或者說興衰成敗,與品牌締造者的人生境界是很有關(guān)系的。因此,一個(gè)品牌的締造者應(yīng)該努力提高自己的人生境界,包括企業(yè)家以及品牌咨詢?nèi)藛T。

  草樹先生評(píng)析:

  的確,品牌決策者應(yīng)該是品牌成敗的首要原因。正如古代君王之成敗首先取決于君王其本人的天性、道德修養(yǎng)和用人智慧,同樣的道理!败髑湓唬骸酥髡撸怨偃藶槟苷咭。’(《反經(jīng)》)。”這就是說,作為君主/最高決策者的能力是以他是否能夠識(shí)才、愛才、量才、用才為衡量標(biāo)準(zhǔn)的!斗唇(jīng)》又曰:“自為之則不能任賢,不能任賢,則賢者惡之,此功名之所以傷,國(guó)家之所以危!边@就是說,作為君主/最高決策者要善于利用人才,而不要親自去做該由手下的人負(fù)責(zé)的事情,否則有能力的人就會(huì)因?yàn)椴荒艹浞职l(fā)揮才能而厭惡他,因此事業(yè)的發(fā)展就受到了影響,國(guó)家/事業(yè)就會(huì)面臨危險(xiǎn)的境地。

  至于品牌學(xué)者、咨詢專家、經(jīng)理人,他們的人生境界則決定和他們才能的發(fā)展和施展的空間。時(shí)下在品牌和營(yíng)銷界巧飾和詭辯之術(shù)是較為盛行的。老子曰:“余食贅行,物或惡之,故有欲者弗居。”就是說像這樣的人,大家都瞧不起他,所以有遠(yuǎn)大理想的人決不能這樣做。

   來源:中國(guó)管理傳播網(wǎng)    作者:劉偉雄

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