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市場營銷給相當多的企業(yè)帶來了生機與活力，提高了企業(yè)的競爭力和適應能力。我們在看到這些可喜變化的同時，也應看到有相當一部分企業(yè)，片面理解和運用了市場營銷的理論與方法，致使這些企業(yè)在激烈的市場競爭中不知不覺地患上了“營銷病”，其主要癥狀有如下八個方面的表現(xiàn)。

一、缺乏戰(zhàn)略  在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下誕生的國有企業(yè)，甚至包括一些知名的民營企業(yè)，大都沒有明確的經(jīng)營目標和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，常常為了追求眼前的利潤，只重視商品一時的暢銷，不注重維護、創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營特色，在生產(chǎn)經(jīng)營設施和技術(shù)開發(fā)上不愿進行大的投資，浮躁和急功近利的特征明顯。而世界５００強企業(yè)則有一個共同的特點就是高度重視經(jīng)營戰(zhàn)略。不論是“通用”這樣的老牌勁旅，還是像“微軟”這樣的新貴，他們都從長遠的角度來制定企業(yè)的各種經(jīng)營策略，特別舍得在研發(fā)和技術(shù)上投資，從而進一步穩(wěn)扎穩(wěn)打把企業(yè)做大做強。

　　二、理念滯后  “商場如戰(zhàn)場”，競爭的成功是建立在對手失敗的基礎上的。這是傳統(tǒng)的純競爭觀念，這種觀念在我國的市場上反映尤為突出和單調(diào)。我們能看到的國內(nèi)企業(yè)競爭基本上都是價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)，其結(jié)果只能是兩敗俱傷。目前，隨著相互依存的經(jīng)濟全球化時代的到來，純競爭觀念顯然有些落伍，資源共享、基于雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)間合作已是大勢所趨。競爭者之間、互補者之間并購浪潮風起云涌，推動企業(yè)發(fā)展壯大。合作  競爭，可以使現(xiàn)有的蛋糕更大或更多�，F(xiàn)在企業(yè)間需要的是合作與和諧，就像著名的銀行家勃納德•巴舍奇說的一樣：你并不需要熄滅別人的燈光以使自己更明亮。

　　三、一味造勢  有些企業(yè)在進行營銷活動時，急功近利、嘩眾取寵有余，著眼全局、深謀遠慮不足，不是把主要精力放在商品質(zhì)量、售后服務上，而是一味地希望通過一個人、一個點子、一個主意等使產(chǎn)品一夜揚名。誠然通過某些活動，的確能達到迅速成名的目的，但知名度不等于美譽度，名牌不等于品牌，轟動不等于轟動效益。一個產(chǎn)品要占領(lǐng)市場，不僅僅是要讓人知曉，更重要的是讓人產(chǎn)生好感與信賴，從而在此基礎上產(chǎn)生購買行為。轟動效應必須同時具有知名度與美譽度才能轉(zhuǎn)化為轟動效益。諸如：西服論斤賣、商場門口摔酒瓶、餃子里面放金戒指等所謂“點子”活動雖可造一時之勢，但難造長久之勢；雖能吸引人們的好奇心，但不一定能激起人們的購買欲。如果企業(yè)要運用的話，其結(jié)果只能是蝕財又蝕名。

　　四、盲目跟隨  市場營銷理論要求企業(yè)應在廣泛分析市場需求、市場競爭和營銷環(huán)境的基礎上，結(jié)合自身優(yōu)勢，選擇有特色的產(chǎn)品和服務，采用差異化的營銷策略。而現(xiàn)實中，一些企業(yè)則不然，常常是“月亮走我也走”，習慣于跟著別人的感覺走。低層次的重復生產(chǎn)經(jīng)營，只能導致低層次的價格大戰(zhàn)，這樣激烈競爭的結(jié)果是企業(yè)成本增加，競爭各方損失慘重，直到最后只有少數(shù)企業(yè)才能生存下來，相當數(shù)量的企業(yè)都會敗下陣來，面臨倒閉的危險。另一方面，由于競爭各方忽視產(chǎn)品的開發(fā)，使消費者的特色需求也難于真正得到滿足。

　　五、手段單一  市場營銷策略包括４Ｐ（即產(chǎn)品、定價、渠道、促銷）根據(jù)木桶原理，即木桶盛水的多少取決于木桶的最短邊而非最長邊。取決于４Ｐ中最弱的方面，而非做得最好的方面。企業(yè)在進行營銷活動時，不能將產(chǎn)品創(chuàng)新、價格適中、渠道便利、促銷得力等結(jié)合起來統(tǒng)盤考慮。

　　六、重外輕內(nèi)  即重視外部營銷，忽視內(nèi)部管理。市場經(jīng)濟和市場營銷要求企業(yè)必須充分重視市場分析，重視環(huán)境因素對企業(yè)生存和發(fā)展的影響，重視消費者、競爭者、業(yè)務相關(guān)組織的分析，重視外部營銷策略、戰(zhàn)略的研究、制定和實施。但是，外部營銷的成功，必須有強力的內(nèi)部條件為基礎和后盾。沒有好的內(nèi)部管理，沒有高素質(zhì)的人才，沒有堅實的企業(yè)基礎工作，就沒有企業(yè)的真正實力，企業(yè)外部環(huán)境的威脅就無法避免，企業(yè)就無法進入、占領(lǐng)和鞏固市場。但現(xiàn)實中，相當一部分企業(yè)，特別重視外部營銷，把大量的人力、物力和有限的財力幾乎都投入到產(chǎn)品銷售上，而企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的基礎工作差，設備老化、工藝落后、產(chǎn)品質(zhì)量差、成本居高小下；職工缺乏系統(tǒng)培訓，職工素質(zhì)提高緩慢；企業(yè)基礎管理混亂，生產(chǎn)效率低、物耗大、效益低。這種“三落后”的內(nèi)部管理到頭來又影響外部營銷，使外部營銷失去保證。這種“重外輕內(nèi)”的結(jié)果使企業(yè)獲得的只是暫時的、局部的利益，缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎和企業(yè)長久的企業(yè)競爭力。

　　七、貪新忘舊  一般企業(yè)相信，吸納新顧客對企業(yè)成長非常重要，屬于一種積極主動的進攻策略，而維系老顧客為消極、被動的退守策略。在這種觀念支配下，很多企業(yè)吸納新顧客時所采取的策略，往往令現(xiàn)有老顧客感覺到被輕視。這是一種非常危險的營銷觀念。要知道，維持一個老顧客所需的成本是尋求一個新顧客成本的５倍，而要使一個失去的老顧客重新成為顧客所花費的成本是尋求一個新顧客成本的１０倍。

　　八、道德欠佳  主要表現(xiàn)在一些企業(yè)在進行營銷活動時，重視一時承諾和宣傳，而忽視長期的兌現(xiàn)和服務；更有甚者，在營銷活動中運用種種手段欺騙消費者。如名為打折，實為抬價；名為贈物銷售，實為購物搭配。