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案例：A公司于三年前進(jìn)入汽車影音行業(yè)，靠品牌知名度、貼近市場(chǎng)的價(jià)格體系和一批能征善戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

A公司采用的是省級(jí)獨(dú)家總經(jīng)銷模式，在3～5個(gè)省設(shè)立一個(gè)大區(qū)經(jīng)理，每省派駐1～2個(gè)業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓、人員培訓(xùn)、經(jīng)銷商管理、售后服務(wù)等問(wèn)題。

A公司在黑龍江的總經(jīng)銷商，是該省汽車用品業(yè)的三架馬車之一，黑龍江市場(chǎng)也被認(rèn)為是全國(guó)的龍頭市場(chǎng)（占到全國(guó)市場(chǎng)的20%左右），一直是A公司的市場(chǎng)樣板。

由于業(yè)績(jī)突出，原黑龍江省區(qū)經(jīng)理舒力被提升為東北大區(qū)經(jīng)理，原來(lái)的3個(gè)業(yè)務(wù)代表中的王煒接任省區(qū)經(jīng)理。

2004年，為了避開(kāi)汽車用品行業(yè)性的價(jià)格戰(zhàn)，A公司決定大力拓展新渠道——汽車4S店，但是由于前期缺乏人力，新渠道開(kāi)拓將以經(jīng)銷商為主、A公司進(jìn)行配合；只有當(dāng)經(jīng)銷商沒(méi)有能力操作新渠道時(shí)，該區(qū)域才由A公司獨(dú)立運(yùn)做。

黑龍江的總經(jīng)銷商由于過(guò)度保守、且缺少新渠道運(yùn)作人才，新渠道的業(yè)務(wù)一直沒(méi)能起步。2005年初舒力經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，終于得到經(jīng)銷商勉強(qiáng)認(rèn)可，把4S店渠道單獨(dú)列出來(lái)，由A公司獨(dú)立運(yùn)作。同時(shí)為了避免與經(jīng)銷商的渠道發(fā)生沖突，A公司也將4S店產(chǎn)品從原來(lái)的產(chǎn)品體系中剝離了出來(lái)。

渠道單列出來(lái)了，由誰(shuí)去做呢？

第一步：舒力首先向公司總部申請(qǐng)新增人選，但是公司銷售老總斷然拒絕了，理由是現(xiàn)在黑龍江市場(chǎng)已經(jīng)有三人負(fù)責(zé)，本身已經(jīng)超標(biāo)，完全可以抽調(diào)人力來(lái)做4S店渠道。

第二步：舒力決定從三人當(dāng)中抽調(diào)出一人專門負(fù)責(zé)4S店。但是，三人都沒(méi)有去做4S店渠道的欲望，主要因?yàn)椋?/P>

1.個(gè)人業(yè)績(jī)受影響。新渠道有潛力，但畢竟還沒(méi)有起步，不但業(yè)績(jī)和收入比以前會(huì)降低，而且原來(lái)熟悉的業(yè)務(wù)、積累的資源可能就此丟失。

2.來(lái)自經(jīng)銷商的慫恿。三個(gè)業(yè)務(wù)代表業(yè)績(jī)都很出色，得到了經(jīng)銷商老板和員工的一致認(rèn)可，經(jīng)銷商甚至將他們當(dāng)作了自己的員工。對(duì)這個(gè)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，離開(kāi)任何一個(gè)業(yè)務(wù)代表，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)就可能瘸腿。

對(duì)舒力來(lái)說(shuō)，第1點(diǎn)問(wèn)題較容易解決，自己制定一套激勵(lì)機(jī)制就可以照顧到新業(yè)代的收入問(wèn)題，比如舒力就曾經(jīng)這樣提出過(guò)渡時(shí)期的激勵(lì)機(jī)制：

1.根據(jù)新渠道前期不走量的特點(diǎn)，凡新開(kāi)發(fā)4S店渠道，實(shí)現(xiàn)5臺(tái)以上銷量，給予100元/店的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.業(yè)務(wù)代表接手新業(yè)務(wù)之后，前3個(gè)月內(nèi)按去年同期的獎(jiǎng)金發(fā)放，3—6個(gè)月按70%，6—9個(gè)月按50%，9個(gè)月以后按30%。

3、業(yè)務(wù)代表被調(diào)走負(fù)責(zé)新渠道之后，其原有的區(qū)域任務(wù)將分?jǐn)偨o剩余的其他2人，同時(shí)提高銷售任務(wù)，完不成任務(wù)者將受到懲罰。此舉目的是告訴調(diào)走的業(yè)務(wù)員：留下的業(yè)務(wù)人員的日子也不好過(guò)。

然而，三個(gè)業(yè)務(wù)人員對(duì)舒力提出的機(jī)制都表示很合理，但又都不愿意挪窩去做新業(yè)務(wù)。

黑龍江總經(jīng)銷那邊也同時(shí)讓舒力吃了閉門羹。舒力對(duì)總經(jīng)銷商承諾了兩點(diǎn)先決條件：一是抽調(diào)一人去負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)，保證其余兩個(gè)人員仍然跟隨經(jīng)銷商；二是為了表示感謝，特意為經(jīng)銷商申請(qǐng)了一筆支持，包括形象展示柜、促銷品、禮品。然而，經(jīng)銷商以“現(xiàn)在市場(chǎng)最缺少的是人才”為由，讓舒力吃了個(gè)不軟不硬的釘子。

公司不增添新人，經(jīng)銷商也不放人，只能采取變通方式：業(yè)務(wù)代表都兼顧4S店渠道的業(yè)務(wù)，并在黑龍江分區(qū)包片。舒力為黑龍江市場(chǎng)設(shè)計(jì)了客戶登記表、客戶路線圖、目標(biāo)任務(wù)，還有一套專門的、詳細(xì)的4S店獎(jiǎng)懲考核制度，并把一些4S店陳列、客情關(guān)系、談判技巧等關(guān)鍵點(diǎn)做了培訓(xùn)，深化了終端表格管理、客戶資料。

但是，三個(gè)多月過(guò)去了，期間，中高檔汽車4S店網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓了近20家（中高檔轎車正是汽車影音產(chǎn)品的銷售目標(biāo)），而4S店渠道的銷量不但沒(méi)有像其他區(qū)域市場(chǎng)剛進(jìn)入新渠道時(shí)那樣立竿見(jiàn)影，而且簡(jiǎn)直就是停步不前。銷售終端明明增多了，可怎么就是不出貨呢？

通過(guò)考察和了解，舒力發(fā)現(xiàn)新渠道的滯銷原因主要是：做傳統(tǒng)渠道很成功的業(yè)務(wù)人員，一旦面對(duì)陌生的新渠道，在業(yè)務(wù)技能、工作心態(tài)和方法方面都有很大的差距：

1.面臨著心理門檻：一方面是成就感，業(yè)務(wù)代表作為廠家專員的身份，手里掌握了一定的市場(chǎng)資源，所以天天被經(jīng)銷商捧著，而且直接跟老板談業(yè)務(wù)，成交率也非常高。而做汽車4S店就不一樣了，業(yè)務(wù)代表成天要拎著包像收電費(fèi)的一樣挨家挨戶地談判，進(jìn)門時(shí)還可能被人盤問(wèn)、甚至直接拒絕，信心很容易受到打擊。

2.工作習(xí)慣差異大。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

專業(yè)技能方面，A公司業(yè)務(wù)代表對(duì)市場(chǎng)、客戶心態(tài)、談判技巧掌握嫻熟，特別有信心。而一旦面對(duì)4S店，由于很多“店大欺客”的現(xiàn)象，4S店往往占據(jù)談判的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成功率相對(duì)較低。而且，貨即便進(jìn)店了，后續(xù)工作也很不輕松：收貨要找?guī)旆浚故疽忆N售經(jīng)理，樣車上安裝要找售后服務(wù)經(jīng)理，想搞好銷售還要與整車銷售人員溝通，安裝人員也相當(dāng)關(guān)鍵的……事事求人，事亂如麻。成功率低

3.分工不明確，導(dǎo)致新舊渠道業(yè)務(wù)都受到了影響。汽車4S店渠道是慢工細(xì)活，需要花精力和時(shí)間才能出成績(jī)。雖然舒力制定了一套詳細(xì)的4S店獎(jiǎng)懲考核制度，但是業(yè)務(wù)人員的積極性還是沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)。畢竟，業(yè)務(wù)代表既要輔助經(jīng)銷商，又要做4S店終端，二者很難兼顧，而經(jīng)銷商渠道的業(yè)績(jī)是A公司考核的主要指標(biāo)，業(yè)務(wù)代表側(cè)重經(jīng)銷商渠道而輕視4S店渠道也不難理解。

4.經(jīng)銷商看到廠家業(yè)務(wù)代表用了不少時(shí)間去開(kāi)拓4S店業(yè)務(wù)，當(dāng)然不愿意，于是就經(jīng)常攪和，想法設(shè)法爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員的時(shí)間和精力。

黑龍江市場(chǎng)一直是整個(gè)公司的市場(chǎng)樣板，黑龍江市場(chǎng)的一舉一動(dòng)都受到公司上層和其他經(jīng)銷商的關(guān)注。4S渠道的“敗局”讓舒力受到了巨大壓力。

但是，舒力經(jīng)過(guò)一次次對(duì)高層匯報(bào)，總是得到一個(gè)打太極式的指導(dǎo)意見(jiàn)：黑龍江市場(chǎng)的人員已經(jīng)夠多了，完全可以抽調(diào)一人來(lái)做4S店渠道的建設(shè)工作；但現(xiàn)在不能強(qiáng)行調(diào)整，因?yàn)楣緝?nèi)所有的人都認(rèn)為黑龍江批發(fā)市場(chǎng)是“肥肉”，而4S店渠道現(xiàn)在還是“雞肋”，誰(shuí)被調(diào)整誰(shuí)就意味著被下放了，而這三個(gè)人都剛剛受到公司的隆重嘉獎(jiǎng)，會(huì)給其他業(yè)務(wù)代表和區(qū)域經(jīng)理一種“卸磨殺驢”的感覺(jué)，影響整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性。

向公司要人，已經(jīng)被拒絕；說(shuō)服經(jīng)銷商放人，理由似乎也不充分；業(yè)務(wù)人員工作似乎沒(méi)有動(dòng)力，4S店渠道的銷量又必須要快速起來(lái)，大區(qū)經(jīng)理舒力從哪里才能找到解圪塔的線頭呢？

案例分析：從本案例來(lái)看，A公司渠道變革的目的是：“為了避開(kāi)汽車用品行業(yè)性的價(jià)格戰(zhàn)，A公司決定大力拓展新渠道—汽車4S店”和對(duì)新渠道帶來(lái)的新的銷售增長(zhǎng)的預(yù)期。

A公司的新渠道—汽車4S店，實(shí)際上就是將原有渠道下沉，力圖更接近終端用戶。問(wèn)題是A公司有足夠的資源進(jìn)行這項(xiàng)渠道的變革嗎？它包括銷售人力資源以開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶，新渠道的推廣和促銷費(fèi)用，高效率低成本的物流配送體系，信用賒帳帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。同時(shí)這些成本會(huì)最終影響到廠家的利潤(rùn)和最初設(shè)定的目標(biāo)。

事實(shí)上本案例中A公司在開(kāi)發(fā)新渠道時(shí)，銷售人員的捉襟見(jiàn)肘已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了。過(guò)去三個(gè)銷售人員只服務(wù)一個(gè)經(jīng)銷商,現(xiàn)在要直接面對(duì)更多的近20家4S店。新老渠道對(duì)銷售人員的業(yè)務(wù)技能﹑工作方法要求的的差異也是個(gè)問(wèn)題，如果沒(méi)有足夠培訓(xùn)和指導(dǎo)，公司的管理層也許能迫使銷售人員進(jìn)入一個(gè)全新的渠道和市場(chǎng)，但只要壓力一取消，他們就又會(huì)重新會(huì)到原有的銷售方式上去了。更不要說(shuō)由此可能帶來(lái)的物流和財(cái)務(wù)上的難題。

A公司采用省級(jí)獨(dú)家總經(jīng)銷模式，每省派1-2個(gè)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓﹑人員培訓(xùn)﹑售事實(shí)后服務(wù)等，這是很典型的以經(jīng)銷商為導(dǎo)向的模式，也難怪公司老總不同意增加人手。與廠家合作的經(jīng)銷商的實(shí)力和成功與否，基本上決定了你的銷售的成功。廠家的銷售人員在實(shí)際銷售中的作用不是決定性的。

如果一定要拓展新渠道—汽車4S店，而原有的經(jīng)銷商又不愿意進(jìn)行這項(xiàng)工作的話，我的建議是：在省內(nèi)另選一個(gè)經(jīng)銷商來(lái)拓展如汽車4S店那樣的新渠道，同時(shí)也可有效避免與現(xiàn)有經(jīng)銷商在渠道的沖突。事實(shí)上專業(yè)分工的概念的運(yùn)用，使廠家能找到些與這一新市場(chǎng)有著特別密切關(guān)聯(lián)的經(jīng)銷商，并覆蓋更多的市場(chǎng)。

筆者有一案例可以供大家參考。我公司的產(chǎn)品一段時(shí)間在武漢一直沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入當(dāng)?shù)啬辰ú拇筚u場(chǎng)，原因是：由于入場(chǎng)費(fèi)和其它費(fèi)用，而相對(duì)營(yíng)業(yè)額也不大，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商不愿進(jìn)入；其間也考慮過(guò)廠家直接操作，也由于配送成本過(guò)高而作罷。最終我們?cè)诮ú拇筚u場(chǎng)中尋找與我公司產(chǎn)品屬同一大類不同小類（比如同是汽車配件大類，但一個(gè)是汽車音響，另一個(gè)可能是倒車?yán)走_(dá)）的現(xiàn)有賣場(chǎng)供貨商，最終找到了愿意與我們合作的經(jīng)銷商。因?yàn)槠淙雸?chǎng)費(fèi)一次已交了，增加一個(gè)品種配貨也不存在任何問(wèn)題，雙方的合作一拍即成。

此外維持現(xiàn)有的獨(dú)家總經(jīng)銷模式，將目前經(jīng)銷商的下線渠道做深做透，同樣可以達(dá)到A公司“避開(kāi)汽車用品行業(yè)性的價(jià)格戰(zhàn)和新的銷售增長(zhǎng)”的目。地級(jí)市縣級(jí)市渠道的精耕細(xì)作應(yīng)當(dāng)有很多的事情可做；新的銷售渠道可能也不僅僅是汽車4S店一條路；產(chǎn)品組合(高利潤(rùn)和低利潤(rùn)產(chǎn)品結(jié)合)和客戶組合(走量低利潤(rùn)客戶和高利潤(rùn)客戶如 “汽車4S店”)是提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率的有效方法。

將目前經(jīng)銷商的下線渠道做深做透的好處是：1）有效地控制市場(chǎng)減少?gòu)S家的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)銷商面前有更多的話語(yǔ)權(quán)。（由本案例來(lái)看廠家要處處看經(jīng)銷商的臉色行事，黑龍江的樣板市場(chǎng)成功之處也許是A公司選了一個(gè)強(qiáng)大的合作伙伴而已,經(jīng)銷商的實(shí)際銷售中有多少來(lái)自廠家銷售員的工作那? ）2）給對(duì)經(jīng)銷商更多實(shí)際和看的見(jiàn)的利益，提高經(jīng)銷商發(fā)展新渠道的興趣。其實(shí)大部分的經(jīng)銷商都是“短視的”，不愿開(kāi)發(fā)新的渠道，只愿意在熟悉的渠道銷售熟悉的產(chǎn)品。因?yàn)樗麄儫o(wú)薪水可拿，今天沒(méi)銷售今天就不得食，看重眼前利益是可以理解的。而廠家的業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商的工作恰恰應(yīng)該是互補(bǔ)如：更多的新市場(chǎng)開(kāi)拓的工作而不是重疊甚至成為經(jīng)銷商的員工。