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【文章導讀】對于廠家招商來講，經(jīng)銷商的資金實力不是最重要的，最重要的是經(jīng)銷商是否能全身心的投入 
    對于大多數(shù)依靠經(jīng)銷商體系為主的廠家的業(yè)務員而言，招商是一項重要的工作之一，空白區(qū)域的經(jīng)銷商要招募，汰舊換新的區(qū)域的經(jīng)銷商要重新招商。如何才能招到優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇標準是每個廠家業(yè)務員的業(yè)務基本功。經(jīng)銷商的選擇標準，針對不同的行業(yè)，會有所側重和不同。但不外乎經(jīng)銷商的實力、經(jīng)銷商的經(jīng)營思路、經(jīng)銷商的市場運作能力、經(jīng)銷商的管理能力、經(jīng)銷商的當?shù)乜诒⒔?jīng)銷商的當?shù)厝嗣}關系、經(jīng)銷商的內(nèi)部管理能力、經(jīng)銷商與廠家的合作意愿等。
   
    對以上的標準，大多數(shù)廠家業(yè)務人員對有資金實力的所謂“大商”，是情有獨鐘。這些“不差錢”的大商，一般資金實力強大，已經(jīng)有一兩項成功經(jīng)營的生意，有穩(wěn)定和充裕的收入來源。這類“不差錢”的經(jīng)銷商一般“出手闊綽”，對廠家招商的“苛刻條款”：如保證金、加盟費、首批進貨等都能應付自如，所以特別容易受到天天生活在業(yè)績壓力下的業(yè)務員的青睞。招到“不差錢”的經(jīng)銷商對廠家看起來是件好事，其實是欲速則不達。
   
    就像對目標顧客的判斷一樣，有錢人并不一定是目標顧客，敢花錢的人才是目標顧客。舉例來說，經(jīng)濟成功的60后、70后，雖然有錢，但手機可能三五年都不換。而對經(jīng)濟并不寬裕的80后，手機儼然成了快速消費品，三五個月就可能更換。所以，敢花錢的80后成為時尚手機的主流消費群體就不足為奇了。
   
    同理，對廠家來講，資金實力雄厚的，“不差錢”的經(jīng)銷商并不一定是優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，敢往廠家的品牌和項目上花錢的經(jīng)銷商，甚至不惜血本、孤注一擲的經(jīng)銷商才是廠家優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商。
   
    對于廠家招商來講，經(jīng)銷商的資金實力不是最重要的，最重要的是經(jīng)銷商是否能全身心的投入，這往往比資金實力、經(jīng)營思路等更重要。廠家無數(shù)的營銷實踐證明，往往是資金實力一般，甚至是很差的經(jīng)銷商，但由于背水一戰(zhàn)、全力以赴、全身心的投入，逐漸成為了廠家的百萬大商、千萬大商等優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商。
   
    HM品牌的優(yōu)質(zhì)千萬大商，武漢的崔學軍，原來是HM品牌的一位安裝工，是自己砸鍋賣鐵、把家里給娶媳婦的5萬塊錢都用上了，南下武漢異地創(chuàng)業(yè)，舉目無親，艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過五、六年后成為HM品牌的千萬大商，并連年蟬聯(lián)全國銷售冠軍。
   
    P品牌的一對都年過五十歲的老夫妻，砸了自己的鐵飯碗，一個辭去了文化局局長的職位，一個辭去了婦聯(lián)主任的職位，在不到三年的時間里，就把P品牌在當?shù)氐氖袌隼镞\作的風生水起，成為P品牌當之無愧的百萬大商。
   
    ……
   
    這樣的成功案例不勝枚舉。這種情況絕對不是偶然現(xiàn)象。
   
    究其原因，“不差錢”的經(jīng)銷商往往是“東方不亮西方亮”，對自己的主營項目花精力和時間很多，畢竟那是自己的主營收入來源，對新開辟的項目能賺錢最好，不賺錢也可globrand.com暫時養(yǎng)著，等到它能賺錢的那天再說，反正現(xiàn)在也不靠它生活。很顯然，有后路的“不差錢”的經(jīng)銷商不可能全力以赴、全身心的投入，自然結果就不會太好。面對今天的市場，全力以赴、全身心的投入都不可能打保票做好，更何況三心二意、兩天打魚三天曬網(wǎng)了。
   
    而對于全身心投入的經(jīng)銷商而言，經(jīng)銷廠家的品牌是他或她唯一的收入來源，甚至整個身家性命都搭上了，只能破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，在這種生存壓力下，極大地激發(fā)了經(jīng)銷商的潛能，極大地增加了成功的可能性。
   
    所以，對廠家的業(yè)務人員來講，招商時對經(jīng)銷商選擇的標準，排在第一位的是經(jīng)銷商能否全身心的投入；第二位的是經(jīng)銷商的經(jīng)營思路；第三位的才是經(jīng)銷商的資金實力；其他的條件再往后排。如果廠家想招優(yōu)質(zhì)大商或想將來想培育優(yōu)質(zhì)大商的話，經(jīng)銷商是否能全身心的投入是必須放在第一位的條件。如果廠家業(yè)務員希冀新招的商既有雄厚的資金實力又能全身心的投入，無疑是希冀天上掉餡餅的，幾率是非常低，可遇而不可求的。當資金實力和全身心投入兩者魚與熊掌不能兼得的時候，后者應該是更明智的選擇，慎招“不差錢”的經(jīng)銷商。
   
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    歡迎與作者探討您的觀點和看法，韓鋒 [營銷智慧引擎] 北大國際MBA（BIMBA），歷任松下電器（中國）有限公司/沃爾瑪中國總部/海爾集團海外本部/皇明太陽能集團高級營銷管理職位。是中國營銷界集外企、國企、民企、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗于一身的【營銷活化石】。“鋒言鋒語“之個人營銷博客/播客http://blog.sina.com.cn/coolwindhan 聯(lián)系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871 歡迎賜教。
 
    來源：世界營銷評論