作者：史玉柱
這是史玉柱最近的一次分享，他談到即將到來的公司結(jié)構(gòu)革命，談到要聚焦核心業(yè)務(wù)、善于抓住公司命門；他還結(jié)合自己的經(jīng)歷總結(jié)出創(chuàng)業(yè)成敗的六個關(guān)鍵點(diǎn)。巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱8月18日在該公司2015員工大會中談“聚焦聚焦再聚焦”。以下為史玉柱演講內(nèi)容要點(diǎn)。
1、巨人在國內(nèi)上市，挑出了毛病要治
巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國退市，今年開始正式進(jìn)入在國內(nèi)上市的流程。在國內(nèi)企業(yè)里，我們絕對是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做得更好。中國的股民是很挑剔的，打聽情報的能力也很強(qiáng)，我們需要回過頭來、關(guān)起門來仔細(xì)看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗。
2、公司結(jié)構(gòu)的革命要到來
過去幾個月我和馬云兩個人單獨(dú)在一塊的時間比較多，我們一起探討關(guān)于公司架構(gòu)的問題。我們有個一致的觀點(diǎn)：工業(yè)革命使公司結(jié)構(gòu)得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)時代也必定會對公司結(jié)構(gòu)引起一場深刻的革命，只不過現(xiàn)在還沒有看到有很多新的公司結(jié)構(gòu)出來。在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。未來的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個強(qiáng)大、自由的平臺，最后看你賺多少錢，而這個團(tuán)隊人是越少越好。
3、員工不能閑，否則就惹事
我們中國的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū)，比如這個部門算下來有多少工作量，先劃一個大圈。每一個人是一個小圈，我要找很多小圈把這個大圈把它給蓋上，這是我們的傳統(tǒng)思維。但由于多數(shù)的工作具有脈沖性，并不是每個時間點(diǎn)都需要這么多人，所以這個思維有嚴(yán)重的問題。
我們應(yīng)該怎么配？我認(rèn)為只把最重要的部分給配了，如果需要十五個人最多配七個人就夠了，甚至還可以更少。但是要求每一個人又是非常能干的，他的個人素質(zhì)、個人品質(zhì)又可以勝任。所以說選中這樣人的時候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個人的事，其實大家都開心。對公司來說好，人少了戰(zhàn)斗效率高了，對公司的成果多了。對個人也好，收入也高了，再一點(diǎn)，因為身邊人少了，每一個人的人際關(guān)系也變的簡單了。因為人一旦閑下來，就會惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻(xiàn)。
4、巨人只做精品，失敗嚴(yán)厲追責(zé)
巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略就是兩個字，精品。我開玩笑說，我們研發(fā)人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么？因為你們是公司最核心的人，部隊里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權(quán)力、責(zé)任、利益，這三者是相匹配的。制作人是一個項目成敗的關(guān)鍵，所以我們就要給制作人在項目內(nèi)最大的權(quán)力讓他盡情發(fā)揮，如果制作人成功做出精品，公司會抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象，讓你名利雙收。而權(quán)力越大就意味著責(zé)任越大，利益越大責(zé)任也越大。如果項目失敗了，制作人要負(fù)責(zé)，我們會嚴(yán)厲追責(zé)。
5、不討論戰(zhàn)略
馬云在內(nèi)部有一句話，“哪一個員工跟我談戰(zhàn)略，我立馬開除他”。因為整天想著戰(zhàn)略、討論戰(zhàn)略是最耗時間的，容易讓團(tuán)隊眼高手低。制定好戰(zhàn)略就往那個地方走，只要戰(zhàn)略的執(zhí)行力夠強(qiáng)，有一點(diǎn)偏差這個團(tuán)隊也能克服。我們的戰(zhàn)略既然這么定了，戰(zhàn)略問題在沒有發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀(jì)學(xué)鋒，其他人別談戰(zhàn)略。
6、大膽用年輕人，別怕犯錯
從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個崗位上，還沒有被淘汰呢？雖然我們本身已不具備創(chuàng)新能力，但我們還具有識別年輕人創(chuàng)新點(diǎn)子、組織資源去實施它的能力。我一直強(qiáng)調(diào)，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但對于研發(fā)人才，我們一個都舍不得失去。因為公司只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。
7、聚焦核心，只認(rèn)功勞
企業(yè)文化對公司特別重要，企業(yè)成功因為它的文化，失敗也因為它的文化。我觀察阿里這么多年，認(rèn)為阿里成功在于他獨(dú)特的文化。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。我認(rèn)為企業(yè)文化就要實用，我們提倡“說到做到”、“只認(rèn)功勞”、“敢擔(dān)責(zé)任”、“嚴(yán)己寬人”的實用型企業(yè)文化，希望團(tuán)隊“聚焦聚焦再聚焦”。作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進(jìn)去、扎進(jìn)去，在這一點(diǎn)上做到全中國人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那么你這個公司、你這個項目才能夠成功。對于普通員工，無論是行政、財務(wù)還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業(yè)務(wù)的命門。
8、痛恨馬屁，提倡謙卑
我對于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因為幾點(diǎn)。一個有本事、心理健康的人，都不會去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁；心術(shù)不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當(dāng)年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時候，公司文化上有一個規(guī)定，如果下級當(dāng)著上級的面說上級好話，當(dāng)場罰款五百。這次我跟劉偉、學(xué)鋒說，巨人也先實施三個月，拍馬屁的當(dāng)場罰款五百塊。因為拍馬屁會把領(lǐng)導(dǎo)給寵壞。 |
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