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    作者：黃起豹，微信公眾號(hào)“qibao-huang”
 
　　三個(gè)和尚沒水喝是我們從小到大都一直在聽的一個(gè)故事，故事背景主線講的是，在過去以農(nóng)耕為主的時(shí)代里，關(guān)于團(tuán)隊(duì)之間合作方面的問題。由于農(nóng)耕時(shí)代，人們大數(shù)多工作特點(diǎn)都是以體力和個(gè)體戶為主，這種工作特點(diǎn)最突出的問題有，第一是工作單元都是以個(gè)體為中心；第二是當(dāng)時(shí)也沒有成型的規(guī)章制度；第三就是整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)用工素質(zhì)普遍不高；第四就是人性在其中作怪。這些原因綜合混沌在一起，外加當(dāng)時(shí)的政治背景等因素下，就出現(xiàn)傳頌多年的經(jīng)典故事，由于一個(gè)和尚沒得選擇，只能自己挑水自己吃喝；而兩個(gè)和尚就是出現(xiàn)一種狀況是為了雙方互不吃虧，就只能平分勞動(dòng)，一起挑水來喝，最麻煩的就是三個(gè)和尚，非常不好分配，怎么分配都會(huì)出現(xiàn)其中有一個(gè)沒有事干、閑著的情況。
 
　　所以這樣一來，將嚴(yán)重地影響了正常工作的開展與安排，也造成了大量的資源浪費(fèi)。某種程度來說，在過去幾千年的歷史中，正是大量存在這種風(fēng)氣、必將嚴(yán)重地阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)整體的發(fā)展。
 
　　如按照現(xiàn)在管理學(xué)的理論來分析的話：第一是在工作中沒有完善工作制度，沒有責(zé)權(quán)利邊界的劃分；第二是缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督考評(píng)體系與機(jī)制，及過程的監(jiān)督與檢查；第三是沒有清楚的履行崗位職責(zé)說明書，也沒有合適的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰文化；第四是沒有加強(qiáng)職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，發(fā)揮個(gè)人素質(zhì)和履行職業(yè)操守的作用；第五就是沒有對(duì)工作中好的模范進(jìn)行大量宣傳，發(fā)揮典型示范效應(yīng)。第六是沒有建立鼓勵(lì)機(jī)制，沒有形成賞罰分明，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。
 
　　為了避免三個(gè)和尚沒水喝的現(xiàn)象繼續(xù)蔓延，盡量保證每個(gè)和尚都能喝到水，本人的解決辦法如下：
 
　　第一、工作上我們需要依規(guī)辦事，在團(tuán)隊(duì)中分清各自的工作職責(zé)，秉承誰負(fù)責(zé)、誰處理、誰承擔(dān)的原則，將工作任務(wù)明確到人、責(zé)任到人，避免出現(xiàn)互相之間踢皮球事情發(fā)生；第二、思想上，要讓團(tuán)隊(duì)中所有人都有主人翁意思，公司是一座大船、每個(gè)都在船上，每個(gè)人的工作都與之息息相關(guān)，榮辱與共，避免有違反為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)現(xiàn)象的發(fā)生。第三、需要設(shè)立合理、可操作的獎(jiǎng)懲機(jī)制，賞罰分明，激勵(lì)先進(jìn)，鞭撻后進(jìn)，形成一種你爭(zhēng)我追的良好工作氛圍。讓真并積極做事，努力做事的人不但會(huì)得到單位與同事們的認(rèn)可，還要樹立成榜樣的力量。最后，為了三個(gè)和尚都能喝上水，我們的工作必須有條不紊的繼續(xù)開展，為其它各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。