站在時間與市場的交叉點上，我們來看：在金融危機大環(huán)境中的公關(guān)行業(yè)錢途，個人觀點是，公關(guān)行業(yè)不僅不會受到影響，甚至存在公關(guān)費用略微上升的機會。
為什么呢？
首先，從每個廠家的公關(guān)費用額度來說，大家都知道，就算是依仗公關(guān)利器的企業(yè)，他的年度公關(guān)預算與廣告預算比起來，那還是小巫見大巫；加上公關(guān)效用的整體落地，終端化，在越來越注重錢少多辦事的前提下，公關(guān)的作用將越加凸顯，那么本來就不高的公關(guān)預算，企業(yè)還會去削減嗎？但凡一個有腦子的企業(yè)，他也知道砍預算的有效關(guān)鍵不在于小項，而是整體支出大的項目類上，具體到公關(guān)預算和廣告預算上，顯而易見的，要減也只會削弱廣告投放費用，維系或略微加強公關(guān)費用；就此，我們能很清楚的看見：在金融危機大環(huán)境下的公關(guān)預算是不會受到大幅度往下調(diào)的影響，相反存在著預算加大的調(diào)整機會；至于什么好鋼用在刀刃上的道理就不再啰嗦了；
第二點，從公關(guān)專業(yè)術(shù)語“危機”中，我們可以預見，伴隨危險存在的同時還有更多的機會；但對于機會的掌控卻是各個公關(guān)公司見仁見智的結(jié)果了；同時，各個企業(yè)對金融危機的抗壓級別不同，也出現(xiàn)了是以謹慎過度為主還是在有效預防的基礎(chǔ)上抓住機會趁機崛起的不同對策；但回到公關(guān)公司服務的原點上，對一個專業(yè)、優(yōu)秀的公關(guān)公司來說，不說為掙錢，但至少在策略上還是會幫助客戶去分析是否存在有利機會的，從而給出不同策略建議；個人認為：一個優(yōu)秀的公司，他掙得不是已知服務的錢，更多的是在熟知客戶具體需求的基礎(chǔ)上，能實效的延伸出什么樣的增值服務；同樣的，這種價值性服務將在金融危機大環(huán)境的背景下，顯得更為重要；
第三點，從競爭的對象物---資源角度分析，廣告資源占用率的暫時讓步，從某種程度上來說就是在釋放更多的公關(guān)資源；這對以公關(guān)資源為生的公關(guān)行業(yè)來說，又不得不說是獲得更大錢途的機會；但從金融危機的特定環(huán)境下的公關(guān)實效性來說，如何利用好這個機會，真的是一個很有策略性的課題；是以年度合作的議題策略為主，還是以短平快的項目合作為主，那就需要針對自身服務的不同客戶性質(zhì)來落實了；我就拋磚引玉到此結(jié)束，不多白話了；
回顧標題，對個人觀點的最后補充就是，不要光顧了有錢途，忽略了公關(guān)效用的實效性；在這個背景下，誰先掌握這個游戲規(guī)則，誰就能成為最后規(guī)則的制定和解釋人；那么能夠明顯看出差異的時間是什么呢？個人預判就在09年底，或許，那個時候，才是決定公關(guān)公司是發(fā)展還是滅亡的分水嶺！
來源：天下商機 |
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