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　　新經濟時代以動態(tài)組織管理實現(xiàn)企業(yè)敏捷化，已經成為管理者不可避免的全新的課題。當然，需要依靠先進的信息技術才能得以實現(xiàn)。

　　當今世界，經濟全球化發(fā)展迅猛，使信息交流加快，市場瞬息萬變。它讓我們每天都面對著大量的信息和各種變化：客戶需求在變、企業(yè)生存環(huán)境在變、新的競爭對手不斷出現(xiàn)、技術變革層出不窮……唯一不變的就是變化本身。

　　“組織內管理與跨部門、跨組織、跨地域協(xié)作；信息溝通緊密與組織形式松散；組織形式固定和管理流程可變”這三大矛盾是新經濟條件下企業(yè)發(fā)展必然，產生的三大矛盾。這三大矛盾給傳統(tǒng)的企業(yè)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，解決的途徑就是要以動態(tài)組織管理建立起動態(tài)敏捷型組織。

　　建立動態(tài)敏捷型組織首先要做到的：員工無論身處何地，都可以在一個統(tǒng)一的平臺上溝通與協(xié)作，企業(yè)也要將管理延伸到辦公室以外，徹底解決跨部門、跨組織、跨地域不能夠協(xié)同作戰(zhàn)的問題。

　　第二，要與供應鏈上下游實現(xiàn)“聯(lián)動”。這種聯(lián)動可以為動態(tài)敏捷型組織構建良好的內外部協(xié)同運作環(huán)境。企業(yè)不是孤立的，僅實現(xiàn)了自身敏捷沒有意義，與供應商、銷售渠道和服務商實現(xiàn)協(xié)調運作，才能夠實現(xiàn)價值的傳遞。

　　第三，快速適應能力是實現(xiàn)動態(tài)敏捷型組織的關鍵。業(yè)務擴張中的組織結構流程是非正式、半開放的，組織機構以及管理流程、策略、模式等應該是可以及時改變的、動態(tài)的。例如：為適應某種市場需求，企業(yè)快速決策形成一個新的組織結構，它可能是臨時的、非正式的，但它應對市場變化作用極大。對這種半正式的組織進行管理，如果完全依賴傳統(tǒng)的ERP（企業(yè)資源計劃）或CRM（客戶關系管理）是無法實現(xiàn)的，必需對其進行適時的動態(tài)管理。

　　從以上分析可以看出，面對這種發(fā)展趨勢，企業(yè)需要結合自身業(yè)務需求加快工作的流轉速度，充分發(fā)揮現(xiàn)有的人力資源，充分利用現(xiàn)有的軟硬設備及系統(tǒng)，建立辦公自動化、管理現(xiàn)代化、決策科學化、服務信息化管理平臺。通過這個平臺，調動資源為同一項目、目標實現(xiàn)“跨組織、跨地區(qū)、跨部門”協(xié)調運作。我們可以想像這樣的場景：未來，每個人可以通過一個簡單、便捷、友好的界面，與組織、公司內部/外部的合作伙伴、客戶等協(xié)同在一起，進行非常方便地溝通、分享信息。

　　北大縱橫是國內本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者。公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領導數百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢團隊，為中國各級政府和大中企業(yè)提供區(qū)域經濟、戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等解決方案。作為中國知識服務業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長與變革的一種重要推動力量》作為自己的使命,公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)》。公司曾榮獲2002年度中關村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團隊獎、由中國企業(yè)家雜志組織評選的中國21家最具成長性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設先進集體獎、首屆中國管理學院院長獎等多項榮譽。