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現(xiàn)代企業(yè)管理,應(yīng)當(dāng)引進(jìn)和借鑒法律思維

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-11-3 10:45:20

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    我們的現(xiàn)代企業(yè),在管理過程中普遍存在一個(gè)問題(也包括有些專業(yè)的管理咨詢公司),那就是忽視法律問題,忽視對法律思想、法律邏輯的借鑒意義。即使那些標(biāo)榜已經(jīng)經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度改造的公司,可以說制度化建設(shè)還是很差的,很多還是穿新鞋走老路。我認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)的管理,特別是民營企業(yè)管理,借鑒法律思維是很重要的。

    我們的現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)有了很多制度,甚至一些大公司的各項(xiàng)制度都能編成幾本書那么多。但我想說的是,這些成書的現(xiàn)代企業(yè)并不是企業(yè)制度化、規(guī)范化的標(biāo)志,也可以說這些成書的制度質(zhì)量并不是很高,甚至很多是流于形式的。綜觀這些現(xiàn)代企業(yè)的制度,可以說多出自秘書之手或出自各個(gè)部門,制度之間缺乏有機(jī)的整合,對于企業(yè)的整體戰(zhàn)略體現(xiàn)并不是很不充分的。為什么這樣說呢?以下,我暫舉幾例,讓大家看看現(xiàn)代企業(yè)制度普遍存在的問題。

一、企業(yè)制度,老板個(gè)人的單方任性很強(qiáng),在權(quán)利與義務(wù)分配上缺乏制衡

    法律制定的目的就是通過合理設(shè)定權(quán)利義務(wù)來規(guī)范人的行為。可我們的企業(yè)的制度,是由老板的個(gè)人的單方任性所決定的,在權(quán)利義務(wù)規(guī)范上是非常缺失的,制度的設(shè)定很多地方是相互矛盾和沖突的,很多地方是不合理的,企業(yè)的規(guī)章制度,缺乏必要的合理和慎重。這在現(xiàn)代企業(yè),特別是私有企業(yè)優(yōu)為突出。

二、缺乏法律的三權(quán)分立和公司的治理結(jié)構(gòu)。

    雖然我們現(xiàn)代企業(yè)的治理在借鑒西方國家的憲法,借鑒了現(xiàn)代公司的基本匡架,也可以說民營企業(yè)的老板就是公司的總統(tǒng),總經(jīng)理就是總理和首相,股東會猶如議會、人大,監(jiān)事會就象法院。但在公司內(nèi),對于公司章程,普遍認(rèn)為公司章程就是辦理營業(yè)執(zhí)照時(shí)不經(jīng)意填寫的,就是在履行個(gè)手續(xù)而已,有誰認(rèn)識到它的公司憲法地位的?對于股東協(xié)議,說穿了也就是調(diào)整股東權(quán)益的基本文件。因此多數(shù)人在合作開公司的時(shí)候,特別是遇見股東爭議時(shí),對股東協(xié)議和公司章程的執(zhí)行是毛病百出,歧義遍橫,各說各理,從而導(dǎo)致章程和協(xié)議失去了其實(shí)際的法律意義,為此而打官司的并不是少數(shù)。原因是什么?缺乏法律的三權(quán)分立和公司的治理結(jié)構(gòu)合理設(shè)置。

三、對合同的實(shí)際意義缺乏重視。

    生意人的合同,實(shí)際就是生意人之間的法律,可以說財(cái)富的一半是合同。企業(yè)的利益,大多數(shù)是通過合同實(shí)現(xiàn)的。但我們企業(yè)對于合同的管理,是多么的忽視!可以說,現(xiàn)在的企業(yè),多數(shù)的公司經(jīng)營合同是由業(yè)務(wù)人員定的,普遍存在下列幾個(gè)方面問題:A、合同的質(zhì)量不高,不嚴(yán)謹(jǐn)、掛一漏萬,B、普遍認(rèn)為公司的合同管理制度沒那么重要,不需要如此的嚴(yán)格執(zhí)行,C、在執(zhí)行合同中,普遍存在不能意識到合同的法律意義,一個(gè)電話、兩個(gè)傳真,就改變了原定交貨方式等等。而這一切,對于公司的生存和發(fā)展卻是優(yōu)為重要的。

四、缺乏法律證據(jù)意識。

    法律講究證據(jù),但現(xiàn)在很多企業(yè),文件是分散保管的,有的分散在部門,有的甚至分散在辦事人員手里。結(jié)果是,用到的時(shí)候卻找不到。企業(yè)普遍認(rèn)為,企業(yè)的證據(jù),是發(fā)生糾紛和打官司才要用,卻不知道,在內(nèi)部獎懲個(gè)員工時(shí),證據(jù)同樣很重要,憑權(quán)勢壓人算不了本事,員工也不容易服氣的。

    諸如上述幾類,我認(rèn)為,在企業(yè)管理中,我們不但需要法律思維,更重要的是要將法律思維貫徹到企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個(gè)角落,貫徹到企業(yè)的決策、管理、激勵、監(jiān)管、執(zhí)行、裁處等方面,并使之規(guī)范化、程序化,只有規(guī)范企業(yè)的各種崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、流程設(shè)計(jì),才能真正視為現(xiàn)在企業(yè)。

    作者:周慶元,國信聯(lián)合律師事務(wù)所律師,新浪網(wǎng)法治頻道駐站律師,阿里巴巴商業(yè)社區(qū)法律專家。   來源:價(jià)值中國

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