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如何辦好一個富有文化內涵的企業內刊?

信息發布:企業培訓網   發布時間:2007-9-21 10:50:09

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  (作者:精細管理工程創始人 劉先明)

  企業內刊是指企業自行編輯、在企業內部和與企業有關聯的單位、人士之間傳播、交流的刊物。現在人們在提到企業內刊的時候,通常是指企業自辦的雜志,準確地講,企業內刊還包括企業自辦的報紙。

  現在很多企業都辦了企業內刊,不同的企業會有不同名稱、不同文化內涵、不同表現風格的企業內刊;不同的企業,其內刊在企業里的角色和作用也會不同;即使同一個企業,不同的企業領導和不同的主編,也會直接影響到企業內刊在企業里的角色和作用的不同。盡管有這么多的不同,但辦企業內刊的企業,都有一個共同點,那就是希望企業內刊盡可能地起到促進企業發展的作用。

  那么,作為企業來講,如何才能辦好對企業的發展產生促進作用的企業內刊呢?

  結合本人為一些企業提供過的企業文化咨詢、培訓服務和指導過一些企業創辦企業內刊的經驗,我認為,主要應從以下六個方面著手和下好功夫。

  一、優選企業內刊的主編:

  企業內刊的主編一定要高度而自覺地認同所在企業的企業文化理念,熱愛自己所在的企業和主編的崗位;熟悉企業文化和新聞傳媒學知識;了解與企業行業、專業有關的技術、管理知識;具備較高的創新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。

  在物色、優選企業內刊主編的時候,需要注意的是:對于不認同本企業的文化理念的人,是絕不能聘為企業內刊主編的;對于不了解企業文化和不能認清企業文化與企業內刊之間關系的人,也是不能放在企業內刊的主編的位置上的。毛澤東當年曾批評鄧拓“死人辦報”,我對此話的理解就是毛主席批評鄧拓沒能認清文化和報紙的關系。

  在這里,之所以把企業文化看得如此的重要,是因為企業文化應是一個企業內刊的魂;為了確保企業內刊不偏向,很多企業往往把總經理或黨委書記掛為企業內刊主編,這種做法,有時好,能基本保證企業內刊不出文化的導向性問題,但有時也容易使企業內刊因為總經理或黨委書記的思維固化,而使企業內刊陷入僵化。

  企業內刊主編選好了,用好了,企業內刊就有辦好的希望和強大基礎了。

  二、準確定位企業內刊:

  企業內刊的定位主要是指企業內刊的功能或角色、作用、讀者、類別的定位。

  1、功能或角色的定位:

  企業內刊是企業建設企業文化的重要載體或陣地,是一扇通透于社會的企業形象窗口,是企業文化甚至是企業發展的“晴雨表”,是企業內部職工之間溝通的通道,是記錄企業發展軌跡、職工心聲的“刻錄機”,還是企業與客戶和目標、興趣公眾聯系的橋梁和紐帶。

  2、作用的定位:

  企業內刊既要服從企業文化建設,更要服務企業文化建設。企業內刊是企業文化的產物,好的企業內刊要銘刻上鮮明的企業文化烙印,不能脫離和背離企業文化理念;企業內刊反映了企業文化建設的成效,企業內刊要不斷促進企業文化建設取得新成效。

  3、讀者的定位:

  企業內刊的讀者包括:職工、家屬、客戶、興趣公眾、合作單位、同業單位、上下級單位、行業管理部門和協會單位、媒體,等等,讀者定位下來,也就確定了企業內刊流傳、交流的范圍了。

  4、類別的定位:

  主要有雜志和報紙兩類,有的企業只有報紙,沒有雜志;有的企業只有雜志,沒有報紙;而有的企業,既有報紙,還有雜志。

  三、明確企業內刊的主要內容:

  企業內刊的內容可以圍繞企業文化的執行力、管理制度的執行力和企業決策、規劃、計劃的執行力等三個方面的執行力去展開和展現。大致來講,內刊的內容主要包括:

  1、能體現企業實力、激勵職工奮進的最新動態和事項的報道;

  2、企業文化理念、企業文化成果的宣傳;

  3、企業重大政策、決策、規劃、計劃、任務的宣傳;

  4、與企業發展緊密相關的行業法規、信息的介紹;

  5、企業重要經營管理活動和取得的突出業績的宣傳;

  6、對優秀員工的宣傳(理念故事化、故事理念化)、員工風采的展示;

  7、有助于企業管理和員工技能提升的知識、經驗的介紹;

  8、有代表性的員工思想的交流與討論;

  9、企業新產品、新服務的推介;

  10、行業動態、同業單位動態、客戶動態的介紹。

  11、其他與企業文化理念沒有沖突的資訊、圖片等。

  這些內容不一定都要在一期內刊里都體現出來,但不管是哪一期,與企業文化相融合的主題內容及特色一定要體現出來。

  四、策劃好每期的主題:

  一期企業內刊,不可能包羅萬象,也沒必要面面俱到。可以根據企業情況和員工情況,甚至可以根據行業、區域、同業單位、客戶等情況來策劃和確定某期的主題。

  一期企業內刊的主題通常來源于“三點”:

  重點;企業在不同的發展時期,往往是會有不同的重點任務和重點工作的,自然會有與之相關的重大事情、重要新聞發生;這些重點性的元素都有必要成為對應時期企業內刊的主題。

  熱點;在不同的時間里,可能會因為企業的問題或行業的問題而在企業員工中形成熱點話題;這些熱點話題,尤其是夾雜著很多不同觀點和認識的熱點話題的時候,有必要成為某期的主題。熱點話題中,有的是客觀出現的,也有的是可以被挖掘、策劃出來的。

  難點;企業和職工群體、個人都會遇到這樣或那樣的難題,這些難題如果不解決好,就可能阻礙企業和職工的發展,企業內刊可以發現并針對這些難題,使之成為主題,展開討論或給出解決難題的正確思路和方法。

  五、增強企業內刊的生命力:

  我們希望企業內刊從無到有、從小到大,并保持強勁的生命力。企業內刊強勁生命力的獲得和保持,離不開企業文化導引下的文章生命力。企業內刊的生命力要靠企業內刊中的文章的生命力來構成和支撐,文章如果沒有生命力,企業內刊的生命力也就沒有了,而文章的生命力又是由文章的深度、高度、適應度來促成的,沒有一定的深度、高度、適應度,文章是難有生命力的。我們不能保證企業內刊的文章都有深度、高度、適應度,但可以力求每期有一篇文章具有深度、高度、適應度。我們自己很難寫出有深度、高度、、適應度的文章,但是可以轉載別人有深度和高度的文章;例如:深圳市比克電池有限公司的《比克電池》(第35期)、新世家置業的《新世家》(第3期)就按照《著作權法》,分別轉載了精細管理工程創始人劉先明2001年寫的“規范性與創新性的企業管理制度”一文。

  為了保持企業內刊的生命力,企業內刊要力避“近親繁殖”的現象。有的企業內刊主編如因與某些作者關系近、欣賞觀點近,有意或無意地經常選用這些職工寫的、卻與企業文化關聯度不甚緊密的文章,是很容易引起其他廣大員工對企業內刊產生排斥心理、而削弱企業內刊生命力的。

  六、增強企業內刊的表現力:

  好的企業內刊、好的主題、好的文章,都需要用讀者容易接受和喜歡的表現形式去展現出來。

  對于一個企業內刊來講,從封面到封底,都有藝術表現的要求,對于一個主題和一篇文章,也有藝術表現的要求。藝術表現形式主要包括版式、字體、字號、色彩、插圖、配圖等方面。比如,對于版式來講,不同的頁面、不同的文章,就可以多種不同的版式供選擇,上下左右對稱式的可表現穩重而均衡;多文少圖式的可表現充實而生動;全圖式的可表現想象力豐富;包圍式的可表現聚集和限定;散開式的可表現自由、輕松。在文章的標題和正文方面,不同的字體和字號都有不同的表現效果,如:加大加粗的一目了然、有視覺沖擊力,宋體橫細豎粗,清晰秀麗,黑體橫豎同粗,工整嚴肅,圓體圓潤飽滿,藝術美觀。在配圖方面,多有一些職工身影的照片,比多有一些企業領導的照片,起到的效果要好一些。

  有了平面的企業內刊,有條件的企業還可將企業內刊網絡化,網絡化的企業內刊對企業內刊的社會化、樹立企業形象、促進營銷活動等,都將產生巨大的積極作用。

  不管是什么表現形式,形式都應該與企業內刊的主題、文章內容相適應,形式要服從內容,要為內容服務。

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