第一，我想說(shuō)這個(gè)未來(lái)管理這個(gè)題目很大，尤其我們傅總有這種膽量來(lái)討論這種課題，我覺得是挺有氣魄的一件事。
第二，它的歷史是存在的，但是我覺得這不是一個(gè)人，是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)解決的。因?yàn)榇_實(shí)變數(shù)太多了，中國(guó)太復(fù)雜了。所以想搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，不管是通過(guò)網(wǎng)也罷、社區(qū)也罷我覺得確實(shí)是需要我們考慮的，這反應(yīng)了我們中國(guó)民間的創(chuàng)造性和推動(dòng)力。
1、我想說(shuō)的稍微現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，我們考慮到未來(lái)有多長(zhǎng)的時(shí)間。比如說(shuō)五十年以后的事，一百年以后的事，還是未來(lái)十年、二十年的事。我感覺我們都是很實(shí)際的，你能給我看清楚未來(lái)五年、十年的事這就很不錯(cuò)了。
2、我們整個(gè)研究的命題，最終是什么呢？是幫助中國(guó)企業(yè)在中國(guó)和世界上更好的生存發(fā)展。還是我們一個(gè)泛人類的立足點(diǎn)呢？我們關(guān)注所有的企業(yè)、所有的人，你到中國(guó)來(lái)。我覺得這可能也有這么一個(gè)問(wèn)題，你到底是以什么樣的立足點(diǎn)。因?yàn)槟阕詈笠蓵⒊蓛?cè)，你不能是雜亂的，我們可能有兩個(gè)系列。這個(gè)是給中國(guó)的內(nèi)部企業(yè)跟跨國(guó)企業(yè)，你有一個(gè)基本的立足點(diǎn)，這是一個(gè)感覺。
3、我特別同意剛才幾位談到的，從跨國(guó)企業(yè)看自己的企業(yè)，從民營(yíng)企業(yè)文化看整個(gè)中國(guó)企業(yè)的文化。我覺得我們要把中國(guó)的復(fù)雜性簡(jiǎn)單化了，這是我的感覺。因?yàn)槲矣X得無(wú)論是縱向還是從橫切面來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的十年或者是二十年，我覺得可能是多層次、多模式的一種復(fù)雜狀態(tài)。比如說(shuō)剛才講到未來(lái)，我同意從大的思路來(lái)說(shuō)是YOU，是社區(qū)性、互動(dòng)、個(gè)性的。但是畢竟那本書是在美國(guó)寫的，我們智囊雜志今天比較關(guān)注的是比較高端的中國(guó)企業(yè)群體。但是中國(guó)14億人口里面多數(shù)的企業(yè)將如何生存呢？是不是也進(jìn)入我們的視野呢？這是我想問(wèn)的幾個(gè)問(wèn)題。
因?yàn)槲夷翘煺酶鷹罾蠋熛喾矗驗(yàn)闂罾蠋熞幌伦雨P(guān)注到高端了。昨天下午我跟國(guó)資委的企業(yè)局的周司長(zhǎng)談話，他現(xiàn)在關(guān)注的是三五年到十年之內(nèi)，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)到底面臨什么樣的狀況，他是關(guān)注這個(gè)問(wèn)題�？墒悄翘煳以诎嗌现v課，一個(gè)成熟在國(guó)有企業(yè)里面的干部現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)，他說(shuō)王老師你舉的例子是在舉大旗的例子，他說(shuō)中小企業(yè)特別需要有人幫助他們規(guī)范化的管理。你不要弄的班很貴，一個(gè)碟子就可以解決問(wèn)題，他就知道了。當(dāng)時(shí)我覺得特別有感觸，我忽然感覺到，事實(shí)上咱們說(shuō)未來(lái)的年輕人會(huì)有一大批接近國(guó)外人。但是還有一大批是小學(xué)畢業(yè)、中學(xué)畢業(yè)在工廠里面打工的，他們也面臨未來(lái)20年、30年的發(fā)展。這批人他們將來(lái)怎么生存呢？他們創(chuàng)辦企業(yè)是怎么創(chuàng)辦的呢？我不知道我們這個(gè)系列針對(duì)一些什么問(wèn)題。
作者：王以華 來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng) |
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