我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)改革開放的進(jìn)步。我覺(jué)得已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)很好的和很可悲的情況，就是中國(guó)企業(yè)管理我覺(jué)得現(xiàn)在是兩極分化，非常嚴(yán)重。我在合資企業(yè)干了24年，國(guó)營(yíng)企業(yè)干部出身。我又走遍了大江南北，在四個(gè)民營(yíng)企業(yè)家里面打工。從內(nèi)蒙到浙商，現(xiàn)在又投奔了一個(gè)川商，很有特色，還跟一個(gè)海歸派講英文的人打工。
我闖蕩江湖做了四個(gè)中國(guó)有特色的民營(yíng)企業(yè)的CEO，每天在對(duì)照中國(guó)企業(yè)管理應(yīng)該是什么樣的。中國(guó)企業(yè)將來(lái)發(fā)展前景是什么呢？什么東西更適合中國(guó)企業(yè)呢？也就是說(shuō)回到我們今天的話題，未來(lái)的中國(guó)企業(yè)管理是什么樣的？
中國(guó)企業(yè)管理在強(qiáng)大的全球化的壓力下，經(jīng)過(guò)20幾年的改革開放，私人經(jīng)濟(jì)蓬勃向上，出現(xiàn)了嚴(yán)重的兩極分化。這兩極分化，一個(gè)是我們改革開放以后我們引進(jìn)了很多外國(guó)的管理理念和管理模式。外國(guó)的先進(jìn)管理拉動(dòng)了中國(guó)、帶動(dòng)了中國(guó)。所以我們?cè)谶@樣一個(gè)大樓里面辦公的所有的不管是中國(guó)牌子，還是中外合資的，它都會(huì)西服革履，彌漫著咖啡味。但是到的浙江，到了四川，到了我說(shuō)過(guò)的鄂爾多斯，它跟山西的小煤窯都差不多。老板都不知道咖啡怎么喝，開玩笑說(shuō)拿勺子一點(diǎn)一點(diǎn)喝，但是它的利潤(rùn)率很高。他嘴上講以人為本，但是他所有的管理模式是不可能以人為本的，他是以利潤(rùn)為本的。我們這些有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的管理企業(yè)，他們走的是另外一條模式向國(guó)際化靠攏。但是我的感受是中國(guó)的大部分企業(yè)，超過(guò)一半數(shù)以上的企業(yè)，現(xiàn)在在這種朦朧的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中打拼。我覺(jué)得他們有他們固定的管理模式，他們很固執(zhí)。因?yàn)槭裁茨兀縿偛鸥呃蠋熣f(shuō)了，他們是成功者，而且他們告訴他你得成功將注定你的失敗他們不信，因?yàn)樗麄兪且宦窔⑦^(guò)來(lái)的，我接觸過(guò)四個(gè)老板，有三個(gè)共同的特點(diǎn)。
第一，沒(méi)有上過(guò)學(xué)，統(tǒng)統(tǒng)是小學(xué)文化，充其量是沒(méi)畢業(yè)的初中生。
第二，都坐過(guò)監(jiān)獄，至少死過(guò)一次沒(méi)有死成。
第三，他們現(xiàn)在都是50億以上的資產(chǎn)，現(xiàn)在開始講管理、講以人為本，但是有許多虛假。這本雜志我研究了我所在的民營(yíng)企業(yè)老板，他們?cè)诳词裁措s志，他們現(xiàn)在關(guān)心什么雜志呢？我的一個(gè)內(nèi)蒙老板他看的雜志《厚黑學(xué)》看的多一些，他認(rèn)為世界是黑暗的、污濁的，不需要對(duì)職工進(jìn)行寬容，這是他公開講出來(lái)的，他確確實(shí)實(shí)是暴利的。
浙江人更狡猾一些，只要對(duì)他有利，他就喜笑顏開，不管什么理論和方法，只要能賺到利潤(rùn)他就喜笑顏開，一旦損失利潤(rùn)他馬上就翻臉，我跟浙商干了兩年，其實(shí)他有很多脈絡(luò)。現(xiàn)在川商搞政治出身坐了三年的監(jiān)獄，在監(jiān)獄里面讀完了《資本論》，他現(xiàn)在要造福于社會(huì)，要把自己的社會(huì)做大做強(qiáng)，他現(xiàn)在看的雜志是管理雜志，通常看的雜志好可以給他推薦，其實(shí)我聽了他很多的報(bào)告，就是有一點(diǎn)總是對(duì)不上號(hào)。他講四個(gè)小時(shí)，講的你心扉激蕩，覺(jué)得是太好的領(lǐng)導(dǎo)、世界上最好的領(lǐng)導(dǎo)了，但是運(yùn)作的方式不是那樣的，找不到感覺(jué)。
我沒(méi)有什么可說(shuō)的，我仍然說(shuō)我是智囊雜志的一塊小試驗(yàn)田，因?yàn)槲乙惠呑佣甲龉芾淼氖虑椋俏椅ㄒ幌朊靼椎木褪沁@件事情。所以我會(huì)積極的參加我們這樣的討論，然后把我得到的很多新的東西再放到我們的企業(yè)里面。起碼做一個(gè)驗(yàn)證，各位專家有機(jī)會(huì)到四川去診斷企業(yè)的問(wèn)題，國(guó)營(yíng)企業(yè)失敗了被民營(yíng)收購(gòu)，民營(yíng)企業(yè)怎么去治理它讓它起死回生，這是一個(gè)很大的學(xué)問(wèn)。
作者：張才林 來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng) |
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