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    （作者白萬綱：華彩母子公司管控咨詢集團董事，聯(lián)絡(luò)白萬綱：13818181068，mars.bay@china-co.com）

在品牌大行其道的今天，集團公司管控如果不能與時俱進地順應(yīng)時代的要求，是注定mission impossible（無法完成的使命）。
如果集團公司能夠具備品牌管控的意識和能力，積極主動地對集團下屬企業(yè)的品牌施加強大的管控，實際上也就控制住了生命、陽光、空氣和水。下屬企業(yè)即便是一只飄忽不定的風(fēng)箏，品牌管控也就是那根不可須臾離開的長線。反過來，集團公司如果忽視或者說沒有能力對下屬企業(yè)實現(xiàn)品牌管控的話，則集團集團管控效果大大降低。
下面，我們從品牌管控的組織、品牌組織的管控模式、品牌組合戰(zhàn)略等方面對品牌管控進行詳細分析。
（一）品牌管控的組織
總體品牌的管控需要由集團品牌的管理部門負責(zé)，他的主要職責(zé)是品牌組合的管控、集團公司品牌的管理以及對下屬企業(yè)品牌的管控核心是通過品牌組合戰(zhàn)略，實現(xiàn)強勢品牌聯(lián)合。 
 
（圖一：集團品牌管理部門的三大職責(zé)）

（二）品牌組合的管控模式 
通過品牌組合的管控，集團可以使品牌組合中的主品牌、子品牌、擔(dān)保品牌、聯(lián)合品牌和品牌延伸等得以條理化，重塑公司的盈利能力。
確定品牌組合管控需要借助品牌關(guān)系譜這個工具，品牌關(guān)系譜探討的是企業(yè)內(nèi)不同品牌之間的依賴、支持、協(xié)助等關(guān)系，品牌關(guān)系譜包含4個基本關(guān)系和9個次級關(guān)系的連續(xù)體，每一種關(guān)系都意味著不同程度的品牌管控力度。 
 
（圖二：品牌關(guān)系譜）
品牌關(guān)系譜決定了品牌管控的強度，從而產(chǎn)生了4種基本的品牌組合管控模式，可供集團公司采用：
 
（圖三：4種基本的品牌組合管控模式）
（三）品牌組合戰(zhàn)略
進行品牌組合并不是簡單的拼湊，組合的概念本身就蘊含著整體大于個別的意義。在品牌組合戰(zhàn)略中，如果品牌之間差異程度不高，那么這種組合是沒有任何意義的，應(yīng)該提供一套系統(tǒng)的方法，用以審查現(xiàn)有的品牌組合，發(fā)現(xiàn)需要進一步分析和解決在管控和發(fā)展方面存在的問題，從而相機安排管控的需要。

（四）集團公司品牌
在品牌組合戰(zhàn)略中，集團企業(yè)的公司品牌常常是一個為常人視野所忽視的寶貴資源，很多集團企業(yè)并沒有鄭重其事地認識到公司品牌的存在以及合理利用所可能帶來的豐厚收益。
打造強勢集團品牌之初應(yīng)該分析公司創(chuàng)建以來的種種品牌遠景，認真梳理，然后確定一個清晰合理的集團品牌遠景，最終提高品牌組合的整體業(yè)績和整體的競爭力。
對于一個集團來說，大多存在三類品牌——企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，品牌定位必須努力保證其“三位一體”， 集團品牌戰(zhàn)略管理是站在全局的高度，去統(tǒng)籌和規(guī)劃各品牌的，解決集團各下屬的品牌之間的相互關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展管理的問題，是集團品牌管理中的核心內(nèi)容。
    與此同時，集團公司在品牌管控中，還應(yīng)在品牌管控能力體系建設(shè)、品牌建設(shè)管控與協(xié)同管理、品牌管控模式變革管理、品牌管控環(huán)境建設(shè)等方面發(fā)揮集團公司的管控職能，將集團體系內(nèi)所有品牌建設(shè)為集團公司品牌建設(shè)所用的同時，通過積極進行集團管控能力建設(shè)、品牌協(xié)同管理、變革管理、管控環(huán)境建設(shè)，為集團體系所有品牌建設(shè)提供支撐，積極拓展集團體系內(nèi)品牌的生命力。