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    2001年底，顧氏為控股香港格林柯爾（HK08056），支出2.3億元現金；2001年10月，顧氏以3.48億元收購科龍（SZ000921）；2003年12月，顧以4.18億元收購江蘇亞星（SH600213）；2004年4月，顧以1.14億元收購襄陽軸承（SZ000678）；2005年5月以2.07億元收購合肥美菱（SZ000521）；2005年8月31日，還有顧氏掌控的科龍（SZ000921）發布虛假公報：2005上半年虧損4.87億元，2004年虛報利潤1.12億元（原公報虧是6416萬元，這就是說僅2004、2005年科龍公司虧損就超過6億元）。

    2005年9月21日，北京第一中級人民法院接獲建行、交行、農行及上海浦東發展銀行等起訴超過4家格林柯爾系企業，案值達1.5582億。

    總上，顧雛軍總共直接花去人民幣超過20多億元之巨。

    20億的資本概念對一家企業到底意味著什么？

    先來看看三九，據深度研究，當年趙新先統帥的三九集團公司，總資產有148億元，三九集團13年的經營業績告訴我們，具有148億人民幣資產的三九企業集團，總共完成利潤和稅收是20.74億人民幣，每一年平均完成利潤和稅收為1.5954億人民幣，每年平均完成總額利潤為3969.231萬元。而對龐大三九集團的148億總資產來講，三九集團每年的稅收、利潤率只有近1%，而每年的總利潤率連1‰都不到——這，就是作為中國著名、優秀企業、三九企業的管理的天機——資本和金錢來源。

    當年中國深圳股市第一龍頭“深發展”，2004年資產總額達到2042.86億元，而經營凈總收入只有52.48億元，總利潤率5%左右。換句話說，若深發展要獲得20億元的純利潤，也必須有1000億以上的資本運行才能夠在一年時間做到。

    以中國最著名的跨國公司海爾集團為例，2003年總銷售額為7105282萬元，而利潤總額只有273503萬元，總利潤率為27%。

    20年中國股市最好的2003年度，所有上市公司平均凈資產收益率為5.53%。

    不管是在中國、還是在全球其它資本股票市場，20多億元的直接現金流量，這絕不是個小數字。

    對20多億元現金流量而言，若不是“提供虛假財務報告，損害股東利益”是根本無法得到20多億現金的；用“虛假出資”或“抽逃出資”也可以得到近20億元現金。更重要的是，這必須是主觀的“故意”，有故意“提供虛假財務報告”的行為，實施了故意“虛假出資”、故意“抽逃資金”的行為。來路不明的20多億元，有可能是“虛假”或“抽逃”上市公司的資金所為。

    2005年8月31日，沒有顧氏的科龍公司發布半年報，已經證實顧氏2004年度年報告是“虛假財務報告”——犯“財務會計報告欺詐罪”。

    無論是顧雛軍、趙新先、唐萬里，都對資本的游戲情有獨鐘。游戲久了，謊言便不自而生，有謊言也便違背了市場經濟最基本的準則，走向失敗應是一種必然。