《細(xì)節(jié)決定成敗》來了！火了！
《戰(zhàn)略決定成敗》隨后趕來了！
《關(guān)系決定成敗》也乘勢而來！
……
彷佛一夜之間什么都可以“決定成敗”。
于是，圖書市場“成敗論”一篇繁榮！書商賺瘋了！作者順勢炒作了一把！火了！
但是讀者不禁要問：細(xì)節(jié)決定成敗？戰(zhàn)略決定成敗？關(guān)系決定成敗？
……
到底是什么“決定成敗”？
許多讀者迷惑了！看起來好像都有道理，仔細(xì)想想又感覺不妥！
細(xì)節(jié)固然重要，但是若沒有正確的戰(zhàn)略做指引，一切都是空談，因為方向錯了，南轅北轍，永遠(yuǎn)不可能到達(dá)目的地。當(dāng)然，如果，戰(zhàn)略對了，細(xì)節(jié)上不能貫徹到位，同樣會“千里之堤，毀于蟻穴”。至于“關(guān)系”，當(dāng)然是很重要的，但是只是注重“關(guān)系”，沒有產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量作為堅實的根基，“關(guān)系”同樣只能營造出一片美麗的海市蜃樓。
說話是要負(fù)責(zé)任的。任何片面的觀點都是不正確的！單單依靠細(xì)節(jié)，單單依靠戰(zhàn)略，或單單依靠關(guān)系，都只能決定“敗”的一面，而不能決定“成”的一面。原因很簡單，單單依靠細(xì)節(jié)、戰(zhàn)略或關(guān)系都不能保證企業(yè)的成功。企業(yè)的成功是個系統(tǒng)工程，任何一方面的“脫節(jié)”都會最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗！就像火車一旦有一個輪子要保障企業(yè)的成功，企業(yè)的每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都不能出錯，如：戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)、執(zhí)行，或者說人力資源、品牌、營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、管理等等，每一樣都要過硬，否則企業(yè)即使出現(xiàn)短暫的欣欣向榮，也最終會一敗涂地。
但是，客觀地說，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《戰(zhàn)略決定成敗》和《關(guān)系決定成敗》等三本書還是有很多可取之處的，而且在一定的條件下，三本書提出的觀點是對的，筆者還是很贊同的，只不過不能上升到現(xiàn)在的高度，因為“過猶不及”。例如，細(xì)節(jié)決定成敗就必須有這樣的條件：正確的戰(zhàn)略。只有戰(zhàn)略正確，細(xì)節(jié)才會有意義。如果只顧細(xì)節(jié)，忽視戰(zhàn)略，不管方向，那就是只見樹木，不見森林；如果戰(zhàn)略不幸錯誤，那么細(xì)節(jié)再完美也是無濟(jì)于事，而且，細(xì)節(jié)越是完美，在細(xì)節(jié)上花費的功夫越大，就越是背道而馳，浪費的人力物力財力等資源就會越多。
我們不能忽視這個重要的問題，更不應(yīng)該為了炒作一些熱點的話題，而去誤導(dǎo)企業(yè)。例如，我在給企業(yè)做品牌咨詢的時候，聽到一些企業(yè)家因為一些暢銷書或暢銷觀點的影響，而不能正確地看待自己的企業(yè)，甚至有的企業(yè)受到一些誤導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營多年的企業(yè)被一些所謂的大師們短期內(nèi)送上了“西天”。
多么的令人心痛！
所以，我想提醒一些書商和一些作者，請你們切實為讀者著想！為企業(yè)著想！不要為了滿足口舌之快，就把話給說“絕”了；也不要為了一己私利，弄幾本所謂的暢銷書就不顧讀者的感受，甚至“毒害”讀者！換句話說，書商和作者應(yīng)該肩負(fù)圖書出版之后的社會責(zé)任，而不只是單純的“暢銷”，或者是單純的“盈利”。這是一個非常簡單的道理，也是書商和作者最起碼的道德基礎(chǔ)，但是很多書商已經(jīng)不再顧及這個簡單的道理了。
真是可悲！
當(dāng)然，讀者也應(yīng)該注意提高自己的鑒別力，一方面要分辨出一些讀了之后不如不讀的“劣質(zhì)圖書”并拒絕；另一方面，在讀書時用心思考，注意辨別內(nèi)容的“真?zhèn)巍保豢伞氨M信書”，更何況“盡信書不如無書”。這是也一個非常簡單的道理，孟子早就說過，但是現(xiàn)代人來去匆匆，讀書卻常常是“用眼不用腦”，把這個簡單的道理也給忽略了。
那么到底什么決定成敗？
能否結(jié)合社會現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、企業(yè)現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景以及消費者需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢制定合適的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，能否將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位，才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。這其中當(dāng)然包括：細(xì)節(jié)、關(guān)系、執(zhí)行等關(guān)鍵要素。
最后，我再次重申：孤立的強(qiáng)調(diào)任何環(huán)節(jié)都是錯誤的，也是不負(fù)責(zé)任的，企業(yè)在經(jīng)營過程中決不能“顧此失彼”。我們必須清醒的認(rèn)識到這一點。 |
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