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危機(jī)管理九大法則

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006-3-26 13:19:58

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八、“留白”法則

  即在危機(jī)處理中,不能盲目封閉自己的轉(zhuǎn)圜空間,不能輕易放棄自己的回旋余地。“留白”法則要求企業(yè)在“危機(jī)處理資源準(zhǔn)備”和“危機(jī)影響控制”兩大層面留出一定的空間。一方面,企業(yè)不應(yīng)僅按照危機(jī)影響評估的“最低限”進(jìn)行資源(例如團(tuán)隊(duì)、物力支持、方案等)準(zhǔn)備;另一方面,企業(yè)也不可從自己所能承受的“最高限”來嘗試控制危機(jī)的影響(像信息管制、賠償方案、客戶關(guān)系等)。

  九、“媒體友好”法則

  危機(jī)處理的核心內(nèi)容,是信息傳播管理。媒體是危機(jī)傳播的主要渠道,向公眾傳播危機(jī)信息也是傳媒的責(zé)任和義務(wù)。危機(jī)發(fā)生時(shí),“3T”原則(TellTheTrue)是危機(jī)處理的根本原則。所以企業(yè)應(yīng)在平時(shí)與媒體,尤其是相關(guān)主流媒體建立戰(zhàn)略性的合作關(guān)系,監(jiān)控好輿論導(dǎo)向,并及時(shí)公布信息,有效引導(dǎo)輿論方向。當(dāng)危機(jī)降臨時(shí),不僅使危機(jī)的負(fù)面影響降至最低,還可扭轉(zhuǎn)乾坤,借勢擴(kuò)大企業(yè)的美譽(yù)度。

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