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老板需要站在行業(yè)的高度做企業(yè)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2010-12-6 15:16:45

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    作者:石立平

    一家企業(yè)的發(fā)展速度和高度取決于老板的思維高度和深度。如果一個老板沒有長遠的發(fā)展眼光看問題,對行業(yè)發(fā)展前景,企業(yè)發(fā)展前景不清晰,那么企業(yè)很難有所突破。

    因為中國企業(yè)發(fā)展到今天,不管老板從事什么行業(yè),什么企業(yè),都將面臨強大的競爭對手,而對于一個剛剛創(chuàng)業(yè)的老板來說,你的資金、資源都是有限的。如果老板要想成為行業(yè)的老大,那么你拿什么跟對手拼呢?所以,對于一個創(chuàng)業(yè)型的老板來說,成功的關(guān)鍵在于智取,而不是蠻干。

    老板如何才能做到出奇制勝呢?成功的關(guān)鍵不在于你的競爭對手是否強大,而在于你對行業(yè)的發(fā)展趨勢是否了解。即使一家企業(yè)再強大,如果他忽視了市場的發(fā)展變化,客戶需求變化,那么這家企業(yè)照樣會被市場淘汰,被客戶拋棄。即使一家企業(yè)再小,如果老板把握了市場的發(fā)展趨勢,客戶的需求變化,及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向,那么企業(yè)可以快速做強做大。因此,企業(yè)成功的關(guān)鍵不是關(guān)注對手在做什么,而是關(guān)注客戶需要什么。

    為什么老板需要站在行業(yè)的高度做企業(yè)呢?因為一家企業(yè)能不能做強做大,跟行業(yè)有一定的關(guān)系,對于一個成熟型行業(yè)來說(何謂成熟型行業(yè),也就是在這個行業(yè)內(nèi)已經(jīng)型成了品牌競爭的市場,即20%的企業(yè)品牌已經(jīng)占領(lǐng)了80%的市場份額),那么對于這樣的行業(yè)來說,企業(yè)要想獲取勝不太容易。例如,彩電、冰箱、手機等品牌產(chǎn)品,新型企業(yè)不容易成功。然而,對于大米、食油、服裝等,如果市場還沒有形成絕對優(yōu)勢的品牌,那么企業(yè)成功的可能就要高些。當(dāng)然,還要老板自己的能力也有關(guān)系。當(dāng)年圣象之所以成功,就是因為老板站在行業(yè)的高度做企業(yè)。圣象老板彭鴻斌國外考察會來,分析預(yù)測中國的市場發(fā)展趨勢,木地板的需要量和發(fā)展前景很好,所以大膽地投資這個行業(yè),結(jié)果很快就成為了行業(yè)老大。

    因為做企業(yè)就如同爬山,如果一座山還沒有人爬到山頂,那么你去爬,只要的方法正確,路線正確,速度夠快,也許你容易爬上去。如果一座山,在你還沒有爬之前,就有人到達了這座山頂,那么你想爬上去,也許人家輕輕一腳就把你踩下來了。所以一個聰明的老板要記住,你不要跟別人爬同一座山。既然這座山有人占領(lǐng)了,你為何要與他爭高低呢?另外找一個沒有人爬的山就是了。

    中國企業(yè)雖然數(shù)量很多,但是很多企業(yè)還沒有到山頂,因此,這就是機會。同時,你只要用心留意,還有很多的山根本就沒有人爬,你爬上去就是第一了。企業(yè)成功的關(guān)鍵不是死打硬拼,我們要向毛主席學(xué)習(xí)。以游擊戰(zhàn)的方式保存公司的實力,以農(nóng)村包圍城市的方式奪取勝利。

    因此,今天的企業(yè)老板,在你沒有經(jīng)營企業(yè)之前,希望你先對行業(yè)做一個詳細的了解,特別行業(yè)品牌和消費者需求作了解。如果這個行業(yè)還沒有形成20%/80%的市場現(xiàn)象,那么你進去還有機會。如果一旦形成20%/80%市場需求變化,那么筆者建議你不要去湊熱鬧。如果你還是想進去,那么建議你與人合作,就是在20%的好企業(yè)里錦上添花,讓10%的企業(yè)占領(lǐng)90%的市場,這樣你成功的機率就高得多。

    這是一個資源整合的時代,企業(yè)老板一定要站在行業(yè)的高度做企業(yè),要么橫向整合,要么縱向整合。因為今天企業(yè)的成功關(guān)鍵在于資本和智慧的合作。一靠智慧去發(fā)現(xiàn)市場需求,二靠資本去激活市場需求。現(xiàn)在市場上有太多的沒有做好的企業(yè),但并不代表這個行業(yè)有問題,如果這個行業(yè)沒有問題,那么只要老板注入資本和智慧,企業(yè)馬上恢復(fù)元氣。所以今天的企業(yè)老板要學(xué)會架接,也就是用你的智慧架接在別人的軀體上,這樣創(chuàng)業(yè)省時省力,何必自己再去造一個軀體呢?

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