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國(guó)際人才通道變得空前重要

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2015-8-10 18:03:23  

  (本文根據(jù)徐小平在中國(guó)與全球化智庫(kù)舉辦的“2015 中國(guó)與全球化圓桌論壇”上的發(fā)言整理)

  我從1990 年開(kāi)始做新東方,2000 年又開(kāi)始做天使投資,我們認(rèn)為自己是世界最大的小基金派,因?yàn)橥顿Y的額度非常小,但投資階段非常早,始終帶著夢(mèng)想,尊重人才,并且?guī)椭撕芏嗄贻p人。

  美國(guó)強(qiáng)大的活力來(lái)自于開(kāi)放,其中最主要的就是人才的開(kāi)放。但是在美國(guó)對(duì)人才,它有三類(lèi)簽證:優(yōu)秀人才、企業(yè)家、技術(shù)人才,而缺少創(chuàng)業(yè)簽證,因此有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人想到美國(guó)創(chuàng)業(yè)是不幸并且很有難度的。外來(lái)移民痛感這個(gè)問(wèn)題,就在公海上的輪船上設(shè)立了創(chuàng)業(yè)園區(qū),將每個(gè)房間當(dāng)成獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)空間,吸引全世界各地的人來(lái)這里進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。不過(guò)這個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始兩年后便失敗了。然而,今年5 月份再去美國(guó),有消息表示相關(guān)人員正在美國(guó)國(guó)會(huì),可能開(kāi)辟創(chuàng)業(yè)簽證,以進(jìn)一步打通美國(guó)的人才通道。

  而對(duì)于中國(guó),中國(guó)也存在人才流通的問(wèn)題。美國(guó)人對(duì)中國(guó)品牌很神往,對(duì)中國(guó)發(fā)展很好奇,希望能跟中國(guó)有所交流。但是外國(guó)人來(lái)中國(guó)會(huì)遇到許多問(wèn)題,中國(guó)并沒(méi)有工作簽證,也沒(méi)有投資移民和技術(shù)移民。

  如果中國(guó)的人才通道不能把美國(guó)人才,甚至全球的人才引進(jìn)中國(guó),那么他們對(duì)中國(guó)的神往和熱潮也會(huì)受阻。古代戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候有一個(gè)說(shuō)法是“兵馬未動(dòng),糧草先行”但是現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了,變成了“糧草未動(dòng),兵馬先行”。在這個(gè)時(shí)代,對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),目前國(guó)際人才通道變得空前重要。每一個(gè)小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都了不起,但是最重要的還在于制度,尤其是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才引進(jìn)方面。

  人才只有不斷流動(dòng)才能創(chuàng)造價(jià)值

  有人擔(dān)心公司的人才流失,我卻覺(jué)得這是天下的好事兒,這個(gè)年輕人在公司里工作,不管兩三年還是兩三個(gè)月,最終別人挖走,何其妙哉,不要因?yàn)槲覀冏约洪L(zhǎng)大了,就忘記了當(dāng)年我們渴望追尋的強(qiáng)烈的夢(mèng)想。這是天大的好處,人才流動(dòng)才能給社會(huì)帶來(lái)活力,才能讓每個(gè)老板珍惜自己的員工,你怕員工被別的公司挖走,你給他足夠的回報(bào)不就行了嗎?而你又不想給人家,又不想讓人家走,這是社會(huì)巨大的問(wèn)題。

  中國(guó)古代有句話(huà),“樹(shù)挪死,人挪活”,人才只有不斷流動(dòng)才能給這個(gè)人才創(chuàng)造價(jià)值,才能使這個(gè)人為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,所以,我呼喚讓人才流動(dòng)得快。

  我在真格基金,我們也有二、三十個(gè)人,有個(gè)小伙子是做游戲投資的,他的會(huì)計(jì)在我們這里做了三年游戲,成了業(yè)界爭(zhēng)相挖他、搶他的人才,后來(lái)他說(shuō)有人把他挖走了,我們總經(jīng)理剛開(kāi)始都哭了,然后這個(gè)小子見(jiàn)我說(shuō),徐老師,我還沒(méi)做決定呢。我說(shuō)你別裝孫子了,那個(gè)人給他10 倍、100倍的機(jī)會(huì),那個(gè)公司很快就要借殼上市了,你去為真格游戲做一些貢獻(xiàn)嘛,如果那個(gè)公司實(shí)在不行了你再回來(lái),這才是真正偉大的人才管理。

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