來源：價值中國 作者：蔣巍巍
記得在我以前工作的公司，有這樣兩名員工：A員工是個新人，工作經(jīng)驗幾乎為零，但是他很上進，很主動，很獨立。每次做完自己的工作之后，還會找到我，問我有沒有其他工作需要他做。每次我分配給他的工作，他都會把自己當成這項工作的主導者，全力以赴把這項工作做好，如果數(shù)據(jù)有遺漏，他會自己去找資料；如果結果不如意，他會盡全力去補救，如果有不會的，他也會先自己研究，自己搞不定才還會請教同事、經(jīng)理和其他熟悉這項業(yè)務的人。
A的工作表現(xiàn)，讓我很放心，漸漸的我開始信任他，很多不由經(jīng)驗主導的工作，我都會盡量授權給他，也愿意在A身上花點時間輔導或帶教，他上手很快，從陌生到熟悉，從依賴到獨立，從配合到主導，一年半的時間很多工作都可以放心的交給A。
但和他一起進來的B的表現(xiàn)卻恰恰相反，我每次交給B任務，B都要問我詳細的工作流程，在工作沒干之前，就有這個擔心或那個擔心，恨不得我能手把手地教給他，不但依賴性太強，而且做事也不夠麻利，從來不會主動匯報工作進度。如果B在工作中遇到問題，B的第一反應一定是先來問我怎么辦。我也曾和B有過幾次忠懇的溝通，希望B認識到自己的不足，并加以糾正和有所改變，可是B在日后的行為中還是令我失望。漸漸的我對B員工的信任度漸漸喪失，對B的培養(yǎng)，我的信心嚴重不足，也不愿意把一些重要的事情交給B做，就算是交給B，還是有很多地方，放心不下，久而久之B淡出了我的視野。
這兩名員工的區(qū)別在于：
A員工積極主動，善于思考，有上進心，很快成為獨當一面的骨干員工；
B員工卻缺乏主動性，不善于思考，缺乏獨立精神，總想依靠別人，又少了一些沖勁，很快成為了一個被邊緣化的員工。 |
您的位置：
