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轉(zhuǎn)載自 經(jīng)理人參閱

我們選擇人才，首先要看的不是一個人的能力，不是一個人的業(yè) 績，而是他的忠誠度。做企業(yè)就像蓋房子，打地基很重要，員工的忠誠度就如同房子的地基一樣重要。比如，一個員工的名字叫張三，他頻頻跳槽，一年跳兩三家公 司，請問哪一家企業(yè)愿意用這樣的員工，答案是沒人愿意。為什么？因?yàn)檫@樣的員工流動性很強(qiáng)，缺乏忠誠度。他每換一個工作的時候，他不但浪費(fèi)了你招人的工作 成果，他還可能會帶走你的商業(yè)信息，可能會帶走你的客戶，讓你的企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
 
袁紹位列“四世三公”，在爭霸的諸侯中，具有很大的勢力。當(dāng)北方的曹操崛起并打算統(tǒng)一 中原時，袁紹曾是其最大也是最難克服的敵人。本來，袁紹的實(shí)力遠(yuǎn)大于曹操，卻在官渡之戰(zhàn)中損兵折將，元?dú)獯髠�。究其原因，就是因�(yàn)樗�錯用了有才無德的謀士 許攸。許攸也算是個有膽有識的人，在袁紹逐漸壯大的過程中，他給袁紹出了很多主意，功勞很大。不過，這個人好貪，而且缺乏忠誠度，袁紹雖然知道，但顧及他 的才華，就經(jīng)常忽略他的缺點(diǎn)，并一度重用他。
 
官渡之戰(zhàn)時，他曾經(jīng)向袁紹獻(xiàn)計(jì)，學(xué)曹操“挾天予以令諸侯”，將漢朝天子接過來。但袁紹 沒有同意，許攸很生氣。后來，許攸的家人貪財(cái)，被袁紹的部下抓獲，許攸便轉(zhuǎn)身投靠了曹操。當(dāng)時，袁紹和曹操雙方僵持不下，而曹操兵馬的糧草已經(jīng)很少了，眼 看就要自認(rèn)失敗而退兵。但是，許攸一投降，卻讓戰(zhàn)局發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎。曹操聽取了許攸的建議，燒了袁紹的糧倉，使袁紹的實(shí)力大減。本來穩(wěn)握勝券的 他，結(jié)果卻敗得很慘。而這一切，主要是因?yàn)樗�在選人、用人的時候，沒有注重“德才兼?zhèn)洹保�錯用了許攸這樣有才無德的人。
 
而許攸確實(shí)有才，他能在曹操將要失敗時，只用一條妙計(jì)，就挽回了大局。但是，他的這種才能，對于袁紹來說卻是一種極大的損失。不過，這樣的人惡有惡報(bào)。最后，他仗著自己有功，狂妄不羈，對曹操也出言不遜，結(jié)果被曹操的部下殺了。
 
作為領(lǐng)導(dǎo)者，千萬不要像袁紹一樣，只看重才能，不顧這個人的品德，不考慮這個人的忠誠度，這樣的用人方式是很危險的。
 
曾國藩能夠成功的一個重要原因，就是他有杰出的識才用才的本事。時人說他善于衡人，尤 擅長相士。曾國藩用人的原則是以德為主，以才為輔，先看德行操守，次看學(xué)識，再看才具。他對人才廣收慎用，識別后，將他們一一合理使用。在識與用之間，他 還善于培養(yǎng)人才。他的教育之點(diǎn)立足在褒獎上，也就是多獎勵，少苛責(zé)。他有句名言：“揚(yáng)善于公庭，規(guī)過于私室。”獎勵一個人的時候，越多人知道越好，處罰一 個人的時候，越少人知道越好。在十多年的戰(zhàn)爭歲月里，曾國藩依仗著千萬人才成就了大事業(yè)，同時，他也通過戰(zhàn)爭培養(yǎng)了一大批卓越的人才。這批人才，在晚清政 治、軍事、文化、外交等各個方面都發(fā)揮了重大作用。
 
戰(zhàn)國時的李克，曾經(jīng)給自己的領(lǐng)導(dǎo)選人才時，提出了幾點(diǎn)考察方法。直到現(xiàn)在，我們依然可 以加以采用，他說，看一個有才能的人的品德如何，可以看他平時都和什么人接近；自己做了官后，推薦過什么樣的人，自己希望得到什么；不做官的時候，堅(jiān)持的 原則是什么；貧窮時，又堅(jiān)決舍棄過什么。以這種方法選出的人，多半都會是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧ｎI(lǐng)導(dǎo)們可以放心地加以重用。
 
人們常說歷史上的人才多，現(xiàn)在的人才少，其實(shí)不然。正如曾國藩以及歷代許多名臣所說的那樣，每個時代都有人才，關(guān)鍵在于我們能不能賞識人才，能不能培養(yǎng)人才。千里馬常有，而伯樂不常有，說的就是這個道理。