有一句話說：“在一個(gè)單位熬三年，不如跳三跳”，當(dāng)然衡量這個(gè)“不如”的標(biāo)準(zhǔn)很大一個(gè)方面就是薪水。時(shí)近歲末，不少白領(lǐng)又已開始算計(jì)自己一年的付出和所得，思慮著是否該“跳一跳”了。
對此，您是否也認(rèn)為跳槽是通往“加薪”大門的最佳道路呢？
劉先生男30歲（深圳某化工企業(yè)工程師）
我承認(rèn)要提高自己的身價(jià)，跳槽往往是最簡便也是最普通的方法。尤其是你自己本身擁有一手出色的業(yè)務(wù)技術(shù)，而原單位又對你的加薪要求視而不見時(shí)。
我自己原本在珠海一家合資化工企業(yè)工作，五年了，我在自己的崗位上出類拔萃；但每次我給公司提出要求加薪時(shí)，他們要么不置可否，要么幅度太小。于是兩年前，我將求職材料分送到了幾十家職介，并上網(wǎng)放置了我的簡歷。不到一星期，就有幾十家化工企業(yè)致電或電郵我表示有興趣或錄用。就這樣，我跳槽了，新公司的薪水是原公司兩倍。今年，隨著化工市場的形勢看漲及這類技術(shù)人員的匱乏，我的行情再度看漲，我又跳了一家公司，薪水自然又往上翻了一翻。
其實(shí)，以前我們一直視跳槽為“不忠”，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，人力資源已成為商品，誰出的價(jià)高就賣給誰，又有什么值得厚非的呢？而且，我認(rèn)為，在今天的職業(yè)市場中，各種職業(yè)中介和網(wǎng)上信息量越來越大，每個(gè)人都在找尋著能體現(xiàn)自己價(jià)值的最佳位置。你要是一勞永逸地呆在一家公司里，那么你的加薪步伐將永遠(yuǎn)比別人慢半拍。所以，我認(rèn)為不要畏言跳槽，待價(jià)而沽的跳槽，將成為白領(lǐng)加薪最有效的“三級跳”。
余小姐女（某IT通訊技術(shù)有限公司人事行政助理）
我覺得這個(gè)問題應(yīng)綜合來看的。年底許多人會萌生一些跳槽的想法，可能一方面是一年下來覺得公司不是很賺錢，為前程計(jì)；還有也不排除一部分業(yè)務(wù)員完成不了任務(wù)只能跳槽；當(dāng)然也有可能是一個(gè)公司的薪酬管理制度不完善，使得一些有業(yè)績的人覺得屈才了，這都是有可能的。
從人力資源管理的角度講，不排除有的公司寧愿高薪從外面請人，也不愿給內(nèi)部的人大幅加薪的可能。（我個(gè)人是很不贊同這種做法的。）而實(shí)際上，該高薪請來的人，卻可能在某些程度被原來的人認(rèn)為還不如自己，這也造成了很大一部分人的離心。還有一個(gè)很大的原因，就是每個(gè)公司的薪酬管理對加薪的限制都比較死，有些公司認(rèn)為加你三個(gè)點(diǎn)就已經(jīng)很了不起了，但在員工看來，其加薪幅度遠(yuǎn)不如對自己有意向的另一家公司。于是，他就跳槽了，他的工資也隨之邁上一個(gè)新臺階。
但從雇員的角度講，如果你年紀(jì)輕，老想換換工作、加加薪是無可厚非的；但如果年紀(jì)大一點(diǎn)點(diǎn)的人，你還老是換來換去地跳工作，新公司對你這個(gè)人也會有所懷疑。因此，雖然跳槽是加薪的一個(gè)捷徑，但它的運(yùn)用也要有一個(gè)度。
陳小姐35歲（某著名外企亞洲區(qū)市場促進(jìn)主任）
從我入職以來，我總共換過四家單位，既然是跳槽，不免會涉及薪水問題；但是在我看來，我的每一次跳槽，薪金水準(zhǔn)都是差不多的。也就是說，我并不是為了漲薪而跳槽的，我也不贊同有些人單獨(dú)為了漲薪而跳槽。
我的第一份工作是在花園酒店做公關(guān)人員，但一年后，我的工作就變動為公關(guān)部部長，當(dāng)然薪水也跟著增長。這是我第一次漲薪，建立的基礎(chǔ)卻并不是跳槽；而是我做出了業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)自然給我加薪。在花園五年后，我考慮的已不再是薪水問題了。之后，我跳過幾家單位，如香港電視，飛利浦中國公司等，薪水都是不錯(cuò)的。而我之所以跳動，就是因?yàn)檫@幾家公司的相關(guān)工作都能給我一些新的挑戰(zhàn)和新的學(xué)習(xí)機(jī)會，我認(rèn)為這才是跳槽的最主要目的。當(dāng)然這些工作與我原來的職位又有一些聯(lián)系，也就是說，我從不同的角度充實(shí)了我的本行。現(xiàn)在，我相信無論我跳不跳槽，或是我跳到哪一家公司，我都會擁有別人羨慕的高薪，我認(rèn)為這才是跳槽的最高的境界。
劉先生男28歲（某廣告公司客戶主任）
在廣告界，人員的流動是很頻繁的，大部分的人都因此而獲得了加薪，但并不是全部。我想這個(gè)世界上，任何事情都不是絕對的，也有許多人越跳越差的，也有一些人工資并沒有增加，但另一家公司的前程則比較廣闊得多。
我對跳槽的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是：1、你必須確實(shí)有實(shí)力，這是一切的根本。2、如果公司不給你合適的待遇，不要與之多費(fèi)口舌，跳槽遠(yuǎn)比找人事經(jīng)理要求加薪更容易。3、如果舊公司行業(yè)地位明顯高過新公司，而新公司開出的薪水不是特別令你心動，你不妨再等一等
王先生26歲（聯(lián)想電腦深圳分部人力資源處）
我覺得，跳槽不是加薪的捷徑，畢竟為加薪而跳槽的人不是跳槽大軍的主流。員工加薪的途徑是多種多樣的。
從公司的角度來看，高薪吸引員工是不少企業(yè)的招聘策略，但企業(yè)的薪酬政策其實(shí)相對固定，企業(yè)一般不會為個(gè)別員工而屈服；更何況目前人才市場供給相對充裕、招聘人才也相對容易。在這種大環(huán)境下，跳槽者找到更高薪的職位就相對較難，除非原單位的薪酬水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場平均標(biāo)準(zhǔn)。薪酬的支付是應(yīng)該充分體現(xiàn)績效導(dǎo)向的，而加薪的前提則是建立在良好的績效之上，包括企業(yè)的績效與員工個(gè)人的績效。企業(yè)不可能為一個(gè)新入職的員工提供很高的工資。要想加薪，更多的需要后天的努力，加薪的路上沒有捷徑。
從個(gè)人的角度來看，跳槽中機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。由于薪酬體系是多樣的，其構(gòu)成是多元的，側(cè)重點(diǎn)是不同的，跳槽前后單位的薪酬水平比較起來有一定的難度。我們不能僅僅局限于月薪的比較。作為跳槽者，不可能通過短短幾天的接觸就對新單位的薪酬水平有比較準(zhǔn)確的了解，結(jié)果往往是進(jìn)來后感覺并不是招聘時(shí)承諾的那樣，甚至感覺還不如原單位。而且不少企業(yè)為了保持企業(yè)員工的長期激勵(lì)，在老員工的晉升、加薪、股票期權(quán)等方面給予一定的傾斜，甚至以一定年限的廠齡為加薪的必要條件之一。對于這種跳槽者，他喪失的可能更多，而且在新單位，他還得從零開始。所以雖然高薪的誘惑的確存在，但為了高薪而跳個(gè)不停的人卻很少。作為一個(gè)成熟的跳槽者，應(yīng)該對自己的職業(yè)生涯有一個(gè)明確的認(rèn)識，避免盲目跳槽。
來源：天下商機(jī) |
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