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    （文/寇家倫）

    秦末，中國在經歷了短暫的和平以后，又進入了天下紛爭，諸侯割據(jù)的態(tài)勢，各方勢力都在規(guī)劃并開拓自己的市場范圍。

    劉邦，本是沛縣無業(yè)游民，后憑詭異伎倆擔任了居民委員會主任，并討得一門門不當、戶不對的親事。后來感覺市場走勢較好，消費者要求改朝換代的需求比較旺盛，于是劉邦義無反顧地成立的自己的組織——漢軍，自己擔任漢軍的CEO，成為漢王。

    隨著蕭何等一批職業(yè)經理人的加盟，漢軍以迅猛的速度發(fā)展壯大。漢軍進入蜀地，由于大批員工均來自東部，且漢軍被抑制在蜀地多時，員工沒有探親假，甚是想念家鄉(xiāng)。遂很多基層領導掛印而去，中層領導也有十幾位不辭而別，基層員工流失現(xiàn)象更是嚴重，漢軍經歷著前所未有的考驗。

    此時，不得不提的一位重要人物出現(xiàn)了。韓信，乃淮陰待業(yè)青年，由于缺少發(fā)展機會終日東溜西逛、無所事事。曾受婦人接濟也受過胯下之辱。韓信先投項良、再投項羽，后投漢軍。韓信在漢軍中一直默默無聞，一直到韓信受連坐之罪，才因禍得福。第一個發(fā)現(xiàn)韓信的人是夏侯嬰，后推薦與蕭何。韓信經常向蕭河兜售其開拓市場的觀點，蕭何認為韓信是個不可多得的人才。于是才引出了“蕭何月下追韓信”著名歷史典故。

    蕭何作為漢軍人事經理，其成功之處有四點：

    其一、能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)人才，尤其是不得多的市場人才，若沒有韓信則不會有漢軍快速平定天下。

    其二、蕭何寧可在被老板誤會的情況下，也要為企業(yè)留住人才。當時劉邦及屬下都認為“蕭何也逃走了”。

    其三、告訴老板如何使用正確使用人才。劉邦欲封韓信為將軍，蕭何說他還會走；漢王要拜韓信為大將軍，蕭何又提出不能簡單地封賞，老板要有明確地姿態(tài)才可以。于是劉邦選吉日、齋戒、設壇拜韓信為大將軍。

    其四、敢于對老板說“不”，向劉邦“傲慢無禮”的老板比比皆是，在這種老板手下工作的人事經理往往選擇趨炎附勢、溜須拍馬，而蕭何卻說服了劉邦改變對人才的態(tài)度。

    因此，蕭何是令人尊敬的漢軍人事經理；今天，科班出身的人力資源經理們也要向蕭何先生學習。