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第一：制度體系建設（唐靖堯-北京）
企業管理咨詢培訓之首是制度體系建設，百年企業不是一代人的工作，優秀的百年企業不僅是一個優秀的企業領導，必然是一個優秀企業領導下有一個優秀的企業制度體系：企業憲政，企業用人，企業薪金，行政、企業流程。目前，在制度體系建設已經形成法律相適的中國企業特色的企業制度體系建設！可操作,適用性強,準百年企業首選!
唐靖堯，制度體系建設的卓越功臣，十幾年工作經驗的出色律師，二年外國企業考察和耶魯大學訪問學者，回國后在北京的高等學府多次制度體系建設演講。
制度體系建設在王石的萬科集團、直銷企業已彰顯出神奇的力量。

第二：贏利模式（李踐-云南）
企業的贏利模式，沒有統一個標準，依山而建也就是只有適合自已的企業才是最好的！它也不是一個產品的利潤空間的簡單理解，初創業者可能是這樣的理解的！一個優秀而強大的企業必然是利潤的復合，不是單一的產品的利潤率！贏利模式還可以整合到工作的流程，影響到產品的定位、定價機制！初創業者認真思考減少盲目性，成功企業可以再次走向更高贏利性！
李踐，贏利模式的奠基人，在贏利、成本學都卓有成效。不是一個理論的提出，現在已應用到企業中。可操作！適用！
贏利模式已在李踐企業中發揮威力！必將在越來越多的企業走向更上一層樓！

第三：執行力（余世維-臺灣）
執行力不是下屬不折不扣的去執行上級命令，領導直接等待結果那么簡單。首先是領導有可執行的策略和步驟，同時能讓下屬能解碼并掌握執行技巧，再次就是下屬有解碼的能力和堅決執行的素質。
余世維，執行力先行者與功臣人物，執行力通過理論階段到今天多位專家的分解和培植，已在企業中發揮作用，給企業高層選聘中層人才時做為重要指標。在企業管理中執行，最后檢驗結果的參照數據。
執行力必將是現今企業和未來企業重要影響的指數，也在越來越多的人企業發揮魅力。

第四：傳播力（王力-廣東）
美國總統把傳播力當成一門必修課，拿破侖、丘吉爾都是傳播力的歷史巨人！比爾•蓋茨、李嘉誠、牛根生、吳士宏更是傳播力的現代天才！與其說世界百年企業品牌獨霸天下,不如說世界百年企業的傳播力獨霸天下：寶馬、摩托羅拉、可口可樂、麥當勞……；傳播力是一門學問，更是一門學科，是一門應用性強，具有可操作的立竿見影的，具有生產力的學科！
王力，傳播力創始人物，新聞工作到公關及策劃經驗，今天融于優秀培訓師之列，傳播力在企業咨詢培訓中可操性高！演講遍及全國。
中央電視臺、湖南衛視已經具體應用，我們之贏“贏在傳播力”，企業之贏“贏在傳播力”！

第五：影響力（易發久-上海）
影響即風云，是企業實力和核心價值和核心竟爭力表現，目前在各界中用語較多，但是實質性上是理論階段，沒有深入學術研究。
易發久，在影響力的概念上傳播力起到推動性作用，也在企業中較為關注，在理論與實質操作上有非常大的升空間。易發久主要從事團隊和個人激勵培訓工作。
在新聞和企業界都是關注的學問，將來會更多人物關注。

第六：性格領導（楊濱-四川-馬來西亞）
領導的水平不完全在于智商，還在情商層面，一個人的成長經歷，其鍛造其性格，決定人的很多因素。在今天領導學上性格是一個大的學問。
楊濱，性格領域卓越成就的研究，演講已在遍布亞州各國。
在性格教育、企業管理中發揮作用。

第七：教練式管理（黃啟團-廣東）
教練源起休育，教練式管理是管理者的心態，過去是領導式，給方法等結果的方式，現在要改成給方法和技巧，甚至一起與隊員一起研究方法和技巧，全程跟蹤的方式！也要改變被管理人人員的心態，領悟和執行是關鍵。
黃啟團，教練式管理的理論提出者和操作技巧的實踐者，對這門學術和實施做出了貢獻。將來的企業管理中必將發生更大的效力。
教練式管理在通用公司韋爾奇用到極致，中國體育明星劉翔的成功教練功不可沒。

第八：中國式管理（曾仕強-臺灣）
中國式管理是中國特色之管理，是中國和幾千年來形成的中國國情式管理，外國經驗不可取，一個不了解中國政治和商業、中國人，用外國的運作模式來希望中國人去改變是不可取的！是不是不接受外國優秀經驗，是可以作為的，管理無國界。有一定概念性和學術性，操作性的研究有待挖掘。
曾仕強，對這門學術的豐富卓越而有功勛。還必將在未來讓更多企業家管理更為綜合，更能結果中國的國情。
已在全國演講與培訓，在中國企業的管理促進大。

第九：大易人性管理（郝大成-廣東）
中國的國情與人性，與中國上千年的易經研究有相當的關系，了解中國國情、人性，就是要了解大易人性，在中國國家軍事、國家治理都與之有關，企業管理與用人就可以結合大易人性，讓管理技巧可操作，實用性。
郝大成，大易人性管理的理論提出者和實踐者，演講遍及南中國。
讓明白大易、人性，管理就是人性管理，談判過程、情緒管理。

第十：A管理模式（劉光起-北京）
管理模式的倡導，管理變得簡單，可操作，可借鑒。是管理的一種簡化，管理不是一個固態，隨時間和情況有所改變，管理也是一個固態，要有一段時間的固定形態，變化無常，公司員工難以遵從與執行。
劉光起，A管理模式的提出與實踐者，在管理固態與常態管理上卓越而有成效。
在管理上豐富我們管理者操作手段，也給企業結合自我企業管理工作，可借鑒更多的技藝。