到2006年底，在香港上市（控股）有限公司的國內(nèi)總部企劃部任部長一職已有一年半的時間了，這一段的時間里，對整個集團公司的企劃各方面建設(shè)花了不少力氣，從內(nèi)部刊物重新命名排版、到策劃組織各類國內(nèi)外展覽會、到整合分布在全國幾大省的企業(yè)文化形象建立等等，有了一定的成效，同時也開始著力于集團公司的一些品牌、知識產(chǎn)權(quán)工作，在繁忙的工作時，隱約感覺到，隨著整個集團公司國內(nèi)外銷售業(yè)務(wù)的開展及跨越中國大陸幾個省份大面積種植基地及加工廠房的建設(shè)加快與忙忙碌碌，集團公司應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上有所作為。
由于帶著這種思路考慮問題，所以在平時的工作中，特別留意這一方面的戰(zhàn)略建設(shè)與戰(zhàn)略新理論，恰逢我所在的省份正在加快“海峽西岸的經(jīng)濟建設(shè)”，各方面的宣傳很多，我也仔細、研究查看了整個集團公司大面積種植基地及生產(chǎn)加工基地所處省份，上至河北省，下達福建省，還有長江入海口的上海市，把這幾個省份用鉛筆相連接（河北省、湖北省、江西省、福建省）后再把每一個省份與上海市相連（在整個集團公司的宣導(dǎo)中上海市是未來的生鮮物流中心），赫然發(fā)現(xiàn)整個圖形類似一把“箭在弦上”的弓，隨后我翻閱了大量相關(guān)的資料，對已經(jīng)在運轉(zhuǎn)的各地子公司、新成立的子公司在產(chǎn)業(yè)類型上的分類等進行分析，思路也越來越清晰：農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)帶、橫跨農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的價值鏈、把上海的公司盡快建設(shè)好，集團公司的發(fā)展就是一把開弓的箭，勢不可擋……
終于趕在集團公司召開2006年底工作匯報及2007年工作計劃大會之前，把整個集團公司（2007年—2016年）十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃大綱（含講解幻燈片）交給了總裁，也做了簡短的溝通，總裁決定并也在集團公司大會上把這一內(nèi)容作為他大會報告的一部分進行了宣講。
帶著戰(zhàn)略發(fā)展部部長的任命，我繼續(xù)已開展的品牌與知識產(chǎn)權(quán)工作，一邊組建戰(zhàn)略發(fā)展部，同時設(shè)計了針對各子公司及總部中高層以上相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展問卷開始著手調(diào)查，2007年4月，一份21頁的集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調(diào)查分析也完成了。
由于種種原因，我把集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調(diào)查分析用內(nèi)部郵箱發(fā)給總裁與副總裁。離開了公司，新加入一家國內(nèi)高端保健連鎖機構(gòu)總部。
在后來的工作中，偶爾也有留意公司的一些動態(tài)，特別在有朋友、同事告訴我：你之前負責(zé)組織、申請?zhí)峤坏腦M市著名商標(biāo)、FJ省著名商標(biāo)、FJ省名牌產(chǎn)品、XM市優(yōu)質(zhì)名牌都批下來了，我才點擊進入集團公司網(wǎng)站查看，發(fā)現(xiàn)集團公司的架構(gòu)有了很大的變化，整合各地子公司,按每個省份成立事業(yè)部了…….
我走了，戰(zhàn)略留下了，負責(zé)任的營銷策劃精神留下了！
張濤，多年廣告、市場營銷、企業(yè)策劃一線經(jīng)歷；歷任廈門市廣告公司創(chuàng)作經(jīng)理、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司（閩南）市場經(jīng)理、新加坡維他麥?zhǔn)称房偛科髣澵撠?zé)人、香港上市某食品公司國內(nèi)總部戰(zhàn)略發(fā)展部部長，現(xiàn)就職于國內(nèi)一家著名的高端保健連鎖機構(gòu)總部，從事企劃與管理工作。電子郵箱地址：taozhang71@tom.com歡迎與作者探討您的觀點和看法 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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