其實(shí)好的企業(yè)管理者都清楚：人才不是尋找來的，人才是培養(yǎng)來的，人才是競爭來的。我們常發(fā)現(xiàn)很多老板一心想做伯樂，然后發(fā)現(xiàn)千里馬，我們也發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生，社會(huì)上很多年輕人，包括企業(yè)內(nèi)部的一些員工，他們希望多一些伯樂，能發(fā)現(xiàn)他們這些千里馬，如果大家都有這種思想的話，會(huì)出現(xiàn)什么問題呢？
作為老板，總以為千里馬太少，而作為員工，總覺得伯樂太少。實(shí)際上倒退二十年甚至倒退三十年，中國在商品經(jīng)濟(jì)圈里，沒有一位伯樂也沒有一個(gè)千里馬。現(xiàn)在眾多的千里馬是怎么來的？歸功于改革開放，歸功于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，歸功于企業(yè)競爭，說到底，是企業(yè)內(nèi)部競爭。從全球的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，到企業(yè)內(nèi)的小環(huán)境，都是經(jīng)過培養(yǎng)、競爭、磨合、打造，慢慢成長起來的。我們很多的創(chuàng)業(yè)者，在企業(yè)發(fā)展了一段時(shí)間之后走不下去了，為什么？被人才所制約，他們忘掉了人才是怎么來的了？他們更忘掉了自己是怎么成長起來的了？
想想國內(nèi)第一批老板們在自己下海之前，很多都是一無所有，什么都不知道，仗著膽大下海了，在經(jīng)過了一段時(shí)間的打拼后，變成了一個(gè)個(gè)老板，變成了一個(gè)個(gè)企業(yè)的管理者，變成了時(shí)代的一批令人驚嘆的“黑馬”。這種成長完全沒有依賴別人發(fā)現(xiàn)你，完全靠自己的摸著石頭過河積累起各種經(jīng)驗(yàn)把自己突出出來。如果非要加一個(gè)“伯樂”的話，這個(gè)伯樂就是市場經(jīng)濟(jì)，就是一種機(jī)制，比如“賽馬不相馬”就是這種意思的體現(xiàn)。
在千里馬當(dāng)中，執(zhí)行是千里馬身上很重要的一項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)。他的執(zhí)行力中的執(zhí)行思想、執(zhí)行行動(dòng)或執(zhí)行習(xí)慣，也是在千錘百煉中煉就的。“軍人以執(zhí)行命令為天職”，但軍人在入伍之前，他絕對沒有天生的執(zhí)行意識(shí)，“軍人以執(zhí)行命令為天職”是經(jīng)過多少次的生死戰(zhàn)斗，多少次的訓(xùn)練，甚至獎(jiǎng)罰讓他們有執(zhí)行力。當(dāng)然我們說怎么來尋找執(zhí)行者？說來也很容易，你發(fā)布一個(gè)命令，你想在五個(gè)當(dāng)中選擇一個(gè)執(zhí)行命令最好的，那發(fā)布同樣的一個(gè)命令，安排同樣一個(gè)重任，甚至不提供他們什么條件，也不給他們什么支持，那個(gè)執(zhí)行效果最好的，最自覺的，力度最大的，就是你所要找的執(zhí)行者。而且優(yōu)秀的執(zhí)行者他不光自己要干，他還會(huì)動(dòng)員、帶動(dòng)和他不相干的一些部門一些人和他一起圍繞著目標(biāo)旋轉(zhuǎn)，他能找到很多的資源為他所用。老板所做的，就是建立這樣的一種機(jī)制，一種公平公正公開的競爭機(jī)制，為人才提供競爭的平臺(tái)，是騾子是馬拉出來遛遛，才能真正發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出千里馬來。
作者：黃鳴 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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