現在很多大學生，經常找不到適合自己專業的工作，然后就抱怨，生不逢時，沒有伯樂；人家有多幸運，能夠選上自己喜歡的，我選不上……實際上并不是這樣的，它是一種心態。如果選擇逃避甚至抱怨，那么除了郁悶之外還是郁悶，根本改變不了什么。但如果你正視它，坦然面對它，甚至采取積極的態度處理它，結果也會朝著積極的一面轉換。
現在很多大學生，經常找不到適合自己專業的工作，然后就抱怨，生不逢時，沒有伯樂；人家有多幸運，能夠選上自己喜歡的，我選不上……實際上并不是這樣的，它是一種心態。如果選擇逃避甚至抱怨，那么除了郁悶之外還是郁悶，根本改變不了什么。但如果你正視它，坦然面對它，甚至采取積極的態度處理它，結果也會朝著積極的一面轉換。
我朋友的一個孩子考上了石油大學，可是他看了校園之后，不想去了。原因是那兒看上去比較荒涼，他說他的夢想在北京的清華，在上海的復旦。我很理解這個孩子，因為這個孩子本來文科非常好，可他受我的影響，想做一個企業家，也是我的原因，使他選擇了石油大學。我就勸他說，這個大學實際上是清華石油工程系的前身，在世界上也很有名氣；又勸說他可以通過考研、考博去北京，去上海。但這些話對他來說都很蒼白。最后我抓住他想做一個企業家的夢想，告訴他，只要有目標，就能抵達夢想的地方，而且很多夢想現在看起來被擱淺了，說一定在某一天，通過實現其他夢想你又會把它連帶實現了。再一個如果你不去了解它，你又怎么知道喜歡或者不喜歡它。
像我朋友的孩子一樣，很多人都遭遇過“拉郎配”――被安排做一項自己不熟悉也不喜歡的工作，而且因為各種原因，又不得不做，這時候怎么辦？我有一個方法：先“結婚”后“戀愛”。能先“戀愛”后“結婚”固然很好，但現在“結婚”了，只能也是最好的方式，就是愛上它。
在我事業的很多轉折上，我都順其自然地先“結婚”后“戀愛”，可能是因為我們這一代人的命運，更多的時候是交給了時代，能做的是在順其自然中努力地抓住社會給予的機會。
我出生在知識份子家庭，受家庭環境的影響，我從小就熱愛知識，喜歡讀書。然十年文革，我的學業中斷了，我先當了臨時工，后又成了機械廠的一名銑工。但無論是臨時工還是車間工人，我都十二萬分地珍惜，也熱愛著它們。在我們那個年代，“干一行，愛一行”是最起碼的職業道德，所以干小工我特賣力，也因此練就一副好身板；當銑工我拼命地學藝：車、刨、磨、焊、鉗什么都學一招，為今后動手創業練就了十八般武藝。1977年冬天，中斷了十年的高考制度恢復了，國家給了我一個改變命運的機會。次年春天我收到來自華東石油學院（現中國石油大學）的錄取通知書，可以說悲喜交加，高興的是我考上了大學，失落的是華東石油學院不是我的理想。我的理想在上海交大，我的愛好是電子系，而且在沒上大學之前，我認真研讀完三大本清華大學《電子線路》，拆撤了不少舊家電，在電子夢想上付出不少努力。但沒有任何猶豫，也沒有任何委屈與抱怨，更沒有覺得考不上自己理想的大學有多么地不如意。當時認為能上學，能上大學已經非常非常地難得了，還有什么不滿足的呢？那時像我這樣被“拉郎配”的學生很多，但大家有的只是感激，因為之前沒有機會上學，突然給了一個，都如獲珍寶般地珍惜。但也正是在那比現在農村都荒涼的華東石油學院，在我不喜歡的石油領域，埋下了我太陽能的夢想。大學期間，我如饑似渴地學習，學習專業知識，學習外語，學習文藝等。這些知識無論是對今后的工作還是創業都打下堅實的理論基礎。畢業后，我自然地被分配到石油系統工作，工作談不上喜歡不喜歡，一干就是十幾年。記得第一年到井場實習，生活很枯燥，井場在野外，只有活動室，沒有學習的地方。工人們大都一有空就打牌喝酒，根本沒有學習環境，我經常都是自己一個人跑出去看專業書，也經常一個螺絲釘，一根鏈條，一個軸承，一點點地去研究，這對很多人來講是枯燥的，但我一點也不覺得枯燥，這是我的專業，我的未來，我要在專業上有所造詣，必須做這些工作。雖然后來我選擇了自己的夢想――太陽能，但到我37歲辭職創業時，在石油鉆井鉆探設備研究系統內，我已是小有名氣的專家。機會從來都是留給時刻準備的人，也就是那些前期投入很多的人。不少人看我在某一個時間內主動出擊，但這都是我多少年“守株待兔”的結果，因為有實力才能夠主動出擊。
如果說最初我對被“拉郎配”的學校和工作沒有想法，無奈是主要原因，但十多年（上學的四年，工作的數年）人生中最美好的青春年華全獻給了石油，這已是生命的歷程，能不愛嗎？而且跟婚姻還不一樣的是，工作只要付出，或多或少肯定會有回報，沒有感情到最后也該有感情了。
一路走過來，不僅沒覺得人生磕磕絆絆，而且還認為自己很“好運”，該經歷的都經歷了，曾經的、現在的、將來的夢想，有的已經實現，有的正在努力；不因為人生中的某一個境遇或者不如意而垂頭喪氣，甚至一蹶不振。蓋因以一顆積極樂觀的心態，熱愛上“橫亙”的境遇，因為熱愛，所以能全心鉆研它，精通它，最后推倒了它。甚至從中汲取了自己所需要的養份，為持續追求自己的夢想儲備了力量。
作者：黃鳴 來源：中國管理傳播網 |
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