企業(yè)管理者應(yīng)該改變當(dāng)前以工資為主的員工待遇標(biāo)準(zhǔn)，實行多元化的員工待遇，這對發(fā)揮員工工作激情，提高工作效率，凝聚團(tuán)隊力量是有很大作用的，希望企業(yè)管理者能予以考慮。
企業(yè)的前途取決于員工的道理是誰都知道的，企業(yè)管理者都希望員工能夠忠誠于企業(yè)，為企業(yè)效勞。那么在改善員工待遇上下工夫就是不可缺少的了。怎么改善員工待遇呢？一般企業(yè)管理者是給員工加工資，然后再提供好的居住環(huán)境，配備小汽車，甚至保姆。總之，員工的能量越大，我往他身上投的資本就越多，能夠不吝金錢收攏人心的企業(yè)管理者在中國可以稱得上是英明的了，在這些企業(yè)管理者的觀念中，所謂待遇說到底就是一個錢字，有錢能使鬼推磨嘛。不錯，金錢的確是體現(xiàn)員工待遇的重要標(biāo)準(zhǔn)，但絕非唯一標(biāo)準(zhǔn)，金錢至上待遇觀在這個時代已經(jīng)開始過時，而且未來必將讓位于多元化的員工待遇，這是社會多元化和人本化在企業(yè)當(dāng)中的反映。
有人說我們這個時代拜金主義盛行，員工到企業(yè)工作當(dāng)然是為了賺錢，談待遇當(dāng)然就離不開錢了，你會給不發(fā)工資的老板打工嗎？這反映了我們這個時代的普遍潮流，大多數(shù)人都成了金錢的奴隸，殊為可悲。哪家公司給的錢多我就去哪家公司工作的確是多數(shù)上班族的思想。但這只是多數(shù)，而非全部，而且這多數(shù)亦是社會上所有工作族中的相對多數(shù)。也就是說，還有相對較少，但實際數(shù)量并不少的一個群體并不以高薪待遇為滿足的。這個群體主要集中在高級知識分子當(dāng)中，還有其他一些特殊人群也有這個表現(xiàn)。世上愛財者固多，但愛生活者也不少。金錢并不等于生活，不是有了錢就有好生活的。當(dāng)今社會正在迅速分眾化，人們在不同的思想和感情的支配下，價值取向的分野也是巨大的。金錢并非萬能的，這對當(dāng)代人已經(jīng)越來越現(xiàn)實了，即使你想賺錢，那也不是終極目的，而是你認(rèn)為只有有了足夠的錢，你才能享受生活，而如何才算享受生活又決定于你的人生觀了。
在“人”得到大力張揚(yáng)的當(dāng)今，通過工作得到一種滿意的生活方式成為越來越多的員工的愿望了，工作并非僅是謀生的手段，即使有謀生的蘊(yùn)意，亦屬無奈。但對生活品質(zhì)的要求，每個員工都是不同的，即以類別而論，知識水平越高的群體要求也越高。即使在干同類工作的員工中，他們對自己的生活理想也是千差萬別的。企業(yè)管理者給員工的待遇越能使員工實現(xiàn)自己的理想生活，員工的工作激情便越高。因此最理想的情況就是企業(yè)管理者能給出每個員工最希望得到的待遇，當(dāng)然這很難做到，但至少能夠先給不同需求類別的員工 以不同的待遇，或者還有極少數(shù)乃至個別員工的特殊待遇，先做到這一步，你很快就能感受到員工工作效率的提高。
我大略談幾句如何進(jìn)行員工待遇的多元化。首先讓每位員工將自己希望得到的待遇詳細(xì)寫下來，然后你再分門別類，制定若干套不同的待遇，越靈活越好。對于普通員工，他們的觀念比較保守，還是金錢本位者。他們對生活的觀念也源自金錢，賺錢是他們最大的樂趣和工作動力。對于這個群體的員工，企業(yè)管理者可以用薪水作為對他們的主要待遇，用加薪和獎金來激勵他們工作。對于喜歡有較多空余時間的員工，企業(yè)管理者可以讓他們的工作時間少些，休息時間多些，如果他們不介意薪水的話。對于權(quán)力欲較強(qiáng)的員工，企業(yè)管理者可以安排他們到競爭性強(qiáng)，晉升機(jī)會較多的工作崗位，甚至可以讓他們擔(dān)任一些虛職，滿足其愿望。對于喜歡與美女在一起工作的員工，企業(yè)管理者可以安排他們與美女們在一個辦公室，那他們的工作熱情肯定會格外高漲。而對于象我這樣的員工，我是個喜歡清淡的人，我找工作首先問的不是工資多少，而是工作量多少，工作壓力大不大，我希望得到一份比較輕松的工作，工作氣氛寬松，至于工資只要夠吃用就行了。我可以將我的工作任務(wù)按時完成，然后在充裕的時間里干自己喜歡的事，讀書，寫作，會友，學(xué)佛，這樣我就很滿意了。如果哪個老板給我很高的薪水，但不給我休息，要讓我星期日繼續(xù)工作，那我是很郁悶的。我有我希望的待遇，你有你希望的待遇，在張揚(yáng)個性的時代，員工的待遇要求也必然越來越個性化，而能否適應(yīng)時代的發(fā)展，給員工實行多元化待遇，那就要看企業(yè)管理者對這個問題的認(rèn)識程度和能力大小了。
員工待遇多元化就是以員工為本，充分尊重員工的具體表現(xiàn)，就是激勵員工發(fā)揮最大潛能的最有效方法。給每個員工以個性化的待遇，每個員工才會象你一樣熱愛你的，也是他們自己的企業(yè)。
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