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    作為一名成功的管理者，必須學(xué)會(huì)有效地激勵(lì)下屬。

　　筆者看了一篇《碗底紅燒肉的啟示》的文章，覺(jué)得很受啟發(fā)。文中說(shuō)，一位老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨物要搬運(yùn)到碼頭上去，又必須在半天之內(nèi)完成，任務(wù)相當(dāng)重，但他的手下只有十幾個(gè)人。第二天一早，這位老板親自下廚做飯，并為每一位伙計(jì)盛好了飯，親自捧到他們手里。他的伙計(jì)王像往常一樣拿起筷子要吃飯時(shí)，才聞到一股誘人的紅燒肉的香味�；镉�(jì)王用筷子將飯扒開(kāi)一個(gè)小洞，看見(jiàn)了碗底的三塊油光發(fā)亮的紅燒肉，沒(méi)有出聲，默默地吃起來(lái)�；镉�(jì)王覺(jué)得老板看得起自己，干活非常賣力，而其他的伙計(jì)干活也特別賣力�；镉�(jì)王問(wèn)伙計(jì)張：“你怎么這樣賣力？”經(jīng)過(guò)溝通，他們發(fā)現(xiàn)：原來(lái)老板在他們每個(gè)人的碗底都放了三塊紅燒肉。

　　同樣是幾塊紅燒肉，同樣是這幾個(gè)人在吃，假如老板是為他們所有的人盛了一大盤紅燒肉，這些伙計(jì)干活可能就不會(huì)這么賣力。因?yàn)椋覀兠總�(gè)人內(nèi)心深處都有獲得“與眾不同”的尊重和待遇的需要。