行動才干:管理是做出來的,而不是說出來的。事常與人違,但事總在人為。不要讓我們的宏偉構(gòu)想成為永遠(yuǎn)的海市蜃樓。
說服才干:任何HR管理體系都需一線經(jīng)理從意識上接受,手段可以是“動之以情,曉之以理”,亦可以是“樹立標(biāo)桿、推而廣之。”
團(tuán)隊(duì)才干:離開高層的支持、中層的協(xié)助、基層的理解,人力資源主管將一事無成,所以說團(tuán)隊(duì)合作很重要。
服務(wù)才干:HR不是監(jiān)督、約束和控制,而是配合、支持、協(xié)助。人力資源主管的服務(wù)意識必須一流。
道德才干:先做人,后做事!是非分明,言行一致。
成就才干:將HR事業(yè)作為一生的志趣,自信笑到最后。
遠(yuǎn)見才干:具有洞察力,明了客戶需求,清楚組織發(fā)展,最終由后臺走向前臺,成為組織的戰(zhàn)略合作伙伴。
創(chuàng)造才干:將眼光放遠(yuǎn),打破傳統(tǒng)、打破定勢、打破常規(guī)!
交往才干:充分利用組織內(nèi)外一切可以利用的資源,迅速成長。
伯樂才干:對別人投資并獲得滿足,將別人的進(jìn)步看作自己的成功。
體諒才干:善于心理換位,成為員工的知心朋友,建立暢通的內(nèi)部溝通渠道。
耐久才干:“星星之火可以燎原”,但須“論持久戰(zhàn)”。 |