為了能更大程度的幫助小企業(yè)有效管理，渡過經(jīng)濟(jì)寒冬，眾森咨詢根據(jù)小企業(yè)咨詢實(shí)踐，從人力資源核心技術(shù)的角度出發(fā)，提出了人力資源3P“遠(yuǎn)程”管理咨詢管理模式，即崗位管理(position management)、績(jī)效管理(performance management)和薪酬管理(payment management)。
就目前小企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，或許并不缺乏人力資源管理和企業(yè)管理方面的理念與思想，但十分缺乏將這些理念、思想體現(xiàn)出來(lái)的規(guī)范化技術(shù)，并且由于小企業(yè)目前的人員素質(zhì)和物質(zhì)條件等方面的限制，出于降低管理成本的目的，不可能進(jìn)行全面、規(guī)范的人力資源管理，因而只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位職責(zé)、工作考核、工資分配等方面有所突破，就可以走出小企業(yè)發(fā)展徘徊不前的困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。
“遠(yuǎn)程”管理咨詢適用于因?yàn)檫@樣那樣的原因（如家族關(guān)系，管理人員素質(zhì)，股東問題，員工觀念問題、管理成本、地理位置）等不方便咨詢顧問進(jìn)入的非本地企業(yè)。
遠(yuǎn)程管理咨詢模型，最大特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、實(shí)用，緊緊抓住企業(yè)人力資源管理的核心模塊，模板化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使小企業(yè)老板能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
遠(yuǎn)程管理咨詢模型，老板手中的韁繩，是提高組織智商的有效工具，讓老板從日常管理的“忙、亂、累”中徹底解脫出來(lái)，變“一個(gè)人”努力為“大家”努力，把公司的的目標(biāo)變成公司全體員工的執(zhí)行！ |
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