當(dāng)個人財產(chǎn)以投資形式成為公司財產(chǎn)時，實質(zhì)上已經(jīng)進行了物權(quán)轉(zhuǎn)移，這時如果你私自拿走這些已經(jīng)屬于公司的財產(chǎn)，在法律上就會被定性為盜竊。家族式企業(yè)最大的管理漏洞就是財務(wù)監(jiān)管失控，其后果一旦被追究刑事責(zé)任，罪名就是“盜竊罪”。
案例：
“我們一致認定被告串謀盜竊及串謀詐騙罪名成立，”2006年7月13日，香港東區(qū)法院認定，“創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司前董事局主席黃宏生及創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司前執(zhí)行董事黃培升在2000年11月1日至2004年10月31日期間，串謀其母羅玉英及王鵬，偷竊一筆屬于創(chuàng)維網(wǎng)絡(luò)公司的逾220萬港元的款項及另一筆屬于創(chuàng)維數(shù)碼的款項，涉及款額逾4800萬港元。”此外，黃宏生還被指控在2001年1月2日至6月27日期間，串謀羅玉英偷竊一筆屬于創(chuàng)維集團的50萬港元款項。兩人分別被判處有期徒刑6年。
下面我們就分析一下黃宏生這起典型的、由家族監(jiān)管漏洞造成的悲劇。
話說黃宏生：
“他又不缺錢，再說公司又是他自己的，難道他自己盜竊自己。”一位和黃宏生相交多年老朋友說，“拿出1億股股票期權(quán)分給員工的人會盜竊嗎？”
“公司困難時期，老板僅董事費就少收公司1080萬元。”無論是創(chuàng)維的高管，還是普通員工，大家對黃宏生的評價都很高。一位熟悉黃宏生的民政系統(tǒng)官員說：“黃宏生曾個人出巨資幫助失明的殘疾人康復(fù)，幫助農(nóng)民共同富裕。”
黃宏生，全國政協(xié)委員、廣東省政協(xié)委員、深圳市政協(xié)常委、原創(chuàng)維集團董事局主席；1956年出生于海南，1977年考入華南理工大學(xué)無線電工程系；1982年，進入廣州中電華南進出口公司從事外貿(mào)業(yè)務(wù)；1984年被破格提拔為公司常務(wù)副總經(jīng)理；1989年，在香港注冊成立遙控器廠，取名創(chuàng)維并不斷壯大；1999年，成功引入海外風(fēng)險基金3000萬美元；2000年，創(chuàng)維成功在香港主板上市，募集資金１０億元……
遺憾的悲劇：
新浪網(wǎng)主席段永基、全國政協(xié)副主席黃孟復(fù)、香港著名實業(yè)家蔣震、著名作家梁鳳儀等社會知名人士都曾寫信為黃宏生求情，但是香港法院認為“黃宏生憑自己努力創(chuàng)立創(chuàng)維，并使公司成為全國最大電視生產(chǎn)商之一。但黃宏生兄弟涉及金額龐大，對公眾和社會影響較大，嚴重違反誠信原則。”香港東區(qū)法官簡仕勛在接受媒體采訪時說：“求情信內(nèi)容感人，事件令人傷感，但是此案屬最嚴重的商業(yè)罪案，須判處嚴厲的刑罰，以此警戒社會大眾。”
“創(chuàng)維數(shù)碼是全國最大電視生產(chǎn)商之一，黃宏生本人又是身價2.7億美元的富豪，發(fā)生這種事件很令人深思和遺憾。”《中國商界》雜志社社長宋戈說。
悲劇的形成：
擁有創(chuàng)維40%股權(quán)的黃宏生在創(chuàng)維擁有絕對的權(quán)威，其他關(guān)鍵性職權(quán)部門又都是清一色的保“黃”派：黃宏生的太太林衛(wèi)平一直長期擔(dān)任創(chuàng)維海外采購總監(jiān)，黃宏生的弟弟黃培升被捕前一直擔(dān)任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事，就連年事已高的黃宏生的母親羅玉英也有一個創(chuàng)維電視控股有限公司董事的頭銜。
“家族成員所形成的低成本和凝聚力對中國民營企業(yè)初期發(fā)展具有很強的有利因素，這種有利因素隨著企業(yè)的壯大發(fā)展，往往又會造成企業(yè)財務(wù)監(jiān)管上的失控。”宋戈認為，許多中國民營企業(yè)家的資產(chǎn)所有權(quán)法律意識非常淡薄，往往認為我是公司大股東，我拿公司的錢就是拿自己的錢。
1999年，普華永道受黃宏生的邀請擔(dān)任創(chuàng)維上市的財務(wù)顧問，在普華永道深入審查了90天之后，最終放棄了為創(chuàng)維上市提供審計報告。我們從這個細節(jié)上也能看出其中一些問題。
意識的覺醒：
2006年10月12日，身在香港監(jiān)獄服刑的黃宏生專門為要召開的創(chuàng)維董事會的擴大會議寫了一封長信，我們從這封信的字里行間能夠看到黃宏生對這件事認識上的轉(zhuǎn)變。
世界著名的企業(yè)界圣書《從優(yōu)秀到卓越》告訴我們：企業(yè)界的精英團隊，時刻要面對無比殘酷的事實，時刻要在危機來臨前作出挑戰(zhàn)性的突破，才能浴火重生，邁向成功的里程碑。
(一)
中秋的夜晚，一輪明月在浩瀚的星空中光耀奪目。我們創(chuàng)維的同仁，是否聯(lián)想到精美的月餅盒上印有“嫦娥奔月”的夢境神話已經(jīng)魚躍到人類現(xiàn)實的生活中？你是否留意，就在2006年的9月，美國企業(yè)的女富豪花了2000萬美元，乘太空船上宇宙旅行?
只見一飛沖天的火焰，在千鈞重壓的極限中，紅塵落定，星河泛起，人的生命融入到一片星光璀璨的意境中。她得到了地球上多少錢都買不到的痛苦和快感，她挑戰(zhàn)了常人想都不敢想象的神話，她揭示了人類那無限的創(chuàng)新精神和冒險精神。
進入了21世紀，人類似乎對生命和意志力的挑戰(zhàn)愈加興致盎然。有人志向遠大而上“天堂”去探索；有人意志頑強，不惜到“怒海”去旅行。就在中秋前夕，太平洋彼岸又傳來人人驚嘆的傳奇：一位7l歲的老人，著名IT制造大廠臺達電子退休老總村田和雄先生，展開其完全不同的挑戰(zhàn)，他獨自駕馭一艘小船，從日本的一個港口，橫渡風(fēng)急浪高的太平洋，駛向彼岸13000公里之遙的美國舊金山。其間孤獨無援的3個月行程中，他要在惡劣無常的海洋氣候中尋覓正確的航向；他要在缺食少水的漂泊中留住年老的生命；他一次又一次地從海浪顛覆的死亡邊緣中逃生。終于穿過咆哮無邊的大海，勝利地抵達舊金山的彼岸。
曾經(jīng)馳騁企業(yè)競爭沙場的老將，退休后通過一種全新的嘗試，挑戰(zhàn)生命和意志力的極限，真是可歌可嘆，盡顯人類生生不息的挑戰(zhàn)本性。
相對于上述“上天堂，下怒海”的挑戰(zhàn)，創(chuàng)維的創(chuàng)辦人黃宏生本人就沒有那么光榮了。他在參與創(chuàng)維500億元新里程的目標(biāo)征程中，不幸遭暗箭強射落馬，被迫到十八層的地獄長征。那深處的空間有限，但他的心中卻揚起自由的風(fēng)帆；那里的生活沒有日新月異的精彩，卻有他平靜求知的精神富足；他領(lǐng)悟到人生有前進的一面，卻也有回首的一面；為了完成未來繁重而偉大的夢想，他需要養(yǎng)精蓄銳。盡管與大家分離有3個月了，他信仰的力量卻沒有減弱。這使他勇敢地面對痛苦，產(chǎn)生了更大的力量去克服，從而體會到快樂的意義。
(二)
無論上天堂抑或下地獄，或在地球上陽光明媚的崗位上作業(yè)，人類有生以來都是要面對形形色色的挑戰(zhàn)。吃完甜飴的中秋月餅后，我們還是要面對企業(yè)如臨大敵的競爭環(huán)境。就以上半年的創(chuàng)維運營來講，我仔細拜讀了董事局抄送給我的各種報表，發(fā)現(xiàn)做到贏利絕非易事。一個十分突出的挑戰(zhàn)就是，消費電子的行業(yè)不斷制造驚人的平板跌價，創(chuàng)維分布在各個產(chǎn)業(yè)公司的庫存，除凈之后，大多數(shù)的事業(yè)部情況并不樂觀。如何力挽狂瀾，創(chuàng)造下半年同期增長的贏利，這絕對是我們每一位創(chuàng)維人的挑戰(zhàn)。我們必須面對無處不在的挑戰(zhàn)而未雨綢繆。
我不時想到咱們CEO張學(xué)斌的巨大壓力，另一個對他以及對每一個事業(yè)部總裁的巨大壓力是龐大的經(jīng)營費用在無止境地增長。也許艱苦樸素的革命傳統(tǒng)已經(jīng)丟到了圍墻之外，每每慷企業(yè)之慨的大手筆活動代替了創(chuàng)維“精打細算”的美德，結(jié)果總是費用上天，紅旗卻落地(虧損見紅)。
世界著名的企業(yè)界圣書《從優(yōu)秀到卓越》告訴我們，企業(yè)界的精英團隊，時刻要面對無比殘酷的事實，時刻要在危機來臨前作出挑戰(zhàn)的突破，才能浴火重生，邁向成功的里程碑。企業(yè)的員工，才能領(lǐng)略到那種戰(zhàn)勝險惡之后的成就感、幸福感。才能領(lǐng)略到登山英雄王石那種“欲窮千里目，更上一層樓”的崇高境界。
(三)
讓我們樹立面對挑戰(zhàn)的堅強意志吧。創(chuàng)維18年來，一直在大風(fēng)大浪的挑戰(zhàn)中成長。可是這一次，可謂內(nèi)外交困，禍不單行，其嚴峻程度勝過18年來任何一次的災(zāi)難。一方面，養(yǎng)育2萬多人的電視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)成平板后，其贏利越擠越微；另一方面，海外業(yè)務(wù)及應(yīng)用電子面臨困境。我們的愿望是，要通過下半年180天的沖刺，把創(chuàng)維既定的贏利搶回來，把我們的優(yōu)勢奪回來，把創(chuàng)維人的那種不敗精神激發(fā)出來！
蒙難的兩年來，我對生命的挑戰(zhàn)與意義又有了更深層次的認識。我看到不少名商貴人頂不住人生的打擊，含憤而死。短短的一個時期，有海關(guān)高官不滿突然襲擊，跳樓自盡；有警隊的接班人憤恨上司的卑鄙手段而兩度輕生，最后英年早逝。也有名商人士，大敵當(dāng)前人格反叛，將“責(zé)任”推卸給昔日的戰(zhàn)友，甚至以無中生有的編造，換取自己的茍延殘喘，從此銷聲匿跡。當(dāng)然，更多的人臨危不懼，活在堅強的信仰與自尊中。其實，人生有順利的時候，也有不順甚至不公的時期。如果你熱愛生命，熱愛生活，勇于挑戰(zhàn)逆境，戰(zhàn)勝平庸，快樂永遠相隨著你！
你問我會不會萬念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不會!相反，當(dāng)我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面，笑容熠熠的老板。因為我的心始終與你們火熱的產(chǎn)業(yè)競爭伴隨在一起。每一份來自戰(zhàn)地一線的報告和數(shù)據(jù)都讓我如臨其境。你們每一個新產(chǎn)品的消息，每一點的改善，每一處流程中費用的降低，以及每一個產(chǎn)業(yè)公司的進步，都讓我激動萬分。活在這樣一個充滿斗志的創(chuàng)維生命中，我怎么會孤獨呢?
我希望與創(chuàng)維的同仁們分享快樂的意義。如果你的孩子幾經(jīng)努力，考上了向往的名牌大學(xué)，你是不是一定會開心地跳起來?如果你的事業(yè)部挑戰(zhàn)了自我，贏利有突破性增長，遠勝于別的同行，你的成就感是不是與眾不同?你年紀輕輕就經(jīng)歷了克服同齡人所沒有面對過的困難，你是不是前途無量？挑戰(zhàn)一個瓶頸，就贏得一個勝利，更形成了你卓越的性格，最后在你們的精神財富中注入了意志與快樂。你成為了真正主宰自己命運的人，是一個永遠幸福快樂的人！
我衷心地為所有的創(chuàng)維同仁們祈福！
黃宏生
案例點評：
內(nèi)地許多企業(yè)家都認為黃宏生很“冤枉”，甚至有知情人士說，黃宏生是由于被“舉報”而獲罪的。也有人提出，內(nèi)地上市公司老總沒有一個因為這種事情受到這種懲罰的，太不“公平”了。
我們拋開內(nèi)地法律與香港法律上的區(qū)別，與其說黃宏生是被法律處罰的，還不如說是由于家族式企業(yè)監(jiān)管缺位造成的。
特別提示：
當(dāng)個人財產(chǎn)以投資形式成為公司財產(chǎn)時，實質(zhì)上已經(jīng)進行了物權(quán)轉(zhuǎn)移，這時如果你私自拿走這些已經(jīng)屬于公司的財產(chǎn)，在法律上就會被定性為盜竊。家族式企業(yè)最大的管理漏洞就是財務(wù)監(jiān)管失控，其后果一旦被追究刑事責(zé)任，罪名就是“盜竊罪”。
唐朝銳評：
這一節(jié)我們討論一下“制度監(jiān)管”中存在的問題。
企業(yè)中有各式各樣的規(guī)章制度，在案例中我們以財務(wù)制度的監(jiān)管為突破點，因為一個企業(yè)的財務(wù)制度如果不能得到有效的監(jiān)管，那么這個企業(yè)的其他制度就都不可能得到有效的監(jiān)管。
為什么要遵守規(guī)章制度？
“沒有規(guī)矩不成方圓”，這個“規(guī)矩”對于國家來說就是指的法律，對于公司來說就是規(guī)章制度。
“規(guī)矩”后面的結(jié)果是“方圓”，說的是如果沒有“規(guī)矩”，就成不了“方圓”。那這到底是什么意思呢？
“規(guī)”就是指的“圓規(guī)”，“矩”指的就是“尺子”，意思是說沒有“圓規(guī)”和“尺子”就無法畫出方和圓。后來這句話是說：各行各業(yè)都要有自己的規(guī)矩，沒有規(guī)矩就無法按照正常規(guī)則去運行。維護國家運行靠的是法律，維護企業(yè)運行靠的是規(guī)章制度。
大家之前可能都聽說過一句話--“無法無天”。人類沒有天是不能生存的，“無法無天”的意思是說：“國家沒有法律就等于我們生活中沒有‘天’一樣。”
前面我們曾經(jīng)提到，法律是強制執(zhí)行的最低道德標(biāo)準(zhǔn)，同樣，企業(yè)的規(guī)章制度也是企業(yè)內(nèi)部強制執(zhí)行的最低道德標(biāo)準(zhǔn)。如果一個國家的大多數(shù)公民不遵守相關(guān)法律，這個國家必將滅亡。同理，一個公司的大多數(shù)員工不遵守這個公司的規(guī)章制度，這個公司肯定會解體。
大家從我們國家的法制進程中就可以看到，不僅需要制定相關(guān)法律，更需要專門建立司法機關(guān)來監(jiān)管法律的執(zhí)行情況，一旦違犯相關(guān)法律，必然會得到相應(yīng)的懲罰，直至最嚴重會被剝奪生命。
一個人犯罪之后會怎么樣？先由警察負責(zé)抓捕，然后由檢察院起訴、法院宣判，最后放到監(jiān)獄服刑，在監(jiān)獄服刑時還要有武裝警察站崗等等這一系列程序都是監(jiān)督程序，這就說明法律是需要人去監(jiān)督的。
從法律體系的運行上我們不難發(fā)現(xiàn)，只要有人的地方就一定有人守法和有人違法，也有專人負責(zé)監(jiān)管。任何一個公司的規(guī)章制度也是一定有人遵守有人違反，這樣我們就必須要對規(guī)章制度進行監(jiān)管，一個沒有監(jiān)管的規(guī)章制度等于沒有規(guī)章制度。
我們從黃宏生的案件中就可以看出，當(dāng)時在創(chuàng)維內(nèi)部，任何規(guī)章制度對黃宏生來說都等于虛設(shè)，不但沒有人監(jiān)管，反而有人為此提供便利條件，這一切都說明了監(jiān)管的重要性。
這時可能有人會問，究竟怎么監(jiān)管？
監(jiān)管的最好辦法還是從提高員工自覺意識著手。要想提高員工自覺意識，只有從“德”開始，只有員工對職業(yè)道德、社會公德有了深刻的意識，才有可能更好地遵守規(guī)章制度。
（本文節(jié)選自《立即改正這些錯誤》--作者：唐朝；本書由東方出版社全國發(fā)行，全國書店有售，本文題目作者有改動） |
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