侯正光真的很幸運(yùn)。他是家里的老二，可以不必承接老爸侯為貴的中興通訊。他不必像他大哥那樣，需保持著與老爸同樣的愛(ài)好——通信工程。他可以在享受一流教育的同時(shí)，循著自己的天性，自由發(fā)展。
侯正光1972年生于西安。2003年獲英國(guó)白金汗郡大學(xué)家具設(shè)計(jì)與工藝碩士，回國(guó)跟幾個(gè)設(shè)計(jì)師海闊天空一番，準(zhǔn)備成立“上海木碼設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”，起草了一份計(jì)劃書(shū)，從上海跑到深圳，找他的父親做他的天使投資人。
作為兒子的天使投資人，中興通訊股份有限公司董事長(zhǎng)侯為貴親自向兒子傳授了自己的“管理三要點(diǎn)”：現(xiàn)金流、利潤(rùn)、規(guī)模。
此后，隨著兒子企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，侯為貴又適時(shí)地向兒子傳授了管理的“第四個(gè)要點(diǎn)”：零庫(kù)存。而且，為了不影響兒子的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)也培養(yǎng)兒子的自我判斷能力，侯為貴對(duì)兒子的事業(yè)基本上保持了“姜太公釣魚(yú)”的態(tài)度：如果兒子沒(méi)問(wèn)起，他從不主動(dòng)過(guò)問(wèn)兒子的事；而如果兒子一旦問(wèn)起，他就會(huì)滔滔不絕，傾囊相贈(zèng)。
侯為貴的這種做法不僅沒(méi)有激起其他家族企業(yè)中常見(jiàn)的接班人對(duì)父輩管控和指教的逆反情緒，反而在不知不覺(jué)中把自己有益的經(jīng)驗(yàn)、方法、理念于無(wú)形中傳授給了自己的子女。因此，侯正光由衷地認(rèn)為，父親作為天使投資人，不僅在物質(zhì)上支持，更是其精神導(dǎo)師。到現(xiàn)在，公司已經(jīng)運(yùn)作多年，其對(duì)四項(xiàng)管理要點(diǎn)有了深刻理解。
這樣的傳承模式，和李嘉誠(chéng)的可謂如出一轍，其最大的好處在于，既可以避免兄弟間因?yàn)榉旨曳茨浚�能夠讓家族企業(yè)順利傳承。另外，還有一點(diǎn)不能忽視，侯為貴作為他兒子的天使投資人，傳給他兒子的不只是金錢(qián)，還有價(jià)值觀(guān)（企業(yè)家精神）和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而這兩項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)恰恰是最難傳承的。
（龍吟山家族辦公室，顏倫琴，2015-07-29）
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