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一、設計原則的確定
根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數(shù)。

二、職能分析和設計
確定管理職能及其結構，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設計。

三、結構框架的設計
設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力。具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。

四、聯(lián)系方式的設計
進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調等方式和制度的設計。

五、管理規(guī)范的設計
主要設計管理工作程序、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。

六、人員配備和訓練根據(jù)結構設計，定質、定量地配備各級各類管理人員。

七、運行制度的設計
設計管理部門和人員績效考核制度，設計精神鼓勵和工資獎勵制度，設計管理人員培訓制度。

八、反饋和修正
將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設計進行必要的修正。