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目  錄

  一.總經(jīng)理就職誓言
  二.制訂手冊之目的
  三.總經(jīng)理之使命
  四.總經(jīng)理之責(zé)任
  五.總經(jīng)理職務(wù)要求
  六.總經(jīng)理之工作目標(biāo)
  七.總經(jīng)理之職責(zé)
  八.總經(jīng)理之權(quán)力
  九.總經(jīng)理之權(quán)威
  十.總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)
  十一.總經(jīng)理之考核

總經(jīng)理就職誓言

  本人受    集團(tuán)之重托，擔(dān)任             公司總經(jīng)理一職，謹(jǐn)鄭重申明如下：
  本人接奉總裁頒發(fā)之總經(jīng)理工作手冊，愿意認(rèn)真閱讀與理解手冊之內(nèi)容與要求，并認(rèn)真貫徹于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作中；
  本人將模范遵守中國法律法規(guī)、并以良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任感，忠實(shí)履行職責(zé)；
  本人將盡職盡責(zé)，全力維護(hù)股東之合法權(quán)益；
  本人將努力提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力，整合企業(yè)整體資源，提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境之能力，促進(jìn)企業(yè)健康成長；
  本人愿意付出更多的精力，激勵(lì)和帶領(lǐng)全體員工，全心全意、勤奮向上、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，為社會(huì)和股東創(chuàng)造價(jià)值；
  本人對以上申明負(fù)完全責(zé)任，將為實(shí)現(xiàn)以上誓言不遺余力，并愿意接受總裁和公司董事會(huì)之檢驗(yàn)與考核。

             宣誓人：           總經(jīng)理
                                年   月   日
 
總經(jīng)理工作手冊

一. 制訂手冊之目的
1.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境之變化，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.使總經(jīng)理得以完成肩負(fù)之使命
3.培訓(xùn)總經(jīng)理成為合格的職業(yè)經(jīng)理人
二. 總經(jīng)理之使命
1.貫徹集團(tuán)之企業(yè)使命
企業(yè)使命：立足正大、繁榮農(nóng)牧
經(jīng)營理念：創(chuàng)造物美價(jià)廉的動(dòng)物性蛋白質(zhì)，提高人民的生
活水平
企業(yè)文化：全心全意、忠誠可靠、積極勤奮、吃苦耐勞、
知恩達(dá)理
經(jīng)營策略：農(nóng)牧企業(yè)化、畜禽工業(yè)化、肉蛋商品化、鄉(xiāng)村都市化
2.建立總經(jīng)理之管理理念
3.建立企業(yè)有效運(yùn)行機(jī)制
4.提升企業(yè)競爭力
5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場、財(cái)務(wù)目標(biāo)
三.總經(jīng)理之責(zé)任
1.對企業(yè)的長期盈利及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、永續(xù)經(jīng)營負(fù)責(zé)
2.對企業(yè)狀態(tài)負(fù)責(zé)。即保證企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)得到提
升，企業(yè)保持適應(yīng)環(huán)境變化之良好狀態(tài)
3.對企業(yè)的市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)

四.總經(jīng)理職務(wù)要求

1.擬訂公司經(jīng)營目標(biāo)及政策方針
2.主持公司經(jīng)營管理工作，組織落實(shí)董事會(huì)決議
3.擬訂公司組織結(jié)構(gòu)、人力發(fā)展和管理制度
4. 確立公司市場營銷策略，開發(fā)和拓展本公司的業(yè)務(wù)
5.分配各部門工作并督導(dǎo)實(shí)施
6.降低成本，不斷提升企業(yè)競爭力
7.自主應(yīng)變力
8.激勵(lì)與溝通能力
9.人際關(guān)系能力
 
五.總經(jīng)理之工作目標(biāo)
1.市場目標(biāo)
  (1)銷量
  (2)市場份額
2.財(cái)務(wù)目標(biāo)
  (1)凈利潤
  (2)毛利率
  (3)資產(chǎn)報(bào)酬率
  (4)應(yīng)收帳款
(5)可控費(fèi)用
(6)存貨周轉(zhuǎn)率
3.管理目標(biāo)
  (1)建立與完善符合企業(yè)實(shí)際的管理制度與機(jī)制
  (2)建立與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化
  (3)建立良好的工作方法
六.總經(jīng)理之職責(zé)
總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)，是公司日常運(yùn)行的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其職責(zé)為：
1.擬定并向董事會(huì)提出公司四年規(guī)劃及年度計(jì)劃(包括銷量、市場份額、凈利潤、銷售毛利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、應(yīng)收帳款、可控費(fèi)用、存貨周轉(zhuǎn)率、團(tuán)隊(duì)整合與人才培養(yǎng)、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)、建立良好的工作方法等)、收支預(yù)算
2.擬定并向董事會(huì)提出項(xiàng)目投資計(jì)劃及重要改進(jìn)方案
3.擬定并向董事會(huì)提出公司經(jīng)營政策、組織結(jié)構(gòu)、人力分配、管理工作制度，核決權(quán)限表
4.向董事會(huì)提請部門經(jīng)理以上人選建議，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對內(nèi)任命其它下屬人員
5.擬定并向董事會(huì)提出公司員工薪資、福利、績效獎(jiǎng)金制度
6.建立目標(biāo)管理體系，推動(dòng)目標(biāo)管理，并分派公司目標(biāo)、責(zé)任及所需權(quán)力給各主要部門，并隨時(shí)追蹤考核
7.定期檢查各部門之工作成果，并作必要之指導(dǎo)、糾正、協(xié)助、主持每月經(jīng)營分析會(huì)，定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)
8.隨時(shí)保持與銷售市場及采購市場的密切聯(lián)系，了解大環(huán)境變化趨勢，以隨時(shí)采取應(yīng)對策略，修正公司營運(yùn)目標(biāo)及策略
9.評(píng)估各主要干部表現(xiàn)，發(fā)掘及培訓(xùn)重要技術(shù)及管理人才，確保各部門主管有效執(zhí)行目標(biāo)，維持公司靈活運(yùn)轉(zhuǎn)
10.建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，樹立正確的有助于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念，不斷提升企業(yè)的社會(huì)形象
11.保持與政府有關(guān)部門往來銀行及所在地區(qū)良好聯(lián)系
12.年終時(shí)向董事會(huì)提出全年?duì)I運(yùn)成果、決算報(bào)告，以及利潤分配建議方案
13 .執(zhí)行董事長、副董事長商定交辦的其它與公司事業(yè)有關(guān)的事項(xiàng)
七.總經(jīng)理之權(quán)力
  1.進(jìn)行合理有效的資源分配
  2.對下屬的指揮與任命
詳見總經(jīng)理之核決權(quán)限表
八.總經(jīng)理之權(quán)威
1.以個(gè)人的人格、品德、職業(yè)道德建立起來的權(quán)威
(1)高度的事業(yè)心、責(zé)任心與使命感
(2)克己奉公，維護(hù)公司合法權(quán)益
(3)關(guān)懷員工勝過關(guān)懷自己
(4)工作不畏艱辛，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)之目標(biāo)堅(jiān)定不移、堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)持不懈
(5)尊重部屬、善于調(diào)動(dòng)他們的積極性
(6)尊重他人，知人善任
(7)言必信，行必果
(8)虛心采納部屬的合理建議
(9)鼓勵(lì)一切創(chuàng)新
(10)率先遵守企業(yè)制度
(11)關(guān)心股東、社會(huì)、員工、顧客及一切關(guān)系單位的利益
2.以個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干與能力建立起來的權(quán)威
(1)領(lǐng)導(dǎo)力
(2)組織力
(3)戰(zhàn)略管理能力
(4)全面制度建設(shè)及建立有效運(yùn)行機(jī)制的能力
(5)計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制的能力
(6)駕馭目標(biāo)體系的能力
九.總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)
1.每日工作要項(xiàng)
(1)了解當(dāng)日工作事項(xiàng)，并根據(jù)重要性和緊要性程度，安排優(yōu)先級(jí)，逐一解決
(2)隨時(shí)了解各類信息(市場、競爭者、原材料、畜禽價(jià)格、產(chǎn)業(yè)政策、金融、財(cái)政政策等)及時(shí)采取應(yīng)對策略，爭
取主動(dòng)權(quán)
(3)核批銷售、采購計(jì)劃及合同
(4)簽署權(quán)限范圍內(nèi)的文件(簽呈、報(bào)告、報(bào)表等)
(5)核批各類付款、報(bào)賬單據(jù)
(6)協(xié)調(diào)部門間工作，保持公司處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
(7)追蹤會(huì)議決議事項(xiàng)及地區(qū)副總裁交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況
(8)研讀各類報(bào)表數(shù)據(jù)，追蹤每日工作成果
  a)產(chǎn)品銷售日報(bào)表
b)原料庫存日報(bào)表
c)飼料庫存日報(bào)表
d)銀行存款日報(bào)表
e)雞苗銷售價(jià)格呈核表
(9)隨時(shí)巡視工廠，實(shí)行走動(dòng)式管理
(10)拜訪客戶
(11)實(shí)時(shí)處理例外事件
(12)隨時(shí)向地區(qū)副總裁反映工作中存在的問題及困難，請求指示。

（由于篇幅原因，本文僅列出部分。詳盡資料歡迎索取：71peixun@163.com）