什么是積分制管理
通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。
積分制管理創(chuàng)始人李榮先生給老總們的一封信各位老總、各位同仁、大家好！
當前，中小企業(yè)普遍遇到了發(fā)展瓶頸問題，據(jù)有關資料介紹，全國4300多萬家中小企業(yè)的平均壽命已從3.2年降到了2.4年，在少數(shù)城市和地區(qū)，每年新開張的中小企業(yè)和關門倒閉的企業(yè)數(shù)接近持平。全國每天約有7000家企業(yè)倒閉，每小時約有300家企業(yè)倒閉。這說明一個什么問題？說明中小企業(yè)的競爭越來越激烈。
什么是中小企業(yè)的核心競爭力？越來越多的企業(yè)老總開始認識到，企業(yè)做不大做不強，不是市場的問題，不是員工的問題，不是資金的問題，不是物價的問題，企業(yè)做不大就是老總的問題，老總問題的關鍵就是管理問題，管理問題的焦點就是管人的問題，管理已成為中小企業(yè)的核心競爭力。但隨著社會的進步，市場發(fā)生了變化，員工的思想發(fā)生了變化，而我們的企業(yè)卻還在使用幾百年前的傳統(tǒng)的管理方法，這些傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能解決現(xiàn)代中小企業(yè)的管理問題，需要探索和研究新的管理方法，來替代傳統(tǒng)的管理方法。今天，我給大家介紹一種特別適合中小企業(yè)的管理方法——湖北群藝積分制管理。
關于這套管理方法，已在我的公司運行了九年，并且收到了神奇的效果。通過實施積分制管理，公司管理中的各種困惑都逐步得到了解決，公司的形勢一年比一年好，員工一年比一年穩(wěn)定，積極性也越來越高，公司規(guī)模也越來越大，效益成倍增加，而我卻一年比一年輕松，公司進入了一種無風險的經(jīng)營狀態(tài)。目前，全國已有上萬家企業(yè)到我們公司參觀學習，并引進了這套管理方法，收到了非常好的效果。實踐證明，積分制管理非常適合各類中小企業(yè)。
今天，我們通過這本小冊子，把這一全新的管理方法介紹給更多的中小企業(yè)，相信這是中小企業(yè)管理上的一次重大變革。我希望大家能從百忙之中抽時間認真讀一讀，早一天了解，早一天使用，早一天受益，早一天從困惑中解脫出來。相信這是改變您企業(yè)命運的開始！
湖北群藝總經(jīng)理李榮
二零一二年十二月 |
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