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※課程目標(biāo)：1、為企業(yè)培育教練型領(lǐng)導(dǎo) ( 企業(yè)教練 ) ；
    2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
    3、用企業(yè)教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。
    4、成為專業(yè)的企業(yè)教練。

※課程對(duì)象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān) ( 需從事企業(yè)管理工作 10 年以上 )

※課程時(shí)間：2010年4月15日-18日 1-5單元     上海

                 2010年5月13日-16日 6-10單元    上海

1-5單元 議程表 09:00 a.m.當(dāng)日課程開始      午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m      晚餐06:00 p.m.

第一天  第一單元 企業(yè)教練基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)教練　——知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)  1.2 企業(yè)教練工作程序   1.3 企業(yè)教練有效對(duì)話能力

1.4 五個(gè)宏觀教練技巧                       1.5 5R 教練醒覺系統(tǒng)

第二天  第二單元 企業(yè)教練模式
2.1 A→B 教練模式      2.2 從屬等級(jí)教練模式    2.3 W-W-H-    教練模式
2.4 行為精進(jìn)教練模式      2.5 成果導(dǎo)向教練模式

第三天  第三單元 企業(yè)教練應(yīng)用技術(shù)
3.1 如何提升業(yè)績    3.2 如何增加利潤        3.3 如何改善效益    3.4 現(xiàn)場(chǎng)教練案例分析

3.5 如何解決問題    3.6 企業(yè)教練區(qū)分能力    3.7 企業(yè)教練回應(yīng)能力

第四天第四單元 企業(yè)教練核心能力
4.1 教練直覺運(yùn)用能力   4.2 教練自我感知能力    4.3 教練學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)能力     4.4 教練超然對(duì)話能力
4.5 教練聯(lián)系抽離能力   4.6 教練激勵(lì)他人能力    4.7 教練架構(gòu)方向能力     4.8 教練職業(yè)界限能力
4.9 教練聆聽層次能力   4.10 教練情緒掌控能力
第五單元 企業(yè)教練對(duì)話系統(tǒng)
5.1 從假設(shè)中抽取事實(shí)    5.2 從推論回溯數(shù)據(jù)       5.3 語言檢定模式      5.4 平衡說服與探求

6-10單元 議程表09:00 a.m.當(dāng)日課程開始     午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m      晚餐06:00 p.m.

第一天    第六單元 突破教練技術(shù)
6.1 價(jià)值技術(shù)         6.2 信念技術(shù)        6.3 規(guī)則技術(shù)      6.4 修正企業(yè)價(jià)值架構(gòu)
6.5 四步突破程序     6.6 九步突破技巧    6.7 事業(yè)取向價(jià)值工具

第二天   第七單元 九型性格教練工具
7.1 九型性格-引發(fā)內(nèi)在智慧      7.2 九型性格個(gè)性特質(zhì)(1-4-7 號(hào))    7.3 九型性格個(gè)性特質(zhì)(2-5-8 號(hào) )

7.4 九型性格個(gè)性特質(zhì)(3-6-9 號(hào) )7.5 九型教練對(duì)話架構(gòu)              7.6 對(duì)話-發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人性格型號(hào)

第三天   第八單元 身心語言教練工具   8.1 教練關(guān)系VAK技巧    8.2 邏輯層次教練技巧

第九單元 企業(yè)教練策略   9.1 企業(yè)教練信念系統(tǒng)     9.2 三重教練原理    9.3 十大教練原則      9.4 十大教練錯(cuò)誤    9.5 教練對(duì)話測(cè)試     9.6 五大成功教練方向    9.7 六大成功教練策略

第四天   第十單元 企業(yè)教練育成系統(tǒng)
10.1 你的企業(yè)教練定位       10.2 你的企業(yè)教練目標(biāo)      10.3 你的企業(yè)教練策略
10.4 你的企業(yè)教練計(jì)劃       10.5 你的企業(yè)教練案例

系統(tǒng)整合  □ 教練對(duì)話回放點(diǎn)評(píng)   □ CCP 系統(tǒng)綜述    □ 總結(jié)分享   □ 頒發(fā) CCP 培訓(xùn)證書

※組織教練專家 沈軍（Colin）教練

    世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)(Worldwide Association of Business Coaches)會(huì)員

    香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授

    香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC

    北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心副主任

    北京大學(xué)《卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新研修班》主講教授

    清華大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)韜略總裁實(shí)戰(zhàn)研修班》主講教授

    清華大學(xué)《國際企業(yè)教練研修班》主講教授

    太原交通銀行總教練

服務(wù)過的知名企業(yè)：

IBM、Whirlpool、Sony Ericsson、EMERSON、聯(lián)想國際、河南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團(tuán)、觀瀾高爾夫、中原地產(chǎn)、福建電信、長城物業(yè)、包頭中藥、江淮汽車、一汽大眾、太原交行、伊利集團(tuán)、林德叉車、航天設(shè)備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日?qǐng)?bào)、尚德太陽能、安徽電視臺(tái)等。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）