培訓(xùn)安排：8月3日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：500元/人
適合人群：企業(yè)管理人員(科長、主任、系長、股長、班長、組長、線長等)
課程特色：
原汁原味引進(jìn)日本產(chǎn)業(yè)界
小班制授課
理論與實(shí)踐相結(jié)合
課堂上當(dāng)場演練,逐一指導(dǎo)
日本權(quán)威TWI專家親自授課,全程監(jiān)督
課程收益：
幫助公司重新獲取精益生產(chǎn)與KAIZEN（改善）間缺失的重要一環(huán)！
讓您掌握豐田等公司的現(xiàn)場管理成功的秘訣！
大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項目的成功率與收益！
節(jié)省大量培訓(xùn)成本！
對加強(qiáng)現(xiàn)場第一線員工之間融洽相處，預(yù)防爭吵,降低離職率大有成效！
提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,降低工具的損耗率！
成為公司內(nèi)部的TWI專家與培訓(xùn)師，并迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才！
獲得日本勞動厚生省與班庫公司聯(lián)合頒布發(fā)的證書,成為有資格認(rèn)證的TWI權(quán)威講師!
接受完TTT培訓(xùn)的人員可以成為班庫公司的TWI簽約講師!
課程大綱：
上午 下午
第一天 手冊說明
第一次：提示．解說 ＜第一次前部細(xì)分訓(xùn)練＞
第二天 ＜第1次中部細(xì)分訓(xùn)練＞ ＜第１次后部細(xì)分訓(xùn)練＞
第三天 ＜第2次講習(xí)會呈示＞ 第二次講習(xí)會：前部細(xì)分訓(xùn)練
第四天 第二次講習(xí)會：后部細(xì)分訓(xùn)練 第三次講習(xí)會呈示：前部細(xì)分訓(xùn)練
第五天 第三次講習(xí)會：后部細(xì)分訓(xùn)練 第四次講習(xí)會呈示：細(xì)部前部訓(xùn)練
第六天 第3次講習(xí)會：后部細(xì)部講習(xí)會第五次講習(xí)會呈示：分割訓(xùn)練 第一次：分割訓(xùn)練 第二次：分割訓(xùn)練
第七天 第三次分割訓(xùn)練第四次分割訓(xùn)練 第一次．第二次綜合訓(xùn)練追加指導(dǎo)說明
總復(fù)習(xí) 結(jié)束 考核并頒發(fā)證書 講師簡介：澀谷 老師
大阪市立大學(xué)商學(xué)部
35 年500 強(qiáng)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任公司人事部、能力開發(fā)部、管理部、營業(yè)部、信息系統(tǒng)事業(yè)部及國際教育部等多個部門高層管理職位。
培訓(xùn)經(jīng)驗：
(1)TWI・Junior Management Course･MTP 等各階層培訓(xùn)的企劃和實(shí)施
(2)QC・IE・VE・成本管理・銷售管理等各職能培訓(xùn)的開發(fā)企劃
(3)國內(nèi)外相關(guān)公司經(jīng)營者培訓(xùn)和海外駐在員培訓(xùn)的企劃和實(shí)施
培訓(xùn)資格：
TWI：4 課程（工作教導(dǎo)方法・改善方法・用人技能・安全作業(yè)）、PST・RST・MTP 各課程的指導(dǎo)者養(yǎng)成認(rèn)定講師。（勞動省職業(yè)能力開發(fā)大學(xué)校認(rèn)定）
TWI：Job Instruction=工作教導(dǎo)方法、Job Relations=用人方法
Job Methods=改善方法、Job Safety=安全作業(yè)的方法
RST：勞動省safety training
PST：Problem Solving Training＝問題解決方法（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)定）
MTP=Management Training Program JMP=Junior Management Training
關(guān)西經(jīng)營者協(xié)會講師10 年
OVTA 日籍咨詢師 10 年 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
