時間地點：2011年3月4-6日（北京） 3月11-13日（上海）
2011年3月18-20日（廣州） 3月25-27日（深圳）
課程對象：各級各類管理人士和工程師
課程目標：本課程可以提高企業和個人的核心競爭力
精益大師認證及培訓費用：6000元/人（可以參加2次公開課+2次入廠輔導項目）
教練顧問：國際精益六西格瑪專家協會（ILSSP)顧問專家組
課程大綱：
第1天 精益培訓
概念培訓：
精益六西格瑪轉型
精益生產系統
標準化工作
改善方法論的突破
第2天 發現
分析當前的工作流程
小組制定過程改進
動手改進工作
單件流實現
小組組長會議
第3天 執行
繼續改進工作
改善行為
確定材料補貨系統
進行點改善
小組組長會議
第4天驗證
完善改進
建立標準化作業
教導所有作業者的新程序
運行滿負荷生產的改進
R重新時間周期和驗證結果
第5天 慶�；顒�
審查學習
建立30天作業
編寫簡報
目前的結果和未來的挑戰
承認和慶�；顒�
業務流程改善
標準業務
五常法
改善方法
工具和技術
項目的具體培訓
測量與分析當前的工作流程
制定流程改善
六西格瑪改善實施
模擬與優化改進
評估改進
建立新的標準工藝
使用新標準操作過程
確定新的標準工藝
業務流程改善案例研究
精益六西格瑪概況
突破改善方法論的
精益測量工具
查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍
加強意大利地圖
質量地圖
驗證標準業務
比較分析
收集歷史數據
比較分析
測量系統的分析
提高測量系統，如果有必要
確定過程能力
收集實時數據
快速殺死
比較分析
基本質量工具
因果圖
收集更多的數據如果需要的話
介紹了測量階段
精益措施審查
更新信息/附加數據采集
精益分析/改進工具
基本的分析工具
假設檢驗
查明原因
車間觀察
風險評估
執行改進
錯誤校對
收集數據
驗證改進通過假設檢驗
完善標準化工作
介紹分析/改進階段
工作站設計
裝配線設計
快速換模
快速換線
全面設備維護
設備綜合效率
高級統計技術
理論
啟動項目
項目范圍
計劃和管理項目
識別客戶
收集客戶需求
指定CTQs
開發設計概念
開發高層次設計
評價高級別設計能力
制定詳細設計
預測/改進設計能力
編寫控制/驗證計劃
執行試點/分析結果
實現生產過程
轉移給過程業主 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
