培訓(xùn)安排:4月11日-12日 上海市
培訓(xùn)費(fèi)用:1800元/人
課程對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管、一線管理人員、新提拔的、 從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、以及其它預(yù)備管理人員
培訓(xùn)背景: 六十年經(jīng)久不衰——企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石
課程引進(jìn)自日本勞動(dòng)省職業(yè)能力開發(fā)綜合大學(xué)校,是一套風(fēng)行日本60年長(zhǎng)盛不衰的一線管理人員技能培訓(xùn)課程。
在日本:
幾乎所有的在日本本土的大中型企業(yè)都導(dǎo)入過TWI培訓(xùn),其中一些大公司(松下,日立,SONY,TOSHIBA,夏普,豐田汽車,電裝等)其內(nèi)部都有TWI內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。一些大型在華日企也開始要求在華公司推進(jìn)TWI培訓(xùn)。
在中國(guó):
三洋能源、松下能源、廣州本田、三洋機(jī)電、通用電氣、BYD、旭統(tǒng)精密電子、美津濃、袋式除塵、保隆汽車、三洋家用電器、麗清汽車科技、浙江英鑫達(dá)電子、北京京東方光電、阿美德格電機(jī)、江蘇勝大石油設(shè)備制造、TOTO。
TWI是什么
TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó),由美國(guó)政府開發(fā)出來,用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年,TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本,應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際和需要它被改進(jìn)完善充實(shí),并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用。
TWI六十年長(zhǎng)盛不衰,為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無數(shù)一流現(xiàn)場(chǎng)管理精英!
TWI的引進(jìn)和推廣對(duì)戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的崛起和騰飛起著非常重要的作用,由于其產(chǎn)生的巨大效應(yīng),美國(guó)和其他各國(guó)認(rèn)識(shí)到TWI的重要性,并逐步被開始學(xué)習(xí)這種先進(jìn)的管理模式… TWI是由JI(工作教導(dǎo)技能)、JR(用人技能)、JM(工作改善技能)、JS(工作安全技能)四個(gè)模塊組成的。
TWI培訓(xùn)的重要性
企業(yè)中的一線管理人員(我們稱之為“監(jiān)督者”),他們的知識(shí)技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
TWI培訓(xùn)通過工作教導(dǎo)技能(JI)、用人技能(JR)、工作改善技能(JM)和工作安全技能(JS)等方面對(duì)一線管理人員進(jìn)行教導(dǎo)。 使之能夠高效指導(dǎo)一線操作員工,從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題,達(dá)到生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標(biāo)。
培訓(xùn)特色
在“技能必須通過練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上,課程中安排大量實(shí)例練習(xí); 在理論課程中穿插實(shí)際練習(xí)來啟發(fā)新的課題,幫助學(xué)員鞏固技能,加深理解,學(xué)會(huì)運(yùn)用。強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果,不只是懂得知識(shí),而是掌握技能,能夠熟練運(yùn)用。
培訓(xùn)大綱:
第一天
1、TWI課程介紹
2、一線主管必備的5個(gè)條件
3、訓(xùn)練的必要性
4、不完善的指導(dǎo)方法示范
5、示范正確的指導(dǎo)方法:四階段法
6、學(xué)員教導(dǎo)演練
7、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作
第二天
1、訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表與點(diǎn)評(píng)
2、訓(xùn)后理論小測(cè)試
3、教導(dǎo)方法的分組考核與點(diǎn)評(píng)
4、特殊教導(dǎo)方法的使用說明
5、教導(dǎo)方法的靈活運(yùn)用說明
6、總結(jié) |