時間地點：2011年12月22-23日（北京）
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門經(jīng)理、主管及人力資源部門經(jīng)理、主管等
培訓(xùn)投資：3000元/人（含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等）
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整；
明確技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；
掌握技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化。
培訓(xùn)前言：
一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢想之旅！
專家介紹：何冰先生
高級培訓(xùn)講師。MBA，中國最早進入培訓(xùn)行業(yè)的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總監(jiān)班客座教授，常年主講《贏在執(zhí)行力》、《MTP-中高層管理干部管理技能提升》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》、《創(chuàng)造頂尖銷售業(yè)績的銷售管理》等課程深受學(xué)員好評。何老師曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，具有極強的實用性。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等千余家企業(yè)。
何冰先生擅長的課程有：1、《MTP-中高層管理干部發(fā)展項目》（四天）；2、《對卓越的投資—贏在執(zhí)行力》（二天）；3、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》（二天）；4、《金牌銷售團隊與業(yè)務(wù)管理》（二天）等。
課程要點：
第一單元 自身角色轉(zhuǎn)換與定位
管理者的分類
專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同
工作現(xiàn)狀調(diào)查
管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位
第二單元 對管理的認(rèn)識
管理的本質(zhì)
管理者三大任務(wù)
小組討論：員工為什么會做不好
管理循環(huán)（PDCA）
第三單元 專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)和習(xí)慣
三個個人素養(yǎng)和習(xí)慣
眼觀大圖
專注結(jié)果
緊扣要事
三個團隊素養(yǎng)和習(xí)慣
集思廣益
發(fā)展優(yōu)勢
創(chuàng)造信任（測試：你對他人的看法）
第四單元 專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理應(yīng)培養(yǎng)的能力
管理的四大職能
四項基本功之一：計劃與決策
計劃的種類
制定計劃的流程
行動計劃
四項基本功之二：組織與分派
何謂組織
管理者的基本任務(wù)
布置任務(wù)的原則-5W2H
四項基本功之三：領(lǐng)導(dǎo)和激勵
怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)
什么是領(lǐng)導(dǎo)
將之五德
領(lǐng)導(dǎo)能力的四個E
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力
領(lǐng)導(dǎo)的最高境界
四項基本功之四：控制與糾偏
何謂控制
如何才有執(zhí)行力？-4R系統(tǒng)
沒有檢查，就沒有執(zhí)行
各種檢查方法與工具
總結(jié)語及制定個人行動計劃 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
