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時(shí)間地點(diǎn)：2010年09月07-08日  北京

培訓(xùn)對(duì)象：時(shí)常進(jìn)行公眾演講的人員、企業(yè)內(nèi)部銷售人員、市場(chǎng)人員等

課程費(fèi)用：2980元/人

課程收益：

本課程結(jié)束后，您將能夠游刃有余的發(fā)表清晰、簡(jiǎn)潔、有說服力的演講，在客戶面前的呈現(xiàn)更能體現(xiàn)出你的專業(yè)水準(zhǔn)，并為你贏得更多客戶的信賴。

培養(yǎng)并提高進(jìn)行條理清晰、說服力強(qiáng)的演講所必需的技能。

了解并掌握“演講地圖”

課程大綱：

一、開宗明義

1.使用AIDA自我介紹

2.暖場(chǎng)游戲，消除緊張情緒，雙方熟識(shí)

二、演講概述

1.演講的優(yōu)點(diǎn)

2.演講的作用

3.演講主要傳遞手段

4.演講最大的障礙

三、演講熱身

1.準(zhǔn)備2分鐘演講，自然狀態(tài)下的表現(xiàn)

2.選擇一個(gè)熟悉的話題

3.錄像回放，點(diǎn)評(píng)

四、演講準(zhǔn)備-心理準(zhǔn)備

1.如何克服緊張情緒

2.短期、長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)方法

3.克服恐懼五步驟

五、演講準(zhǔn)備-聽眾信息

1.了解聽眾的重要性

2.聽眾背景

3.聽眾需求

4.站在聽眾的角度準(zhǔn)備問題

六、演講準(zhǔn)備-組織內(nèi)容

1.結(jié)構(gòu)技巧

2.演講地圖

3.演講筆記

4.引人入勝的開場(chǎng)

5.論證六大要素

1)個(gè)人

2)專家

3)類比

4)第三方

5)證據(jù)

6)舉例

6.過渡

1)過渡的形式、要領(lǐng)

2)過渡詞語的把控

7.引人入勝的結(jié)尾

8.號(hào)召行動(dòng)

9.如何準(zhǔn)備演講七大步驟

七、視覺工具的運(yùn)用

1..視覺工具的應(yīng)用條件

2.使用視覺工具時(shí)的注意事項(xiàng)

3.各種視覺工具的比較

4.視覺工具出現(xiàn)問題時(shí)的演講

八、演講技巧

1.形體

1)身體的三個(gè)有效區(qū)域

2)如何充分利用形體影響聽眾

2.語言的掌控

1)語音

2)語調(diào)

3.眼神交流

4.服飾的合理性

5.問答技巧

6.將所有技巧結(jié)合起來的戲劇演練

九、演講清單

1.利用演講清單配合演講地圖和筆記準(zhǔn)備自己的演講

2.聽眾……

3.時(shí)間限制……

4.演講地點(diǎn)與器材設(shè)備……

5.演講內(nèi)容……

十、最終演講

1.準(zhǔn)備5分鐘最終演講

2.利用演講地圖和演講筆記進(jìn)行準(zhǔn)備

3.錄像反饋

4.學(xué)員主持點(diǎn)評(píng)

十一、行動(dòng)方案

1.一對(duì)一找到合作伙伴

2.構(gòu)思在未來一個(gè)月、三個(gè)月、半年時(shí)段的行動(dòng)計(jì)劃

3.彼此監(jiān)督，分享成果

資深講師:Kelvin Zhang

高級(jí)培訓(xùn)講師，曾就職于日本及歐美獨(dú)資、合資企業(yè)，曾在新西蘭、澳大利亞、馬來西亞等地工作學(xué)習(xí)，在國(guó)際知名咨詢公司從事培訓(xùn)工作近五年的時(shí)間，不同文化背景下的錘煉，使其課程的多元化、豐富性及東西方管理借鑒度可見一斑。

曾主持Lexus和Acura兩家汽車企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理工作，并講授產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧的課程。負(fù)責(zé)的摩托羅拉和友邦保險(xiǎn)的講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著，相關(guān)課程設(shè)計(jì)已應(yīng)用于其一線銷售人員，接受培訓(xùn)人員的業(yè)績(jī)都有5%至30%的提升。

Kelvin老師風(fēng)趣幽默、親和力強(qiáng)，每次課前與所有學(xué)員的電話訪談使雙方真正做到了不見其人先聞其聲。通過充分的調(diào)動(dòng)、學(xué)員熱情的參與，課程會(huì)變得輕松，效果更為有效。張弛有度、有跡可循、東西結(jié)合、簡(jiǎn)明有力，這些都讓Kelvin獲得了學(xué)員更多的喜愛，并且課后Kelvin的隨機(jī)跟蹤進(jìn)一步保證了學(xué)以致用。

曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶：羅氏、強(qiáng)生、拜耳、卡夫、霍尼韋爾、金佰利、安利中國(guó)、施奈德、富士、辛普勞、西門子、寶鋼集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、戴爾計(jì)算機(jī)、卡特彼勒、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、愛立信、摩托羅拉、大唐電信、中國(guó)國(guó)航……

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）